盛知华总裁纵刚接受东方网专访
2016年4月22日第四届上交会期间，上海盛知华知识产权服务有限公司总裁纵刚接受了东方网网络专访，讨论了技术转移和成果转化的相关话题。...
2016年4月22日第四届上交会期间，上海盛知华知识产权服务有限公司总裁纵刚接受了东方网网络专访，讨论了技术转移和成果转化的相关话题。以下为访谈内容：
主持人：东方网的网友，大家好！欢迎您收看由东方网带来的2016上交会系列访谈节目，本场邀请到上海盛知华知识产权服务有限公司的总裁纵刚，纵总欢迎您。很高兴邀请到您，本次参加上交会，你有什么感受？
纵刚：之前参加过三届上交会，上交会办的非常好，尤其是论坛上，大家可以交换关于技术转移的心得体会。
主持人：本场我们就技术转移为重点话题，展开讨论，在此之前，先来介绍下我们的企业。
纵刚：盛知华公司是成立于2010年，我们的前身是中国科学院上海生命科学研究院知识产权与技术转移中心。公司特色是国内第一家专业化的做知识产权管理和成果转化的公司。经营模式和国际上做技术转移的模式相同。目前为止，开展的工作已经得到了国家领导人的批示，如：李克强总理、刘延东副总理。在国际上受到了知名高校的赞赏，如：哈佛大学商学院用我们的工作模式写了一份他们的教学案例。公司有50位左右的博士。目前，已经完成20例成果转化的交易。金额也达到了12亿多。
主持人：在中国技术转移方面实现比较困难，请问纵总对国内当前技术转移方面遇到的最大瓶颈是哪方面？
纵刚：技术转移是我国当前最关心的话题。因为国家的战略是创新驱动发展。创新驱动发展，从创新到经济发展当中有一个环节，就是要创新的成果要通过转化、通过技术转移才能推动经济发展，创新的成果变成产品和服务，让经济得到发展。技术转移最大的瓶颈应该是缺乏专业化的机构和团队。通过直接对比可以看出对一些国外的发达国家而言，如：牛津大学，美国斯坦福大学。他们有一支非常专业化的团队来管理他们每年的发明和科技成果，平均每5个发明配置1位管理人员，反之，国内管理发明方面较薄弱，我们专利数量大，但没有专业人员来管理。最后就形成大量低质量的专利。甚至好的成果拿到差的专利就会夭折，低质量的专利管理导致创新终止。另一方面的原因是，一些高级领导对这方面的工作并没有做到完善，关键要把工作真正付诸行动，技术转移工作的第一步：有科技成果或者科技发明的要评估是否能拿到专利性，是否有商业价值。而在国内几乎没有人在做此项工作。第二步：专利的培育，得到高价值的专利扩大保护范围，在市场上保护范围大才能有价值。还有管理专利撰写申请及答复，这些方面都是比较薄弱，缺乏完善。另一方面，科研单位和高校成果转化的业绩没有考核机制，2015年9月份《促进成果转化法》修订法通过后，相关细则还没有建立。
主持人：纵总从专业管理的缺失进行了一些分析，那盛知华是什么样的技术专业模式？
纵刚：盛知华模式和国际上的模式是一样的，科技成果转化在欧美发达国家摸索已经40多年了，总结了很多经验。在国内，由于专利申请量大，导致技术转移和科技成果转化，非常难做。盛知华的解决办法是把工作做得完善，包括专利评估，专利培育。其中培育过程，我们在评估时会分析和了解和这个发明相关的所有科研文献和市场。从专利申请角度，给科学家建议，并帮助科学家设计相关实验从而得到相关数据。第三步就是管理专利撰写，如果专利撰写不当会导致专利商业价值受到影响，无法创新。国内专利撰写的质量水平不佳，也是与专利撰写的付费机制有关系。由于费用较大，导致代理事务所和发明人之间利益产生冲突。因此，管理专利的质量人员尤其重要。所以，盛知华公司的项目经理自己完成撰写专利文献，同时我们会对公司及市场进行分析，针对公司的情况，从他们的研发能力，生产能力，销售能力等去仔细分析，并挑选和推荐相关技术，从而有目的去推广达到商业价值。
主持人：纵总详细的介绍了盛知华的模式，那请纵总简单介绍些案例？
纵刚：例如：14年转化的关于东方医院的一个项目，通过检索全球相关文献，发现一个很关键的发明点，由于之前没有披露，我们重新帮它申请专利，由于大大提高价值，成果顺利转化，得到了很可观的价值。因此，大部分的科研成果一定要严格把关专利质量，才能转化得到收益。
主持人：通过纵总介绍和案例提示我们，建设一个科技强国，知识产权的专业化团队建设要加强管理、加强建设，从而达到可观的收益。再次感谢纵总的分享，谢谢！
来源于：东方网
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