【百家争鸣】“镜二代”对中国眼视光现状的看法

这几年眼镜行业突如其来的那阵风，让眼镜行业似乎变了天似的，大部分的眼镜行业从业者嗅觉到了危机感、恐惧感...

我对眼视光行业的未来是十分看好的，因为中国是“近视大国”，中国14亿人口，却有4亿人眼睛视力问题没有解决。我常常把眼镜行业比喻成蛋糕，而眼镜行业从业者却是瓜分这蛋糕的人群。这人群包括了（传统门店、快时尚、互联网、视光中心、眼科门诊、医院），在抢夺这块的蛋糕的基数，模式没有对错，因为眼镜行业经历了多少的春秋，风雨的洗礼才走到的今天。我们说一个十年一个改变。中国正走在改革创新的路上，眼镜行业也走在改革创新的路上。十年前，眼镜行业还在沾沾自喜，只要连锁就一定能够赚钱。十年后的今天，多少连锁都在进行调整，转变了方向。多少的从业者无从下手，不知道怎么进行改变。我遇到很多老板，苦苦的等待改变，等待着商机的到来，似乎摸到了核心而又却摸不到。这种飘渺的感觉实在是内心的挣扎。创立新模式之路，步步艰辛，每走一步就觉得困难越来越大。前方的未知数太多太多。他们四处投石问路，四处学习模仿，因为他们知道，未来行业的变化一定很大，不去学习就如同井底之蛙，他们想成为第一个吃螃蟹的人。他们经历多少的洗礼，他们听到多少的不可能，多少人在讽刺他们。一个新项目的成立必定有人觉得不可能实现的。有多少老板在说着什么平台，说着什么蓝海，说着什么颠覆行业的创举，眼镜行业的老板们，你们真的好累。



前两年最火的快时尚，到今年最火的视光中心，眼科门诊。什么是视光中心，什么是眼科视光门诊，视光中心是商业行为的，眼科视光门诊却是医疗行为的。所以两者各有千秋。视光中心是眼镜行业的加法，把眼镜行业变得更加的专业，提升自己的专业能力。眼科视光门诊是眼科医院的减法，眼科视光门诊是把眼科最重要的几个部分独立分支出来，成为的眼科视光门诊。医疗行为和商业行为有本质区别的不同。所以我本人认为视光中心只是传统眼镜店的过渡期，终究会成为眼科视光门诊。视光门诊的潜力巨大，发展无限是他的刚性需求，具有非常广阔的产业未来，对于开展手术来讲，眼科视光门诊风险系数小，视光行业是很好全方位、具有投资价值的，他不仅仅是以专业著称，他乃是一个行业或产业。眼视光行业具有广阔的投资前景。是一个新生的朝阳行业。视光行业3O体系，有硬件（设备、装修）的支撑，更需要有软件（人才、系统等）的支撑（系统商们你们看到了蓝海了吗？）。眼科视光门诊如果加上互联网、资本等渠道，真的是一个具有极大发展潜力的行业。

我认为，一个行业必定有多种模式，我们不去否定某种模式，因为每一种模式都有自己的生存之道，立足之本。而我觉得行业未来走的路，一定要密切联系大健康、大医疗、大数据。模式在变，行业在变，人的消费观也在改变，人的需求也在不断的提升。

眼镜零售店转型升级的过程，我认为是可持续性的，逐步完善自身的不同，或者改变自己的战略或者战术，因为眼镜这个玩意，你可以玩的纯商业模式运作，也可以玩的是视光产业。眼睛是很有趣的，眼镜行业的黎明也越来越清晰。选择视光，证明你有眼光。SO.I very love Optometry！

    关注 完全眼镜