南梦宫——Namco Enterprises Asia的亚洲事业开展

 

南梦宫的历史拥有非常久的历史了,在1955年,当时在日本有一个木马游戏,南梦宫在日本的百货公司设置了两个木马,这是公司的起点,由于跟客户直接沟通和宣传扩大了我们的事业,我们有这样的传统,在这个传统的基础上,我们有我们企业的理念。...











南梦宫的历史拥有非常久的历史了,在1955年,当时在日本有一个木马游戏,南梦宫在日本的百货公司设置了两个木马,这是公司的起点,由于跟客户直接沟通和宣传扩大了我们的事业,我们有这样的传统,在这个传统的基础上,我们有我们企业的理念,我们的理念是通过游戏让客人感到幸福,这是非常简洁的理念,可能不是很具体,但是非常容易让人理解。最重要的是通过这样的游戏,让客人幸福,这是非常容易理解的,与其说一些非常严肃的话,都没有必要,我们觉得通过简单的理念传达我们的价值。然后通过很高的想象力向客人提供安心的游戏,使客人对人生有更加正面的想法。





南梦宫和日本万代公司合并形成了万代南梦宫这样的公司,分成几个子公司,上面是万代,主要生产玩具,中间是万代南梦宫娱乐公司,主要从事运营,比如《太古达人》,这也是公司一个重要的产品。南梦宫香港主要是游戏中心,下面还有另外一个重要的事,是关于影视事业部门,大家关注的VR也是我们工作的重要内容。包括电影、音乐会等等业务,它是提供一种综合的娱乐体验。









香港南梦宫的历史也相当长了,1977年成立,到明年就40年了。最开始是南梦宫的香港法人,主要做游戏机的销售和一些游乐场的经营。到了2006年以后,我司主要专注场所经营,包括开发和经营场所。2016年9月份,在香港我们有五个直营店铺虽然香港地方比较小,但是人口很多,所以五家店铺是不是太少?我们现在考虑到这个情况,准备进一步增加店铺数量。2017年,我们准备增加到7家店铺。



店铺减少的原因在哪里?实际上有很多原因,首先是客户的需求,看看我们客户是什么,主要分为两类:

1、商业地产,主要是SHOPPING  MALL。香港有一些社会问题,会优先租给高租金的商家,当时的租地成本已经达到了5倍,我们游戏中心能付出的租金很少,这是其中一个重要的原因。

2、当时从整体来看,所谓游戏中心,这样的地方当时人气似乎也减少了。因为客户是一般消费者,所以公司采访了一些消费者,倾听了他们的声音。消费者认为所谓的游戏厅给人的印象就是非常阴暗,又脏又乱甚至不安全。



大家期待什么样的场所?商业地产希望有话题,好聚集人气的场地,在香港无论是哪一个购物中心,都是同样的模式,他们也想形成一些特点,和别的购物中心形成差异,他们也希望能形成有话题性的场地。对于消费者来看,他们不希望进入又脏又乱的地方,他们希望带小孩子安全的游玩,这样的地方当时并不是很多,在香港,公园也很少,家里的面积也很少,只能带孩子去购物中心玩,但是这样的地方游乐的场所很少。当时考虑了成功的关键词,首先考虑了日本品质,日本品质是什么?首先是安心、安全、明亮,我们公司内部把这三个关键词向员工充分传达,大家齐心协力营造这样的游乐场所,具体来说,在日本南梦宫就做出了这样的设计,这是南梦宫新的游戏厅,可以看到照明非常明亮,场所也非常宽敞。这里不是游戏厅,这是一个销售儿童用品的店铺,这也可以看到表现了“安全、安心、明亮”的特点。













2013年日本南梦宫开发了这样的一个游戏场所,白色的是沙子,日本的年轻人或者日本的小孩子都喜欢沙地,最近这种沙地越来越少了,我们通过在商业中心设置这样的沙地,孩子们也可以这里玩,延续我们传统游乐的形式。





日本品质还有对品质的信守,首先考虑必须要用安全的沙子,并且维持安全性,当时公司用的是澳大利亚进口的沙子,吃到嘴里也不会有毒。同时每月消毒,每天都进行维护,防止细菌繁衍。除了提供场所之外,还必须确保我们的员工能保证场地的品质,所以我们要对员工进行品质的教育,当时甚至雇佣了大阪专业机构技术安全检查。









对于香港店铺来说,日本总部进行了支持,无论在店铺建设之前还是运营期间,都进行了多方面的支援。通过这些改善,使南梦宫香港店铺的营业情况变得更好。游戏角落游戏区是我们中心性的收益区域,我们必须以此为中心进行强化。除此之外,我们还需要强调游戏厅为话题的中心,考虑到香港商场面积比较小,所以必须达到平衡。



儿童的需求在不断变化,南梦宫必须适应,我们要强调日本品质,利用我们的优势满足世界各地人们的需求,这就是我们将来努力的方向。南梦宫最开始的创立者中村先生说聪明人不只是体力强壮的人,而是适应变化的人,只有这样才能生存。南梦宫将来如何适应这个地区客户的要求,关系到整个娱乐行业的发展。
























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