很多职业经理都是典型的瘸子：懂业务但就是不懂自我管理与带团队

社会化大分工给很多职业经理人传达了一个广泛的误解：我只要专注做好自己的专业、技术、职能划定的事情，至...

社会化大分工给很多职业经理人传达了一个广泛的误解：我只要专注做好自己的专业、技术、职能划定的事情，至于人力资源方面的工作，由人力资源部门来统筹管理就行了。

很多职业经理都是典型的瘸子，懂业务、懂技术，熟悉产品流程等，但就是不懂自我管理与带领团队。但公司偏偏要把他放到团队管理者的位置，因此人力资源部、上级管理者就成为他的担架、拐杖、救火员、保姆等角色，最终影响到团队建设、业务发展。这都是训练不足、储备无力的结果。

这个误解被逐步澄清以后，很多人开始意识到，绩效管理、团队管理不再只是人力资源部门的事情，是大家共同的责任。对于这样的观点，我仍然有不同的看法。如果每一个业务单元、职能部门都是一个独立经营单位，单位的负责人应该负担起所有的职能和责任，包括人才的招聘、选拔、任用、考核、激励、培育等工作。

那么，人力资源部门的责任是什么？



我形容为“头粗、中通、脚细”：

头要粗（智）：指的是人力资源规划、重大策略、分配体系、绩效检视系统的构建，必须训练职业经理人掌握人力资源管理技术。

中间通达贯彻好（行）：政令申通、制度规范、机制合理，并且指导、督促各部门执行到位。

脚下功夫细致扎实（实）：在基础性的工作方面相对完善，能相互配合操作、协调完成。人力资源部门将更多操作性的、决策性的事情留给用人部门去完成。

因此，所有的职业经理人必须具备良好的人力资源管理能力，方能拥有领导团队对外创造佳绩、对内优化管理的完整能力。

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