文/吴志伟一位专注企业激励机制、创新薪酬绩效模式、股权、合伙人模式落地的薪酬绩效咨询师。欢迎关注，微信交流：...

文/吴志伟

一位专注企业激励机制、创新薪酬绩效模式、股权、合伙人模式落地的薪酬绩效咨询师。

欢迎关注，微信交流：13697743227，赠送学习视频及资料。

企业中的管理部门是总经理领导下的部门，每家企业的组织结构都会受到企业的行业、规模、组建方式、发展战略、定位所影响。

行业：行业的不同，对业务部门具体支持工作的内容就不一样。

规模：规模大的企业与规模小的企业相比，即使是相同的岗位，其职位设置和职能发挥上也存在较大的差异。

组建方式：上市集团公司和中小型公司也不尽相同。

中小型企业综合管理部的组织结构

大型企业综合管理部组织结构

【《绩效核能》帮助企业做到八件事】

1、精兵简政；

2、致力于提前升人效；

3、想方设法让员工收入有所增加；

4、留住优秀、核心人才；

5、变革或增加激励分配模式；

6、向一切浪费开刀；

7、管控预算盯死利润目标；

8、关注企业生态环境、做到正能量。

盈利、持续盈利才是经营企业的终极目标

【《绩效核能》四大创新模式】

1)KSF：最先进的薪酬绩效模式，解决高人效低成本运行的问题，直接支持企业大增利润。让价值=价格，让机制说话，员工创造越多的价值，收入自动增加！

2)积分式：打造快乐文化，让员工为自己创造褔利、奖励。

3)PPV：量化薪酬、工作定价、多劳多得、提升人效！解决二线员工怎样发工资的问题！

4)小湿股：与干股比，它要员工掏钱；与实股比，它不占公司股权；与集资比，它的分配率是浮动的！解决员工关注利润共同经营企业的问题！

员工有三个问题：

1.立场不坚定；2.动力不足；3.能力不行！

员工选择一家公司三大核心：

①能得到什么？物质！

②能学到什么？成长！

③未来有什么发展？精神！

怎么解决以上问题？如何实现老板与员工共赢？

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