计划事情确保

快扔掉“计划没有变化快”的托辞，下个升职的就是你了

其实在大多数人的眼里，并不是多厌恶写计划，只是觉得计划也没用，老话不都说了么“计划没有变化快”，更何况是在现在这个日新月异的时代呢。那我们还要不要做计划呢？...

打小父母、老师就常在耳边唠叨，“凡事得有计划”，“预则立不预则废”，对计划这个词已经认识得都快要呕吐了。学习和工作中迫于某些压力，也写过不少计划，可在写时心里也只有一个信念最坚定“写了骗鬼的”——“你信么？反正我不信！”其实在大多数人的眼里，并不是多厌恶写计划，只是觉得计划也没用，老话不都说了么“计划没有变化快”，更何况是在现在这个日新月异的时代呢。

真的么？那我们还要不要做计划呢？

答案当然是肯定的，要！一定要做计划，而且越是快速发展的时代咱越得好好做计划！只是我们要重新审视一下做计划这件事情，找找自己对它的偏见所在，扭转认识，把它变成一件美妙的事情。

如果你只是初入职场的小白，对社会、对公司、对自己的未来都还处于懵懂无知的状态，每天还只是摇摆在上司或者同事变幻的眼神中，无法把生活工作都规划到有序，不妨做两件事情。一个，抬眼看看远方，想象一下未来的自己会是怎样的，可能在哪里？像身边或者某种媒体上见过的哪个人那般？梦想总要有的么，万一实现了呢。另一个，务实点，看看四周与手边，每天下班前用上五分钟把已经接手的工作排个序，明天先做什么后做什么，哪个最重要。至少可以省出明天半天的迷乱时间，把重要的事情先做完。再看看周边的人，有哪个是值得自己效仿学习的人，告诉自己工作的间隙多去交流。这个计划方法很简单，但至少可以用来帮你离开持续不断的无序与迷茫，开始“积跬步”。
如果你是已经打拼多年小有能力与成就的职业人士，那可是时候要摆脱每天在脑中一盘算，心中既有定稿的计划方式，开始练习把计划写下来了。今年、三年、五年计划你放在电脑或是文件夹里，每半年、每个季度或者每个月拿来对照一下现实，考虑一下让现实丰满起来或者让计划精炼下来的方向。日常不妨和洛克菲勒学习一下，设定每周和每日top5工作清单，张贴在自己办公区域最显眼的地方，提醒自己的同时昭示“天下”，给自己加点环境监督的力量，相信你的计划达成率定会超出自己想象地好，而且完成的都是相对最重要的事情，一个时间段后回头一审视，整个地成就感爆棚。

如果你已经离开自己单打独斗面对职场的处境，带领团队共同奋斗了，那做计划这事可就相当重要了。你不能领着大家东奔西跑乱跳坑，弄得民怨沸腾，也失了领导信任吧。不管多忙，都要努力留出点时间和团队一起做个规划，就每件事情，为什么要做？怎么做？先做什么后做什么？谁来做什么？可能遇到什么困境与难题？咋解？咱先想到，形成个共识，并用最简单直白的方式记录下来形成计划。磨刀不误砍柴工，这样定出的计划团队都有参与感，也会在实施中努力来实现他，可以规避许多人为创造的实施困境，而同时，在实施中遇到难题，需要救火时，每人都会积极参与其中，把你从孤军奋战救全员火的处境中解救出来。当然，在制定计划过程中，要想平衡大家的期望高效地制定出合理有效的计划，我们得多学些会议引导技术，既确保大家不跑题还要确保氛围便于大家畅所欲言，提出建设性意见。拿着这样的计划，向领导汇报与反馈时，也便于帮领导建立信心，知道你会带团队如何做，从而建立起充分的信任。

如果你已经大跨步地进入领导行列，可别以为这回咱拍拍脑门一个主意，下面的人挖空心思琢磨去就行，再不用写计划了。要想指导下面的人贯彻执行到位，达到预期的效果，计划更加必不可少。要协调各层级的行动，确保组织保持目的与方向地“做”到，各个层级的领导首先就要阶段性地制定合理的计划。在计划层面上就先要确保与战略保持一致，同时是可实现的。如果计划时都做不到，现实一定做不到。而计划中能做到的事情，也要在实施过程中按照适宜的频次，与现实进行对照，确保计划的可实施性。