千刀创客专栏Day84丨谈谈我们团队的管理

导读2016年4月，“CSS千刀创客计划”正式启动，该项目是CSS跨境电商服务平台在2016年重点打造的针对...

导读

2016年4月，“CSS千刀创客计划”正式启动，该项目是CSS跨境电商服务平台在2016年重点打造的针对跨境出口电商初创团队的孵化计划。由CSS平台创始人陈飞先生亲任总教官，组建了一支具有丰富跨境出口电商运营经验的精英教官团队，并制定严密的孵化方案，目标是在100天内，帮助零基础的跨境电商卖家打造一支日均销售额超过1000美元的专业团队。

自5月21日起，第一期、第二期创客团队正式入驻CSS创客工作室，已有20多个团队提前达标。截至目前，创客新账号达成千刀的最短纪录是25天，日均销售额最高纪录是4500美元，单日销售额最高纪录为22000欧元，均为自建listing，非跟卖。现由优秀创客分享运营经验和心得，希望诸位卖家get所需，更便捷的实现跨境电商之梦。

大家好，我是来自山西的创客何沅朵，大概70天时间完成千刀任务，现在离开深圳有一个半月的时间了，虽然只是短暂的70天的时光，但是对我们而言收获颇多，今天我就和大家一起谈谈团队是如何协作的？

首先说说团队分工。我们团队一共3个小伙伴，一个做欧洲站，另一个小伙伴负责美国站点，我主要协助他们解决问题，协助他们选品等等。这样的分工主要是让小伙伴们明确目标。当目标明确了才能促使各个站点迅速的反展。同时也是为了防止小伙伴因为站点分配的问题发生矛盾。

其次谈谈团队交流、合作。俗话说三个臭皮匠顶一个诸葛亮，当我们开发一款产品之后，大家都要针对这款产品说出自己的看法，从交流之中就可以明确这个产品的利与弊、它的卖点和这款产品的在市场中的利润空间。我们有目标性的上一款产品比起盲目上10个产品效果更好。

最后想说一下，大家组建一个合适的团队不容易，在目标一致的情况下，彼此之间多一份沟通，少一点埋怨，多一点夸奖，那么这个团队在未来的发展必定势不可挡！

助教寄语：

大家好，我是何沅朵团队的助教Fay，能够带这么一个团队，对于我来说是非常幸运的。从山西远到而来，作者是小组的leader，英语一般，但是会非常愿意帮团队处理一些杂事和小事，让销售人员安心的做好销售上架工作。同时，在决策和团队沟通方面做的也非常好。3个人的团队，不管谁的销售好与不好，谁的工作多与少，这个团队没人去计较。一直朝着目标去努力，共享胜利的荣誉和结果。

我想在达成千刀的过程中，leader的态度、沟通及管理是非常重要的。在她的身上我看到了管理不是嘴上说的，而是工作中能让小组的劲往一处使，能实现最终目标。能为团队付出，能听的进去别人的意见，也能有自己的主见，有问题不懂的会寻求帮助，被人需要帮助的时候能挺身而出。

同时，我也非常喜欢这个团队的另外两位同事，执着、努力、不放弃、坚韧。小敏是一个细心、追求完美的姑娘，最初说精细上架，只有她尽自己最大的努力去把listing做到最好，也喜欢思考和总结。我带的小组的一些售后文字类的邮件模板基本上出自她手。

小侯是一个非常有坚韧的男孩，不慌不忙，销售一步一步上升。在千刀孵化期间，对我给的工作任务和团队leader定的任务和目标都是毫无怨言，而且完成的质量都非常的高。正因为如此，他们是一期创客二十几个团队中第4个完成千刀目标的。

我真心祝福这个团队在未来的发展越来越好，这一批的海运产品到仓大卖！