钢铁企业的新转型

 

什么样的产品适合做B2B电商?我们有这么一个判断标准,看看这个产品从工厂生产到最终买家手里,平均要流转几次?如果流通环节超过5环,这个行业的机会就很多了,因为互联网天生就是效率驱动的。...

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本文转载自微信公众号混沌研究所
编者按
什么样的产品适合做B2B电商?我们有这么一个判断标准,看看这个产品从工厂生产到最终买家手里,平均要流转几次?如果流通环节超过5环,这个行业的机会就很多了,因为互联网天生就是效率驱动的。

过去家电制造、汽车制造都是投资驱动的。谁能搞来钱,谁的胆子大,谁能拿到政府支持,就能做出很大的事业。

从产能过剩到成熟化:效率驱动和创新驱动

投资驱动变成了效率驱动和创新驱动这个阶段,互联网才有机会开始切入。因为互联网天生最擅长的就是追求效率、追求创新。

在上一个阶段,互联网切入是没有意义的。那个时候都是能搞定货源、搞定资源、搞定银行、搞定上下游关系的才是王者。

但是在后面这个阶段,你再去搞大规模投资也是不现实的。就像2012年之后还有很多厂家去银行贷钱去扩大产能,现在基本上都陷入了严重的债务危机。

从产能过剩到成熟化,互联网才有切入的机会。
钢材是一种什么样的产品


标准化。

易存储易物流。

保质期长。

如果你所在的行业有这三个特点的话,是非常适合做电子商务创业的。钢材流通有五个环节。
终端用户
比如我是房地产开发商,我要盖一个楼,我需要几万吨钢材。

但是我不会一次性把钢材全部采购完毕,我会根据工程的进度委托一个或者多个服务商去市场里采购,并且不会立刻支付费用。
服务商
往上是服务商,服务商是给下游的终端企业提供垫资、代加工、配送服务。服务商基本遵循零库存政策的,他接到下游定单了他再去市场里买货,这是服务商的价值。
中间商
再往上是中间商,中间商在行业内被叫做是“搬砖头”的,他没有用户也没有库存,依靠信息不对称赚取差价。
代理商
代理商和中间商的本质区别在于,代理商是有库存的。每个钢厂都有自己的销售半径,在自己的销售区域中寻找代理商,特别强势的钢厂还有一级二级代理商。
钢厂
所以钢铁行业里面大致就分成这么五个环节。在过去钢铁行业日子非常好的时候,即使是行业内部的很多人对于这几步环节,甚至连参与的角色类型都分不清楚。

但是,你对这个行业流程的理解程度,其实决定了你未来能用互联网提高行业效率的速度。

因为你能够分清楚每个角色提供了什么价值,哪一些价值是能够被替代的,哪一些价值替代不了,或者说这个阶段暂时替代不了,但是以后是可以逐步替代的,这一点对于你重构产业链非常重要。

你对这个行业流程的理解程度,决定了你未来能用互联网提高行业效率的速度。
模式所决定的
我们可以先问自己一个问题:

在你所在的行业里,一个产品从工厂生产出来到最终买家手里,要平均流转几次?

一般的传统行业应该是4环以上,5环也是比较常见的。如果只有2个环节,那你没什么机会了,说明你这个行业竞争非常充分;如果如果流通环节超过5环,这个行业的机会就很多了。流程环节越多,越有机会。

除此之外,我觉得这个商业模式还需要具备这样几个特点:

1、产品标准化且SKU较多。

标准化产品是第一步,如果你所在的行业不是标准化产品,你可能要从别的角度切入。

SKU要多,SKU少的话也是非常困难的。钢厂的SKU是非常多的,长的有上万个。SKU多的时候,一个买家去决定买什么是比较头疼的,他去寻找决策信息的成本更高,这是撮合平台可以发挥价值的余地所在。

2、市场化的行业。


供不应求阶段的钢铁行业就不适合做。那时候的钢厂比政府还牛,你想见去钢厂见一个销售处长比见市长还难。当然现在很容易了,所以一定要是市场化的环境下。

3、生产端和销售端距离远。如果一抬头就看见了,互联网在里面能够产生的价值就很小。

比如钢厂都在北方的村里,但是需求方都在华东的城市里,都要靠船运过来。

4、生产和消费比较分散。作为平台能够提供的一站式服务才有价值。

一定是决策成本高的,才适合做撮合。
自营与撮合


事实上,我们看到相对于撮合交易平台来说,有很多投资人对自营平台更为看好。

不管是红杉还是IDG,他们在投我们的时候,都是要亲自去客户那里去看,客户是怎么委托给我们订单,我们是怎么一步步处理的。

然后他们再去比较,如果没有我们,客户是怎么样去找到货源的,怎么处理一系列询价、比价、议价、锁货的过程的。

经过比较他们才能够判断找钢网给行业带来的价值,这个价值的粘性到底有多高。

再下一步,他们要评估撮合和自营到底有什么样的强关系,通过撮合的数据,我们可以挑一些品种开始自营,具体怎么挑品种,这里面也是有很多学问的。

那么,相比于撮合交易,自营真正的价值在哪里?

自营里面,供应链管理和流程运营都是非常有技术含量的。我们有将近200人在做供应链的技术开发,从订单到仓库、加工、物流、金融、数据等等,你每多走一步,开发团队就要呈多维度的几何级增长。

这也是为什么“找钢网”这样的电商能够快速击溃传统贸易商的原因。

传统贸易商大部分情况下,他只卖货,他就是一维世界的。再厉害一点的贸易商除了卖货之外,还有自己的仓库,这就是二维世界的。再高级一点的就是还能提供加工服务,那这是三维的。

但是除了以上这些,“找钢网”还能提供金融服务,这就是四维的,我还有数据服务,这就是五维,我还有品牌。

同时所有的买家在我这里购买之后会形成交易记录,这个交易记录就是我以后判断提供金融服务的基础。

以高维打击低维,这是为什么电子商务作为零售的最高级形式,不断被资本认可的一个根本原因。
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