好的领导者，通常都有个好导师！

许多外商公司都有导师制度，将没有从属关系的主管与同仁两两配对，由前辈指导后进。...





“ 导师”（mentor）一词，来自希腊诗人荷马的史诗《奥德赛》（Odyssey）。

故事中，国王奥德赛率兵参与特洛伊战争前，将儿子泰勒马科斯（Telemachus）托付给好友孟托（Mentor）。孟托鼓励泰勒马科斯学着抵抗压迫者，离家寻找父亲的下落，不只教给他知识，也给予思想启发与行动建议。因此，“mentor”便成为人生与职场导师的代名词。

许多外商公司都有导师制度，将没有从属关系的主管与同仁两两配对，由前辈指导后进。给予专业与生活上的建议。如果公司没有这种制度，或者你和直属主管处不来，你也可以自己找一位导师。

李开复在《做最好的自己》中提到，在苹果（Apple）带领研究部门时，部门里有位年纪很大的高级研究员，是该领域的重要人物。他在年纪轻、又没有相关经验的李开复手下工作，相当不服气，于是处处刁难，开会时老是倚老卖老，故意反对李开复的所有决策。

不知如何处理的李开复，找上一位良师，这位负责全球营运与生产的主管直接了当地说：“你太软弱了。一个月内，你必须要开除他。”在往后的工作场合，李开复开始用坚定、严厉的态度对待这位老专家；老专家也发现，自己的挑衅起不了作用，在公司里的影响力和声誉逐渐降低，一个多月后便自愿离职了。

在回报老专家离职的消息时，良师向李开复坦言：“其实，我知道你无法在一个月内开除他，但我必须唤醒你，让你认识到自己的软弱之处。所以，我给出了这个‘一个月内开除他’的难题。现在，你应该发现，自己比以往都不容易被击倒了！”

领导大师华伦·班尼斯（Warren Bennis）指出，“最优秀的导师往往是聘请而来。”而未来领导人的特质之一正是“慧眼看出能改造自己生命的导师，并请他来帮助自己。”而且他认为，导师不需要限定只有一位，可以的话，不妨组一个导师顾问团。

前奇异GE执行长杰克·威尔许（Jack Welch）就将“找出能指点你的良师”，列为职涯的第三件要事。这位世纪CEO的“良师团”多达数十位，包括前奇异董事，也有年纪比他小的同事；有些关系只有短短几周，有些则持续了一辈子，但每一位都教给他重要的能力，包括识人、财务等。威尔许说：“最好的良师会以超乎意料的方式帮助你，不管那是用什么方式呈现，务必好好享用他们给你的所有东西。”

那究竟该怎么找到职涯发展的导师？Facebook营运长雪柔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）给了一些不错的建议。她观察，部分女性工作者过度倚赖职场贵人，认为“找个导师，就能出类拔萃”，但事实上“表现卓越，就会找到人生导师”。职场师徒关系乍看像“施与受”，但其实更接近“互惠”──导师的工作压力通常很大，所以切忌吐苦水，而要准备充分、正面乐观地征询对方的意见，关系才可长可久。



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寻找专家可能出现的场合，例如演讲、座谈会等，如追星般场场必到。见到面后，要透过提问让对方留下良好印象，如果能私下聊上几句更好，可以直接请教问题，还能留下联络方式。

Step.3 见面后，用e-mail问一个简单的问题

用e-mail请教是最安全的打扰。第一次发邮件时，最好礼貌而周到地表达仰慕之意，然后问一个简单而易答的问题。

这个问题如果太复杂、又是陌生来信，对方通常不会响应；如果问题简单明了，对方响应的机率就高很多。更重要的是，不论有无回音，都要耐着性子继续请教，不断敲门的结果通常都会有好报。■

【来源】经理人


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