能走到现在，他们做了什么（二）

张宁老板文化调度三部自组建以来，业务量一直是制约发展的核心问题。面对业务员、业务量少，张宁每天都工作在现场，...

调度三部自组建以来，业务量一直是制约发展的核心问题。面对业务员、业务量少，张宁每天都工作在现场，一直严抓现场，发现问题第一时间指出，跟进处理，保证效率，张宁说：家就像旅店，回去只是睡觉。

在努力提升效率，帮大家成长的同时，大力开发新业务。只要有时间就维护客户。张宁有肾结石，经常会痛，但是维护客户从来都是酒不会落下。从10月以来，张宁共开发了古县利达、展发、胡长乐、刘寿涛、中企联合等共计50多万元的产值；同时，通过新业务排产，有针对性的对业务员和现场管理员进行指导，带领大家承揽了120多万产值的滚动新业务。



面对日益增多的业务量，增车又是业务拓展的一个保障，张宁自己没日没夜一遍一遍给原63的老车主打电话，宣传公司增车政策和解决车主心中的困惑。车主和有意愿买车的司机及替班司机对今后天津港和物流今后得发展很是担忧，张宁挨个解释并且展望，并说明车队针对这些情况说明集团所做的各项措施和实际的结果，在这个艰难的增车过程中，自10月以来，张宁自己增车5辆，带领三部的家人共增车10辆，到目前为止，调度三部共有作业车辆85辆，是运输公司里拥有作业车辆最多的部门。

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从10月以来，张宁共开发了54万多元产值，增车5辆。

货运公司裂变之际，荆思超从没有装箱客户，没有船舶公司资源，甚至连集装箱代理是怎么回事都没完全明白，毅然全心投入，了解物流内所有装箱客户情况，挨家挨户的在船舶代理公司奔跑，一点点的将集装箱部门成立起来。

今年，货运二公司承包了南港外货场。荆思超又一次受命，成为南港外货场负责人。当时的高晟库还是一片土地，自行硬化地面，自行铺地面。他总会不断在仓库转，不断询问，不合格的地方与装修方沟通，保证货场正常开业。开业后珍惜每一个来高晟库看场地的货主，只要来了就全力保证服务，就这样，高晟库的货主和货源有了。对煤炭市场的变动，货主开始大量存货，场地不足成为了问题。这一次，他主动提出跟合作方沟通，借用对方的场地，跟货主沟通，保证周转率，保证了货主的卸货，更是免费借用了合作方的场地。

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2015年年底荣获货运板块年度优秀员工，获得汽车大奖。

2016年4月荣获十方文化使者称号。

高晟库达到了10个稳定客户，8月份出入库量达到20.2万吨。2016

年7月，由于各公司拓展外部港口、仓库等有数据的反馈，后方数据中心虽然能够对数据进行统计，但并不系统，存在隐患，而且通过这些统计数据出报表方面比较繁琐。郑德凯在8月初就给自己设立台账，用一个月时间将原有数据库扩充至以各港口为单位的数据库，经过一个月的努力，最终于8月25日完成数据库的建立并于9月开始实施。



事业三部10月份推进内部客户理论落地，郑德凯负责主要落地事宜。但在篮球比赛中，郑德凯不慎将右腿挫伤，医生说要静养不能动，还建议他打石膏，虽然如此他仍坚持工作，因为当时正是内部客户理论落地的前期也是最重要的时期，不能在这段时间有所松懈。而现在，内部客户理论的落地也在顺利开展当中。

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成为事业三部数据中心的主管

7月份成为文化践行者食堂从最开始，无论是人员管理还是饭菜质量上，都不被大家所认可。薛彤彤在刚开始接手时，觉得食堂的问题改变不了，别人提意见，她也不愿改变。但近两个月，她开始勇敢面对问题，定期组织营业板块人员开会，改变菜品满足大家的口味，食堂整体有所改善，也慢慢得到了认可。在本月食堂的满意度评价也实现强势突破。



随着集团公司发展，事业部的裂变，办公室整体需按照事业部进行重新调整，但是现大梁子资源有限，只能一遍遍的和各部门沟通协调，拟写搬家方案，对比办公用品的价格，寻找合适的厂家送货。在这个过程中，她毫无怨言，积极的组织安排，对于外部门的不理解，也积极的给予回答和安慰。

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满意度成绩有明显的提升 ，得到外部门的认可

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