能走到现在，他们做了什么？

张晓敏老板文化对于从行政管理中心物业部调岗至运营管理中心调度室，刚开始张晓敏内心比较纠结，因为无论是同事还...

对于从行政管理中心物业部调岗至运营管理中心调度室，刚开始张晓敏内心比较纠结，因为无论是同事还是办公环境都已经积淀了较深的感情，这样的变动会让已经驾轻就熟的工作模式产生变动。而且，原本她打算年后将自己的孩子接到身边照顾，行政的工资节奏和模式都相对适合，重新适应新的工作节奏，投入巨大精力在新的工作领域内显然难以满足照顾孩子的需要。但是，最终，她还是选择了接收安排，踏实工作。她说，不管自己处在什么岗位，都要尽心尽职，发挥最大的价值，为公司赢得更大的利益。



在大家的眼中，张晓敏似乎永远没有烦恼，任何事情都认真、专注、负责。在行政，她一直扮演着一个随时帮助大家的大姐角色，无论部门中谁有困难，都第一个站出来，热心帮助大家解决问题。小到每日舞蹈带动，每月晨会主动分享，她积极用自己的作为为行政，为大家带来正能量。

津鄂两地高层分析会召开以来，每次张晓敏都忙前忙后提前准备会议所需物品，无论多晚，事情琐碎，但是从没听过她抱怨半句。对于她的岗位调整，行政的家人说，“不管晓敏姐在哪个部门，她一直都是我们的家人。”10月份，运输二公司四部购进车辆20台，林宇带领B班完成15台车的外包，他说部门的、持续的优秀才是优秀，四部来鄂尔多斯必须将黑蚂蚁模式落地，而增车及双司机的配置是打造十方品牌及链条优势的重要保证。此外，他相信公司的任何决定，因为我们是为车主及员工的收获，当自己相信了，才会有底气，在过程当中遇到任何事才会主动去想办法，迎难而上。杨帆作为部门的新成员，说自己也是在林宇的代领下，由来之前不知道自己能干什么，到现在每天都想着一定要比前一天多发一车，他相信在林宇的代领下，B班一定会越来越好，运输二公司一定会越来越好。



11月6日、7日，运输二公司四部车主会宣导了双司机的模式，要求17日45车全部配齐双司机，按照内部责任到人的制度，B班需完成26个车辆的双司机配置，时间紧任务重，林宇并没有抱怨，而是主动承担起了属于部门的10个指标，全部定为自己的责任，截止16日，个人完成指标12个。作为运输二四部创业元老中的一员，林宇说过，不能让和哥操心，所以自己要承担起更多，并且随着部门人员的不断增加，自己有责任和义务为每位家人的物质收获去努力，谁不成都是他的责任。

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