【神箭飞天】陈棣：生产管理“三字经”

陈棣是总装事业部副主任，主管长征二号F火箭总装工作。2015年，长二F遥十一、T2火箭装配时，他提早准备、控制过程，将“调、优、思”的生产管理方法付诸实践。他说，饭一口一口吃，活一个一个干，再硬的骨头也要坚决啃完。...





陈棣是总装事业部副主任，主管长征二号F火箭总装工作。2015年，长二F遥十一、T2火箭装配时，他提早准备、控制过程，将“调、优、思”的生产管理方法付诸实践。他说，饭一口一口吃，活一个一个干，再硬的骨头也要坚决啃完。

不同型号同时进入总装测试发射，靶场、远郊厂区、南苑本部几地人员有效统筹，成为完成好任务的基础条件。

2015年7月，长征二号F/T2火箭进入了最后的总装阶段，当时总装事业部30%的人员在靶场执行任务，剩余不到100人的装配队伍中，有80多人在同时进行着长二丙、远征及长三甲系列等型号的装配工作，人员协调成了按时完成总装最大的难题。

万事开头难，为解决人员协调问题，陈棣首先按照总装流程梳理了所有零、部组件的配套情况。梳理过程中发现，有很多工序受缺件影响，暂时不能进行装配，但是装配人员通常提前都已配置好，这造成了极大的人员浪费。经过反复研究分析，他将原来一级、二级和助推三个装配小组合并成一个，同一组装配一个型号，出现问题组内可以及时解决，有效缩短了装配过程中的协调时间，而且装配人数也由原来的60人减少到了46人，大幅提高了资源利用率和装配效率，保证了长征二号F/T2火箭顺利完成总装。在陈棣的眼里，交付节点就是“红线”。

2015年8月，长征二号F/T2火箭助推对接时，前后箱体对接出现问题，工艺部门协调解决问题后，装配周期被压缩了7天。人员本就紧张，装配时间又减少，原来的装配计划已完全不适用。他首先同调度员共同将生产计划倒排，时间节点细化到小时，工作内容具体到工步，责任落实到详细岗位相关人员。接着，他又同工艺人员一起进行了装配流程优化，较复杂的工序，集中力量共同完成装配，分散的工序则分成作业小组并行装配。所有人都齐心协力，赢了这次与交付时间的赛跑。

长征二号F遥十一火箭即将结束装配进入测试阶段时，总装事业部接到了总体设计部门的紧急任务——称质心，要求马上完成。正常情况下称质心的工作是在测试完成交付出厂之前，大概需要2至3天的时间，这彻底打乱了后续的装配计划。陈棣主动当起了工艺员，同总装团队一起大胆尝试，优化了装配流程，将不影响测试的几个工序，作为保留工序在测试完成之后装配，保证了测试按计划进行，最终火箭按时交付。前事不忘后事之师。陈棣不仅实干，更善于思考与总结。每天的工作详细记录，遇到问题及时沟通。他说：“总结思考是为了提升管理，事事想对、做好。”

长征二号F/T2火箭装配过程中，陈棣共完成了104份生产日报，详细记录了火箭的装配时间、装配人员、资源协调、问题解决等方方面面。这一份份生产日报，用数据见证了火箭总装能力的不断提升，也找到了存在的缺陷，为后续装配打下基础。

陈棣笔记本的第一页写着这样一句话：“天下之事，因循则无一事可为，奋然为之，亦未难也。”善思、敢为，这句话既是他的工作座右铭，也是对他管理“三字经”的恰当诠释。

文字：杨国藩

图片：陈棣提供

编辑：张双莹　张昊

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