【STM实践令】9月29日  广州德尔达五金家具公司考察

 

【STM实践令】第27期将于9月29日(星期四)上午在广州德尔达五金家具有限公司举行。主题:基于品质提升,从源头解决库存问题,布局国际仓库大战略。...

导读
【STM实践令】第27期将于9月29日(星期四)在广州德尔达五金家具有限公司举行。主题:基于品质提升,从源头解决库存,布局国际仓库大战略——广州德尔达的现金流战略

欢迎广大学员企业参加!不过这次大家要注意时间,我们是在上午举办哦~

9月29日   日程安排表

8:30-8:40   签到

8:40-9:30    【企业现场及展厅考察】

9:30-10:30  企业发表】德尔达家具总经理  蒲浩元: 基于品质提升,从根源解决库存,布局国际仓库大战略

11:00-11:30  【总结·点评】资深经营顾问 长井 忠

11:30-12:00  【交流·问答】

活动结束
时间:2016年9月29日(星期四)上午8:30-12:00

地点:广州德尔达五金家具有限公司(广州市白云区广从公路安平庄段良田镇安平村第七经济社)

参加对象:TOP及事业部长或各部门长等,费用全免。

(名额限40人,每家企业限2人,须企业TOP参加,凭报名入场)

报名联系人:林老师 134-3023-3900   石老师 134-3027-4797
按照春夏秋冬的规律,2008-2018年便为中国经济社会的冬藏期。冬藏期,经济下行的压力还将加大,GDP从高速增长转为“6时代”,结构性的变革成为中国经济唯一的选项,从“追求规模的扩大”转向“追求质的提高”。

然而大多数行业企业的销售额增速出现放缓、库存持续上涨、产品同质化、投资回报率低,使得企业的流动性日益紧张。现金是企业的血液。因此,过往一味追求销售额、利益额的扩大而忽略或牺牲现金流,这样的“贫血式”的经营模式,未来的3年将被无情地清算!本次活动我们走进广州德尔达,共同探讨企业如何优化库存结构,提升产品品质,实现战略布局背后的现金流战略。

广州德尔达在成立于2002年,创立了“EDIMASS”品牌,专注于经典家具,是目前此类家居最具实力的制造商,在国际家具业享有很高的声誉。公司目前拥有800人的员工队伍,有3个家具制造工厂,与2个灯饰、配饰品厂有密切合作,能将软体、五金、实木、弯板、玻璃钢、板式、压铸七大工艺综合运用到家具产品中,并且在合法的经典复刻领域中,做到了这种多工艺结合的产品品质世界第一。此外,在未来经典——原创设计领域,也受到了同行的高度认可。

创业者蒲浩元先生及其太太肖莺女士,从2002年创业至今近15年,执着于理念经营,不断的回到初心。正如蒲浩元先生赋予品牌“EDIMASS”的涵义:

释义一:Every Detail Is MAde in Silence & Science. 宁静以致细节,百炼方成品质

释义二:Exceptional Design Into MASS. 把无与伦比的设计带给普罗大众

这是他一直以来秉承的核心经营理念之一。在企业经营的过程中,蒲浩元先生不断将该理念传递给员工及供应、销售合作伙伴,并融入到产品与顾客群体之中。



广州德尔达与STM翔蓝是从2011年展开合作,创业者及高管团队先后参加了日本理念之旅、理念经营研修、战略经营研修、拉动式流水化生产课程、技术战略课程、现金流课程研修等,及进行企业内部研修指导。在蒲浩元先生坚定的理念领导下,以及德尔达团队的努力下,企业也是逐渐达到今天的规模。

即使在面对国内外市场环境不景气的情况下,德尔达的蒲浩元先生依旧对市场保持高度乐观,他看到的不仅是当下的外部环境,更多的是看到企业未来三五年后应有的战略布局,基于过去国内外市场大量的经验及反思,建立国际仓库,准备启动以制造总部为核心的全球国际库存管理共享系统。在家具市场S曲线的第二次成长期中,德尔达在不断的挑战自己:品质越来越高、价格越来越低、个性化越来越丰富、交货期越来越短。在这个过程中,给企业造成的库存压力非常大。

企业库存问题如何解决?在追求价格越来越低中,如何提高产品品质?在满足客人个性化同时要怎样做到交货期越来越短?同时,企业国际仓库系统的大战略,背后的现金流战略又应该如何配套?本次我们邀请德尔达创始人蒲浩元先生与大家一一分享。

届时,我们STM翔蓝资深经营顾问长井忠老师也会在现场进行指导。本次活动,邀请您一起参加!

STM·翔蓝联系方式

联系地址:广东省佛山市南海区三山新城港口路 国际创智园一楼

联系电话:020-8523-9740

石老师:134-3027-4797

传真:020-8756-3729

邮箱:xlstm@stm-xl.com

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