【合理分权，永续经营】

在企业的经营中，TOP往往倾注了火一般的热情，以彻底的意志力做出经营的决策，但在其能量下达到下一层的干部时，...



在企业的经营中，TOP往往倾注了火一般的热情，以彻底的意志力做出经营的决策，但在其能量下达到下一层的干部时，往往会出现递减的现象。在实际经营过程中，甚至会出现比上述假说更为恶劣的状态。

TOP的经营方针和实践指针在通过高层干部、中坚干部传达到普通员工的过程中，其渗透度非常低。这表明，在一人独裁、唯高层命令是听的体制下，经营组织的阶层体制建立得越高，越会导致难以调动人力取得成果的现象出现。

著名的日本企业——丰田汽车，2008年超过美国通用汽车成功跻身行业的世界第一，但是不久又失去了世界第一。当时丰田的第四代负责人，被叫到美国去接受审问，问为什么丰田在短短的时间就爆发出了这么多问题。

从组织的角度来看，丰田从基层到TOP共有23层，层级过多造成了信息传达非常慢，精度也不高。

据说在2001年，丰田总部派人到美国市场做调查，针对是否要在底特律建立工厂做调研。当时丰田在美国的一位基层的普通员工建议集团总部放弃在底特律建立工厂，并对其具体原因做了详细的阐述，但是在经历了5年后，也就是在2008年，这份报告才传到TOP手中，但为时已晚，在底特律的丰田工厂已经破产。

因此，要将企业做强做大，首先要分权，而要分权，TOP必须具备以下的前提条件：

（1）TOP是能建立组织，并将体制力提升到最大的人：战斗水准的经营者——凡事自己去做（率先垂范）战术水准的经营者——通过人（亲戚、亲信）去做战略水准的经营者—— 通过体制去做

1）建立组织

对应于战略的市场政策，建立相应的组织，并明确重要岗位的职责及其关联关系。对于重要岗位的职责，尽可能做到：

A.与企业整体的目标联动；

B.与管理部门联动；

C.量化表述；

2）建立人事

知人善用，将核心的人配备到核心岗位；

3）建立制度

TOP要学会制定制度。所谓制度就是让合适的人在合适的岗位上能够更好地把工作做好的最低限度的规则     A.明确底线规则。即明确负向清单，大幅度缩减权利，明确哪些是企业不能做的，比如不准…、禁止…、否则…

B.在上述A的基础上，制定、引导和鼓励员工的制度，即明确正向清单，比如要…



（2）TOP要对企业的理念和方针做出明确的描述，却不注重具体的方式和方法。

总之，对于TOP而言，其定位更应该是统将，而非统兵！

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