【先锋365】停不下来的“大忙人 ”李博

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李博，天一运维站计划专责。



      三年来，他积极投身运维转岗，带头实践综合技术室管理提升，努力工作、忘我拼搏，为天一运维站检修专业先人一步，综合技术室管理效能走在公司前列做出了突出贡献，是领导、同事、家人眼中的停不下来的“大忙人”。2012年8月姚江变基建投产拉开序幕，李博主动请缨，担任投产筹备工作组负责人，一头扎进了工地。时逢公司起步，各项管理流程还在磨合中，运维站内可投入工程筹备的力量并不大，给姚江变投产筹备带来一定挑战。面对困难，李博迎难而上，大到进度管控、隐患整改，小到主控室家具选配、现场设备标签制作、场地安措桩布置等，他都逐一把关。在李博的坚持和忙碌下，投产团队认真完成各节点任务，逐一排除隐患，确保了姚江变如期高质投运。投产过程中编写的《新建500kV变电站运维准备标准化规范》为公司后续500千伏变电站投产准备提供了很好的借鉴。2013年，时任市北运维站班组长的李博，响应公司转型升级号召，毅然加入了检修二次专业转岗队伍。他总说，多做一点，多学一点，公司就多一份安全。在他的带领下，许多同事踊跃报了名。培训中，李博把自己定位成“新员工”，为了更快掌握检修技能，他经常自习到深夜，遇到技术难题，他就向老师傅、小年轻们请教，他说只要能传授知识的，都是自己的老师。经过几个月的努力，李博基本掌握了检修二次专业的理论知识和调试技能。培训结束后，他借用至公司运维检修部，从事计划管理工作，协助运检部计划专责完成2016年度计划的编制、审核和上报等工作。通过转岗培训和公司岗位锻炼，李博的计划专业业务水平得到了长足进步，为天一运维站检修业务更好的开展奠定了基础。2015年，公司提出将综合技术室打造成基层单位的管理龙头。作为计划专责，李博深知自己身上的责任。于是，他又有了新的方向：完善运作综合技术室各专业管理体系，充分发挥计划专业的“龙头”作用。李博以检修与运维齐抓共管为理念，运检一体为目标，积极落实公司管理要求，精心编制运维站生产计划，推进计划执行的刚性化。通过合理安排计划，运维站全年共完成4个500kV间隔，37个220kV间隔、14个35kV间隔的C级及以上检修项目，10个500kV间隔的项目监管，并支援兄弟运维站5个500kV间隔、1个220kV间隔的C级检修项目，同时完成运维一体工作246项，工作效率提升了3倍。在公司2015年运维站管理效能评估中，天一运维站综合技术室位列第二位，运维站检修班还获得了省公司2015年五星级班组称号，成为最年轻的五星级班组之一。

天一运维站年轻员工多，素质较好，但也存在人员分散等不足，团队优势没有被充分发掘。面对这个现状，2015年，运维站成立优秀人才工作室，为员工打造成长成才平台。作为工委主任的李博，自然是这项工作最好的实施者。编方案、选场地、组织培训和创新项目遴选.....短短一个月时间，优秀人才工作室基本的软硬件条件硬是被他“啃”了下来。工作室从无到有，期间每一个细节的完善，每一个项目的敲定，都耗费了他大量的精力。工作室成立一年来，充分抓住各项技改工作锻炼队伍，提升技能，成绩逐步显现。期间，4项技术发明获得实用新型专利，2个QC项目分获公司2015年度优秀QC成果一等奖和三等奖，获得“省公司首批职业先进操作法”称号1项，省公司群众性创新项目2项，完成技术攻关2项，发表科技与管理论文10余篇。

G20杭州峰会保电期间，李博提前编写检修计划，完善停电设备检修内容，合理安排运维检修力量开展缺陷、隐患消除，编制现场保电方案，明确站内保电人员职责，逐一落实各项保电措施。保电实战阶段，他一门心思扑在现场，先后进驻各变电站参与现场保电值班，累计值班192小时，一连几天都没有回家。在他的带领下，G20杭州峰会保电期间，综合技术室各专业管理人员到岗到位，尽职尽责，确保了G20峰会期间宁波电网主网的安全稳定运行。李博就是这么一个停不下来的人，这不，最近，他又一直盯在现场，忙着协调联系各项迎峰度冬准备工作。他说，临近年关，工作要更需细心仔细，在现场，才放心！本期供稿：天一运维站党支部（董柏锋）

本期小编：刘海山

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