One Team One Dream ----记工厂维护团队年度offsite会议顺利举行

 

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为促进团队协作,总结过去,谋划未来,推动2017年“设备停机率”控制目标能有效达成,打造行业“设备停机率”新标杆,12月20日由IPS高级经理兼“设备停线率”项目组长孙凤锁高级经理组织工厂维修团队在铂尔曼紫藤厅举行“工厂维护年度总结会”。

此次会议由维修经理张季飞主持,会议共分四个部分,分别为:(一)2016年度各车间设备OPR运行情况年度总结;(2)2017—2019年度业务规划介绍;(3)2017年度关键任务讨论;(4)孙凤锁高级经理作2017年度动员。

按照会议议程首先分别由 冲、焊一、焊二、涂、总、PE设备的维护经理就2016年度各车间维护工作进行了总结、经验的分享。随后,张季飞经理就工厂运营2017---2019年度业务规划进行了简单介绍。







在关键任务分组讨论中,“跨部门功效最大化”从备件、人员、模块设计、能耗、沟通五个模块进行了细致的分解探讨;“维护体系一体化”通过对六大车间的“人”、“机”、“法”进行了详细梳理,区分求同存异;“设备零停机”在“体系”、“资源”和“管理”三个方面入手,进行更深入的分析。




最后,高级经理孙凤锁做会议总结道,会议全程紧紧的围绕着“如何提升设备效率,达成控制目标”的主题,大家都是在群策群力的为2017维护关键目标的达成而不懈的努力。通过总结和讨论,在并达成了体系文件、备件、培训管理等方面的学习共识。并在库存管理、备件采购和实训室的建设上提出了疑问,达成学习共识的,我们要进行大力度推广,以期共同更进一步,有疑问的,我们也会有专人进行跟踪,以便及时解决。2017年五大车间的OPR目标都是95%,每个人的压力都很多,但是只要我们共同努力,相信达成只是时间问题。

2017年度 “设备停线率”控制目标项目小组在行动!




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