团结竞争员工

课程笔记：团结就是利益

中国人做事讲究“人多势众”，是群体性很强的一个民族，根深蒂固的传统观念，在很大程度上决定了我国本土企业的营运...

中国人做事讲究“人多势众”，是群体性很强的一个民族，根深蒂固的传统观念，在很大程度上决定了我国本土企业的营运模式，尤其是在人的运作方面。

但是人多不一定意味着势众，什么时候人的力量才会被最大限度地激发出来，就是当所有独立个体结为一体的时候；同理，什么时候企业创造利益的效果最好，就是当所有员工归属至某一个集体之后。对于企业的发展壮大而言，团结不仅意味着力量，更重要的是意味着力量背后的利益。

那么，员工与员工如何才能团结一心引爆集体的凝聚力？老板只需悟透一个原则，“一致对外”原则。

“当员工一致对外的时候就是最团结的时候”，而老板要做的就是有意营造出一个个对外的场，在特定的场内形成双方或多方的竞争关系，有竞争才能将可比性转化为好胜心。

每一个竞争对手都不是假想敌，而是真实存在的敌对者。做企业怕什么？一怕没有对手跟你竞争，代表企业本身没有可供对比的价值，不会对同行产生任何威胁；二怕内部形不成竞争，没有平行部门、没有切割对赌机制，企业的团结协作能力一定不会太好。在竞争中求团结，具体操作可分为三层同时进行。

第一层，自己跟自己团结，此时竞争对手是同事。

第二层，自己跟同事团结，此时竞争对手是内部平行部门。

第三层，部门跟部门团结，此时竞争对手是同行。

三层便是一个企业完整的“对外”竞争体系，所谓对外颠覆了传统的概念，不只是特指同性质行业，《卓越密码初级班》把参与竞争的团体以“关系”为单位进行了切割，不管是一个企业、一个部门还是一个职位都有可供比较的对象。有差异内心就会不平衡，不平衡集体才会生出强烈的凝聚力，力量有了自然就会有所突破。

人都有社会性或是说集体性，比如说你是保定人，你不会允许外国人辱骂国人，不会允许南方人骂北方人，不会允许河南人骂河北人，更不会允许邯郸人骂保定人，这就是人集体意识的浅层体现。老板如果能参透员工的这一心理，在激发人工作动力的问题上加以利用，轻轻松松便能做到运筹帷幄。

员工一致对外的时候就是力量最盛的时候，没有对手的人故步自封，没有对手的部门安于现状，没有对手的企业停滞不前。为什么你的员工不团结没有凝聚力？因为你的员工没有一致对外而是一致对你，这就是关注点的问题了。老板应该结合企业发展情况，切割也好、对赌也好，转换员工的关注方向，让他们在不同的场中自成一体，此时，力量就来了，力量来了，利益也就随之而生。