优秀学员企业“年会”的策划常识

年会，就是企业的宣言！一个有腔调的年会，很重要！...



年会，是一个传统而又老套的动作，简直是太熟悉了；

参加过那么多年会，除了参加一次就不想参加第二次的痛苦，此外不会有太多记忆；

也有极少数的年会，他总是让人惦记着。比如九源教育奉献给职业教育的“职教达沃斯论坛”，虽然还没对外公布2017年会的任何信息，很多朋友开始询问......

有一个客户告诉我，每周会收到近20封年会论坛的邀请函。习惯性的动作，是把这些制作精美的邀请函丢进垃圾桶。

他们对“九源教育”的年会邀请函，给予特别待遇：一定会认真的保存在抽屉里，还会提醒办公室安排好日程。这真是让我感动！

我们何德何能，各位客户如此的爱护我们，这是我们每年想尽一切办法办好年会，服务好付费客户的不竭动力。

策划一个有格调的年会，是不是有点陌生？

1、年会是一种仪式，是企业向全社会宣布，我们过去做出了一些成绩，未来我们还有更大的目标要和大家一起实现！

2、开年会，意味着自己已经有能力为自己搭建舞台，而且还有能力邀请观众，资源的整合能力已经及格。

有自己的舞台，意味着就可以自己做主。就如自己买了房子，你请了很多客人来家里做客，请哪些人，有什么议程，这些你都通通可以做主的。

3、参加人家的年会，你必须按照主人的基本要求行事，这是基本规矩。

开年会的意义，就如人的18岁成人礼，就如结婚典礼，昭示着一个全新阶段的到来。

独立博客和博客平台的区别：独立博客类似于自己的客厅，企业官网的作用亦如此。博客平台意味着你的寄生，虽然你能在上面嘚瑟，但是你不能随心所欲。

如果你还没有成年，或者说实力非常有限，毫无疑问的应该选择寄生的方式，这样直接成本相对低廉。

毫无疑问，一个负责任的，有腔调的企业一定会开年会的。开年会的目的，要么是发布产品，或者发布企业的重大决策，要么是为了答谢。年会可以大大提高沟通的效率。

我刚创业时，第一年只做了2个客户，第二年客户也就5个。每年春节逐个请客户聚餐，也顺便做一些沟通。虽然企业很小，自我感觉还是很好的。

第三年，客户不小心到了20多个，我突然发现年底聚餐，即使把我分成8块也无法完成。这样的聚餐，必须总经理亲自到场，以示重视。

我尝试开年会，把客户叫到一起，吃吃喝喝聊聊氛围很好。大家纷纷建议我年会一定要搞下去，但要更有腔调，不能只是吃吃喝喝。

于是，我们的年会已经延续到今天。1、定位和规格。年会的规格取决于谁参加。如果能请到行业权威出席，应该不计成本的去做。因为这意味着你在行业的高度。试想，如果请的是一个非常一般的专家，讨论着一般的话题，谁来第二次呢？

2、参会对象也需要考究。奔驰和桑塔纳一定不会放在一个地方维修，因为圈子不一样。

人本来就是个圈子动物，一般人是不愿意进入不匹配的圈子的。所以我的年会，邀请函已经写清楚了，要求一把手带队，因为我们的话题不适合二把手，三把手。他们可以随团观摩，但不能作为参会单位的代表；

3、开年会的场地。如果是个不知名的小公司，一定要找高端的地方去开会，所有呈现出来的气质要超出自身。

九源教育第三届年会，我们开行业先河，第一次采用LED，当年高清的LED重庆市一共只有5块，贵的要命，我们还是采用了。

当年，参会的客户说非常开眼界，印象非常深刻，说九源教育的实力应该不差，软实力感觉和500强差不多。其实当年，比现在差的老远了！

如果公司非常有名，在哪里开年会不那么重要，任何地方均可。因为有足够的行业影响力和号召力。

4、小公司的年会就不要收费了，有人来就要谢天谢地。年会要年年开，每年都要有进步。

影响力足够的时候就要收费了，否则会进来一大批占便宜的家伙。

我的第二届年会是免费的，有个单位一家伙来了8个人，第二年我的产品一分也没有买，但他还口口声声的说很支持九源教育，因为参加了年会。其实，本质是占了我的便宜。

第三届我的年会开始收门票，虽然人数和第二届差不多，但客户质量完全不一样。第二届200人，只有30来个客户，第三届250人有近80家客户。

如何处理门票也是有讲究的，我们把门票收入全部捐给了重庆市一些寒门学子，一分不剩。这是一种会议公益。每年有新动作，有新知识，有新动向。才能吸引客户持续参加；

会议的议程要精致准确有趣，互动才能传播。客户能体会到你的不一样；

要做好三个设计：来之前的期待设计，来体验的惊喜设计，会议结束后的话题设计。

一个会议开完，有很多人表扬，作为话题传播的时候，这个会议就成功了。

衡量一个年会的影响力，还有一个重要的指标，就是散会的时候还有多少人？

一般的年会都只敢开半天，因为如果开2个半天，下午就没有人了，那场面就太尴尬了。

我策划的年会，至少都是一整天，且告诉大家，重要的事情上午已经讲了。

事实证明，我们的年会，散会的时候人比上午还多。

至于为什么，你如果很聪明，就自己领会。如果不知道，就问我学习！1、年会随便搞一下就可以了。

【如果是这样，就不如不搞，要搞就搞好！】

2、年会一定要少花钱。

【控制预算是对的，但花钱了一定要追求效果。如果花了钱，没有效果，有2个选择。第一是按照上一条办，第二是钱多花一些，直到达成自己的目标。】

3、年会不过就是吃吃喝喝。

【很多这样办年会的公司，先是没有了年会，然后是企业关门。】

4、年会不要太功利。

【错，苹果的产品不都是通过会议发布的吗？他就是明确的告诉你，继续掏钱。

今年，人们都说罗永浩的锤子要关门了，结果开了个发布会，所有的猜测自动瓦解。

办企业的目的就是要赚钱，就是要有合理利润。年会，就是企业的宣言。】

5、年会都是形式。

【多数情况下，办得不好的会议是形式，办的好的年会就是内容了。】要设计一个有调性的年会，取决于决策者的思考路径。接下来的内容，你可以自己填空。

1、年会给客户提供的无法拒绝的价值什么？【这个是起点和原点】

2、年会议程的特别之处在哪里？【这个是核心】

3、整个会议的亮点在哪里？【区隔同行】

4、你需要调集的资源要素？【列清单】

5、团队或者外援的分工与职责？【执行层面】

6、合理的流程，还有工作标准？【落地】

7、核心关键任务清单。【保证会议最差的效果也不差】

【总结】其实，看到这里，您的收获已经不少了。为了证明您的牛逼，可以试着策划一个年会！

需要九源教育第三届年会执行方案，任何人看了都会懂、令人发指的有效的方案，请打赏。

打赏的金额嘛，不限制。您打赏的金额前提是可以让我心情好，我就发给您。如果没有让我动心，我大概就不会有任何动作。

特别提醒，打赏是不退的，请谨慎您的手指。

【您该做的】

九源教育的今年年会将于12月24日准时召开，参加这个年会，除了会领略到职业教育和企业管理的很多最新招数，还能学习如何办会。

需要邀请函的，请私信给我你的邮箱，我会发给您；提醒，会收门票，门票收入全部捐给寒门学子。



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