裘新谈媒体融合：要守住新的舆论阵地，必须先留住能守阵地的人

所有这一切要素中，有一项必定是实现成功的充要条件：人才激励。...



文/蓝鲸传媒 吴铭芝



12月6日，由中国新闻出版传媒集团和浙江日报报业集团共同主办的“全国省级党报媒体融合研讨会”在杭州召开，近20家省级报业集团的负责人在会上发表主题演讲。上海报业集团掌门人裘新在会上做了题为《媒体融合：不仅仅是媒体的融合》的讲话。

裘新在讲话中介绍了上海报业集团在产业运营和投资体系方面的“三二四”布局。而在此之前，裘新多次提到的“三二四”布局多是关于新媒体方面的布局。

他认为，要真正实现媒体融合，仅体现在项目、产品的层面是不够的，必须打破现有发展模式和利益格局，真正实现产品背后流程、架构、管理等各个生产环节的融合，实现资金、资本、资源等各种生产要素的融合，从制度层面推动深层次融合。

以下为蓝鲸传媒根据裘新讲话整理：

2014年8月，中央就推动传统媒体与新兴媒体融合发展做出重要部署，融合发展从此全面破题。这1000天不到的时间，相对整个中国传媒业的发展而言或许是短暂的；但对于每一个传媒行业的亲历者来说应该是一种震撼式、颠覆式的变局。

裘新谈到，如果说1000天前，对于为什么融、怎样融，大家还感到莫衷一是的话；现在回过头来看，融合发展早已不是一个路径选项，而是关系到舆论主导权、话语权，关系到主流媒体生存发展的一项战略使命。事实证明，必须抓住融合发展的时间窗口，启动越早越好，越坚决越好。除此以外，别无他路。

当前，媒体融合发展迎来了“天时、地利、人和”的叠加时机。有“天时”——中央决策部署，顶层设计；有“地利”——各地党委、政府从区位优势出发，统筹谋划，支持力度空前；还有“人和”——不“融”不行的危机感、使命感，提升融合发展“加速度”的决心和信心，已经成为主流媒体最广泛的共识。

媒体融合，首先是“媒体的融合”，就是围绕产品端，实现传统媒体与新媒体的交互融为一体、合而为一。从当下看，媒体的融合已经格局初现。从中央到地方，主流媒体以两微一端为代表的一批重点融合项目、产品和品牌如雨后春笋般生长、壮大，在网络空间的影响力和传播力不断提升。

就目前而言，上报集团在产品、项目层面的融合实践可以概括为“三二四”布局。“三二四”布局是以上观、文汇和新民邻声为标志的三大传统主流媒体的互联网主阵地；以澎湃、界面为标志的两大现象级互联网新媒体；以第六声、摩尔金融、唔哩、周到为标志的四大互联网细分市场项目。每个产品都代表了侧重不同的融合探索方向。

据裘新透露，上报集团希望通过第一个“三二四”布局，初步实现融合发展的阶段目标——“媒体的融合”。经过几年的实践，上报集团发现要真正实现媒体融合，仅体现在项目、产品的层面是不够的，必须打破现有发展模式和利益格局，真正实现产品背后流程、架构、管理等各个生产环节的融合，实现资金、资本、资源等各种生产要素的融合，从制度层面推动深层次融合。裘新在讲话中再次提及了上海报业集团“三二四”布局。值得注意的是，与以往谈论的新媒体布局不同，这次的重点则在于产业运营和投资体系方面。

“三”是产业融合。集团三大产业板块构成产业的金字塔。平面媒体业务是当下主业，位于塔尖，是基础型产业板块；文化新媒体业务位于金字塔的中坚层，是主导型产业板块；集团持有的地产和金融股权作为支持型产业板块，位于金字塔底座，支撑集团的报业主业和文化新媒体产业发展。

“二”是平台融合。集团组建文化新媒体投资和地产金融股权投资两大投资管理平台。每一平台旗下归集相关领域集团的全资子公司、控股上市公司、产业基金等不同主体，实现集团作为“财团”对资本、资产的统一规划、统筹运营。

“四”是资本融合。

在资本融合领域，裘新重点说到了产业基金投资和产业母基金投资。

媒体集团主导发起产业基金，一般有两种考量：一是希望从基金的投资组合中，培育具有成长性，与集团主业具有战略协同的项目；二是发挥市场化、专业化优势，克服传统体制、机制、人才上的障碍，通过一定的投入，成倍撬动社会资本，实现规模收益。此外，对发展新媒体来说，产业基金的模式能够一定程度上平衡中早期投资的风险，并缓解投资集中期给集团报表带来的压力。上报集团旗下目前主导发起了瑞力基金和八二五新媒体基金两只产业基金。

站在新三年的起点上，上报集团的目光正在投向资本之路的更高阶段——发起产业母基金。裘新说到：“我们看好文化传媒产业的未来十年，看好中国股权投资的黄金十年。我们希望把母基金特点与文化传媒产业的特殊性充分结合，发挥国资背景优势，以市场化方式，通过文化传媒领域的‘基金投资+项目投资’，形成贯通全产业链的生态布局。”

裘新认为，如果说单个项目投的是一个“点”，单只基金投的是一条“线”，那么母基金通过“基金+项目”的组合，覆盖的就是整个“面”，能够在更高的层面上形成整合效应、规模效应和放大效应。从媒体的融合走向更深层次的媒体融合过程中，传统媒体需要许多资源和支持，比如版权保护、技术支撑以及原创空间等。

但在裘新看来，这些都可能是媒体融合的必要条件，在已经取得初步成效的融合项目中，都或多或少能看到它们的身影。

“在两年多的实践中，在收获和教训中，我们真切体会到，所有这一切要素中，有一项必定是实现成功的充要条件：人才激励。”

传统媒体在向新媒体转型融合过程中，难免会出现一系列问题，有的新媒体员工流失率平均超过10%。裘新认为，造成人才流失的原因主要是团队内部缺乏有效的长期激励机制来保留人才与激励人才。此外，员工的职业发展通道单一、对员工的激励手段相对单一以及员工培养机制不能满足公司战略发展目标等都导致了媒体转型融合的失败。

除此之外，裘新以澎湃新闻深化改革为例指出，上报集团正在联合第三方专业机构，制订针对管理层和核心骨干的激励方案。根据行业特点，按照采编、技术及经营三大主体岗位区别制订方案，并将团队激励和员工整体薪酬体系、采编人员职务序列改革等作一揽子设计。

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