杜雪刚、潘绿弟获“行业能手”荣誉称号

＊在刚刚结束的2016年中国冷弯型钢行业年会上，公司党总支委员、第二党支部书记、工厂部部长杜雪刚获冷弯型钢行...

在刚刚结束的2016年中国冷弯型钢行业年会上，公司党总支委员、第二党支部书记、工厂部部长杜雪刚获冷弯型钢行业年度“生产管理能手”荣誉称号，公司营销部行业销售总监潘绿弟获冷弯型钢行业年度“产品销售能手”荣誉称号。

Part潘绿弟，1985年7月参加工作。进入公司后先后从事过科研、质量等工作，1995年起从事销售工作，主要负责客车行业的市场拓展、开发、客服等工作，从一位普通的销售员起步，逐步成长为销售区域经理、客车行业销售总监。潘绿弟同志从事销售工作以来，长期奋战在冷弯型钢销售市场第一线，以服务客户为宗旨，积极拓展市场，从一位普通的销售员起步，逐步成长为销售区域经理、客车行业销售总监。
潘绿弟同志始终坚持服务客户的宗旨，将用户单位视为自己的办公室、时刻与用户保持零距离，坚决做“行商”，全年三分之二时间他出差在外，所以在客户的仓库、车间，也能经常看到他的身影。由于其独特的工作方式，赢得了客户的信任，与客户建立了畅通的沟通渠道、良好的合作关系，为进一步提升市场份额打下了扎实的基础。
从事过科研工作的他，深知科学技术的重要性。他积极跟踪行业发展趋势，力求掌握新技术、新知识，不断深入公司生产车间掌握产品的技术、质量等信息，并将其掌握的技术应用到营销工作中。他积极尝试技术营销，从源头入手，在与客户的商务接洽中为客户的选型、选材、技术要求等方面提供有益的意见和建议，为建立双赢的合作关系创造了条件。为顺应轻量化的发展趋势，他时刻关注技术发展、新产品开发进展，积极开发、推广高强钢产品的应用领域，在成功开发了宇通客车的基础上，与比亚迪等客户建立了稳定的合作关系。
客车行业的每一份订单涉及的规格品种繁多，为了保证按时履行每一份合同，潘绿弟积极发挥团队每一位成员的特长，从计划排产、生产信息、入库信息、发货计划等各环节安排人员进行跟踪，确保将产品按时交付到客户。
当前整个钢铁行业进入“深冬”，钢材市场需求萎缩，潘绿弟同志力克重重难关，带领他的团队，利用他们团队的智慧和经验，成功实现客车用钢销量逆势增长。截至目前，客车行业的销量已超过公司总销量50%，为公司的产品结构调整、转型发展交出了一份优异的成绩单。

杜雪刚，1996年7月参加工作。进入公司以后从事冷弯成型调整，基于其扎实的冷弯成型调整技术以及团队管理能力，先后担任1400机组工长、机组长，工厂部见习部长、副部长、部长，是一位从基层成长起来的部门负责人。

杜雪刚同志是一位从基层成长起来的部门负责人，善于组织生产、控制生产节奏、解决生产现场的问题，注重团队建设，始终将服务营销、给客户提供满意产品作为己任，为营销拓展市场、满足客户需求提供强有力的保障。
杜雪刚在生产管理过程中，强化产销衔接，合理安排生产计划，注重计划执行的跟踪，有效控制生产节奏，能主动结合生产计划的实际及时调整生产方面的资源配置，以持续满足客户需求。在管理过程中，积极探索管理创新，大胆探索、尝试计划值考核模式，奖罚分明，以有效调动生产人员的工作积极性。
杜雪刚同志清晰地意识到影响产品的质量、计划完成率的因素很多，但他能将众多的影响因素经过细分后简单化，重点抓主要环节，注重设备的完好率、提高员工的技能。所以，他从设备、技能二方面入手，查找设备方面制约生产进度、产品质量提高的瓶颈，先后提出了如800机组飞锯轨道改造等十几项设备技改项目；为保持设备的完好率，在强化强化生产人员日常的设备维护职责的基础上，有序开展员工培训，并逐步探索、推广操检合一的日常设备管理措施，在拓展员工技能的同时提高设备的完好率，有效提高生产效率，对降本增效工作也起到了积极的推动作用。
杜雪刚同志在实际工作中注重员工队伍建设，关心员工、服务员工，为员工排忧解难，广泛发动员工开展合理化建议、降本增效、现场改善、星级工厂建设等工作，在星级工厂建设中获得宝钢金属四星级工厂。
杜雪刚同志虚心好学，能认真、主动学习先进的管理理念，遇到问题能主动、虚心请教，学以致用，对实际工作中发现的问题及时提出改进建议，并认真实施。由于他在实际工作中取得的成绩，被宝钢集团有限公司授予“银牛奖”。

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