【改革创新】公司整合两矿成立司家营南区矿山分公司

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近日，公司将田兴铁矿、大贾庄铁矿整合成立司家营南区矿山分公司，统一管理职能以适应矿山行业发展新常态。至此，公司完成了司家营区域整合，资源配置得到进一步优化。公司董事长、党委书记黄笃学强调，司家营北区、南区的领导班子要充分认识到公司对司家营矿区整合的重要意义，切实担负起历史赋予的责任和使命，打造国内行业的新旗舰和新标杆。

黄笃学指出，司家营北区矿山分公司组建一年多来，充分发挥整合优势，圆满完成了改革创新、整合发展的预期目标，公司对司家营北区整合以来的工作是满意的。此次组建司家营南区矿山分公司，既是深化机制体制改革的需要，也是深入进行区域资源整合发挥整合优势的需要，希望司家营南区新班子成员切实把思想统一到公司、公司党委的决策部署上来，学习借鉴北区整合好的经验做法，团结带领广大干部职工，同心同力，把南区建设好，并以这次整合为契机，在新的起点上创造新的业绩。

围绕新形势下，进一步抓好司家营地区的生产建设等各项工作，黄笃学提出了三方面要求。

一要进一步统一思想、深入推进体制机制改革创新，把司家营矿区打造成为行业内的旗舰矿山。司家营矿区整合后，司家营北区是公司最大的生产矿山，担负起公司近70%的生产任务；司家营南区是公司最大的基建矿山，关系到未来公司发展的竞争力。司家营北区生产经营情况的好坏，对公司产量、成本指标影响重大，2017年要努力实现自产矿、外矿突破700万吨。司家营南区达产后，年铁精粉产能将达800万吨，在国内冶金矿山行业名列前茅。司家营北区、南区的领导班子要充分认识到公司对司家营矿区整合的意义，切实担负起历史赋予的责任和使命，站在对公司负责、对职工负责、对未来负责的角度，切实增强责任意识和担当精神，聚精会神、心无旁骛地开展工作，不遗余力地把公司各项决策部署落实到位，以事争一流的激情和干劲，打造国内行业的新旗舰和新标杆。

二要以决战加拉练的姿态，确保2016年工作圆满收官、2017年工作平稳起步。公司要实现集团提出的“2017年产量目标不能低于2016年、全成本目标不能高于2016年”要求，必须打好如何统筹谋划破解司家营地区排岩难题、如何保证资源供应、如何提高设备使用效率、如何组织外矿加工、如何分配各产线实现产量最大化等几场异常艰苦的攻坚战。对此，围绕2017年目标任务，各单位一是要细化、落实明年主要指标任务。要研究怎么千方百计保落实，最大限度地提高产量。明年经营业绩的好坏，关键在产量，而产量目标能否实现，北区的生产举足轻重。二是要持续推进以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革。各单位根据公司总体指导方案，制定本单位组织机构扁平化变革实施方案，要迅速行动起来落实到位，不能停顿，持续推行，使本次扁平化变革切实起到对接市场，提高管理效率的目的。

三要进一步加强队伍建设、转变作风，打造一支真抓实干、执行力强的干部队伍。一是要加强学习，提升素质。要学习国家有关政策法规，增强政治敏感性和政策水平；要加强业务学习，掌握现代企业管理理念和管理知识，提高自身的业务素质、管理水平和驾驭能力。二是要增进团结，提升合力。班子成员之间要加强交流、加强沟通，在工作中要认真贯彻民主集中制，重大决策、重要问题集体研究决定。心往一处想，劲往一处使，上下形成干事创业的强大合力，推动矿山各项事业取得新的突破，做出更大的成绩。三是要转变作风，提升形象。要严格落实中央“八项规定”，不断增强廉洁意识和红线意识，加强审计监察，规范管理运作，坚决杜绝各类违法违规行为的发生。以“两学一做”相关要求严格要求自己，以良好的作风形象，赢得广大职工群众的信赖和支持。

黄笃学强调，此次调整后的领导班子要在公司、公司党委的正确领导下，团结带领全体干部职工，以新的理念、新的思路、新的举措，再立新功、再创佳绩，为公司建设具有持续盈利能力和长远竞争能力的现代新型矿山做出新的更大贡献。

张国胜强调，司家营地区新的领导班子要正确看待公司的决定，拥护和服从公司的安排，以“识大体、顾大局”的精神，统一思想、团结协作，带领广大干部职工同心同力，抓好矿山当前以及未来的各项工作，在矿山行业经营发展的困难时期，为公司做出新的更大贡献，不辜负公司领导信任和广大职工群众的期盼。（李静）

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