转载 这个会议，告诉我们什么才是柳钢发展的核心力量

按照近年惯例，柳钢每年将分别召开广西钢铁产业人才小高地工作会议和职工技能竞赛、“师带徒”活动暨培训工作总结表...



按照近年惯例，柳钢每年将分别召开广西钢铁产业人才小高地工作会议和职工技能竞赛、“师带徒”活动暨培训工作总结表彰会。今年结合上述两个会议，第一次以人才工作会议的形式召开，将人才工作提升到更高的层次，体现了柳钢对人才的高度重视。



导读

12月21日，柳钢在会务中心召开2016年人才工作会议。柳钢领导潘世庆、甘贵平、林承格、覃应霜、施沛润、刘红新、阎骏、罗军、唐天明，总经理助理卢春宁，顾问钟海，人力资源部和各厂、单位的相关负责人、技能人才代表共500多人参加会议。

影响一个企业发展的因素固然有方方面面，但最重要的因素是人才，人才是第一生产力，对企业的发展起着关键的作用。实现柳钢“十三五”发展规划目标，推进“沿海战略”，迫切需要一支数量充足、结构优化、素质优良的人才队伍作支撑。希望各厂、单位按照此次人才工作会议的部署，以高度的责任感和使命感，统一思想，真抓实干，营造人才成长的良好氛围，为各类人才提供施展才华、实现抱负的广阔舞台和难得机遇，努力开创人才工作崭新局面。

各级领导、干部要充分认清柳钢人才发展进程中所面临的不足和困难，并努力探索、实施有效的方式方法加以改进与完善，促进人才工作健康发展。目前柳钢人才总量比较欠缺，专业结构不够健全，出现人才断层等不足和困难。

钢铁主业在2007年后虽然每年都招聘一定数量的大中专毕业生，虽然有少数逐步成长冒尖，但大多数还没有成长成才；多元产业人才短缺问题更加严重，人员大多数是由主业或其它专业转岗过来的，专业能力、业务水平还不够强；多元产业人才招聘引进比较少，新生力量缺乏，对产业发展制约比较大。

相关部门和单位要进一步探索人才快速成长的培养模式，促进“07”后院校毕业生陆续成长为支撑企业持续发展的中坚力量，并结合实际制定多元产业人才队伍建设规划，加大招聘引进和培养开发力度，为柳钢转型发展提供人才保障。



转变观念，不拘一格，进一步提升人才工作水平，以更加开放的心态广纳来自五湖四海的各方面人才。

要树立“人人皆是人才，人人皆可成才”的企业人才理念，认识到所有的人才成长都必须有成本，不仅单位要付出培养的费用和时间，个人也要付出努力。同时，人才培养必须跟企业发展结合起来，个人成长也应该跟企业发展和岗位需求结合起来，只有这样，才能成长更快、效率更高、成本更低。

因此，在人才引进和培养上，要拓宽视野，只要符合柳钢发展需要的人才，就要积极引进；要拓宽渠道，注重人才来源多元化，进一步改进人才招聘工作；要创新标准，在选才上坚持德才并重的选才标准，既要看学历、资历，更要看能力、水平，确保引进人才的质量；要坚持原则，不断完善柳钢各类岗位特别是高端岗位的公开选聘制度，提高选人用人公信度。要科学考核，人才培养要考虑投入与产出的问题，既要为各类人才充分发挥作用创造条件、营造环境，也要建立更加科学的考核评价制度，不能没有考核指标。近年来，柳钢紧紧围绕“调结构、拓市场、促改革、强管理、抓廉政”的总体工作思路，大力推进人才强企战略，持续创新人才政策和体制，不断深化三项制度改革，积极推进经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍建设，柳钢人才队伍结构持续优化，打造了一支高素质人才队伍，人才工作取得了显著成效，为柳钢的转型发展提供了坚强保障和支持。

目前，柳钢中级职称以上（含中级）的专业技术人员1693人，占专业技术人员总数41.3%，技师以上的技能人员1972人，占技术工人总数17.7%，企业经营管理人才队伍、专业技术人才队伍中拥有本科以上学历的比例分别达到 66.7%、73.1%，柳钢人才队伍不断壮大，企业竞争力大幅提升。

一是充分认识人才工作的重要性，落实主体责任，加强措施保障。各级领导要牢固树立“人才资源是第一资源”的人才观念，增强人才危机意识，超前培养、储备好人才；人才培养是“一把手”工程，各厂、单位党组织书记是第一责任人，要认真落实党管人才的责任，抓好人才发展谋略，坚持以人为本，真诚关心人才、爱护人才、成就人才。

二是加大人才引进力度，优化人才资源结构。要坚持内外并重的选才视野，拓宽人才引进渠道与模式，不拘一格，广纳贤才，通过建立完善的校园招聘、社会招聘、网络招聘和柔性引进人才平台，引进更多的高端人才和紧缺人才，促进公司人才资源结构不断优化。

三是进一步完善机制，激发各类人才的主动性与创造性。继续优化员工晋升发展机制，将学习培训、岗位交流、挂职锻炼作为员工晋升发展的必要条件，引导人才积极进取，主动提升能力素质；坚持德才兼备、以德为先的正确用人标准原则，构建公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，让各类敢担当、肯干事、能干事的优秀人才能脱颖而出；进一步完善绩效考核与薪酬分配机制，探索科学的人才评价体系，激发人才活力。

四是创新人才培养方式，提升人才整体素质。通过更新人才培养理念、创新培训方式、丰富培训内容，加大人才培养开发力度，出台《柳钢多元产业人才“十三五”培养规划》，加强内训师队伍建设等措施，促进柳钢人才队伍素质的整体提升。

五是健全人才队伍关爱机制，促进人才队伍健康发展。要建立领导联系人才制度，畅通人才与公司决策层的沟通渠道；要构建良好的学习成长机会与平台，营造想干事、能干事、干成事的环境；要关心人才的生活与身体健康，持续改善工作条件与现场环境。

六是为沿海项目提供人才储备。项目投资大，设备先进，急需大量的各类专业和管理人才，人力资源部门和各单位要认真做好人才盘点和人才储备计划，根据项目推进情况科学合理做好各序列、各层级人才的引进、培训和调配工作，确保公司沿海战略成功实施与快速发展。柳钢党委副书记、工会主席林承格宣读2016年职工技能竞赛、“师带徒”活动表彰决定。对获得第八届全国钢铁行业职业技能大赛金属轧制工第十九名的林欢及指导老师给予表彰奖励；对获得广西壮族自治区职工职业技能大赛化学检验工第一名雷坚等7名优秀选手给予表彰奖励；对获得柳州市职工职业技能大赛化学检验工第一名的黄芝敏等12名优秀选手给予表彰奖励；对获第十二届“振兴杯”全国青年职业技能大赛柳州选拔赛暨第二十一届柳州市青年状元技术大赛第五名的李家国等3名优秀选手给予表彰奖励。授予李柏等19位同志“柳钢技术状元”称号，授予梁敦辉等45位同志“柳钢技术能手”称号，并对李顺奎等35名公司优秀选手、江西等12名优秀组织工作者以及炼铁厂等8个优秀组织单位给予表彰奖励。

柳钢副总经理、总工程师罗军宣读2016年人才小高地表彰决定。对《转炉终点高碳低氧条件下的真空深脱碳及顶渣变性处理技术研究应用》等36个项目进行表彰和奖励。

转载自：柳钢报

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