康建平老师简介

康建平老师简介教育背景:华东交大经管系经济学学士中国科技大管理工程硕士台湾生产力中心工业工程结业国家注册咨询...

教育背景:

华东交大经管系经济学学士

中国科技大管理工程硕士

台湾生产力中心工业工程结业

国家注册咨询师

专业经历:

² 高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家

² 生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者

² 高级资深生产管理专家

² 清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师

² 曾在世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职

² 曾为60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元。

² 从事专职培训讲师11年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业

² 为众多外资企业实施“现场改善”及“基层班组长的辅导”等有效的培训；课程赢得业界良好的口碑和赞誉！

擅长培训项目：

《生产主管实战》、《如何利用工业工程提升生产效率》、《赢在基层--班组长管理的五大剑法》、《一线主管的沟通与冲突管理》、《问题分析与解决》、《生产绩效实战》等

主要辅导咨询项目:

生产效率提高项目改善 、5S&6S现场管理、工作教导项目辅导、工作改善辅导、QCC项目

培训特色:

康老师为企业量身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。

授课风格：实战派讲师，知识点饱满，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计3000余家，培训人次达6万人之多，深受企业好评，客户满意率95%以上！

出版物：与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生产问题分析与解决的技术光盘

æ 曾辅导过的企业

海尔、百威啤酒、三星电子、LG、海信、惠而浦、飞利浦、东芝华硕电脑、太原钢铁厂、华宇电脑、江南造船厂、沈阳飞机制造厂、欧派家居、NEC、上海松下、雅马哈、东芝、太原钢铁厂、中国医药集团联建科技、上海林肯、日立、丰田汽车、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风汽车、吉利汽车、友达光电，江南造船厂、欧派橱柜、北车集团、彩虹集团、益客盖茨液压技术、华渊电机、旭化成电子材料、峻凌电子、NGK环保陶瓷、上海BOBDOG、通用模具、川奇光电、富士通通信、罗杰斯、无锡强茂、翔国电脑、妙林钢绳、敬鹏电子、千代达、正文、瑞仪光电、九豪、日本靖能、合茂电子、中怡科技、金莱克、峻岭电子、江铃汽车秦川电器、华利达、日立显示器、越峰电子、江铃秦川电器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、盖茨优霓塔、富士和、昆山永业、昆山富山、世开进电子、力奥特维斯、嘉彰电子、可瑞尔、工芸冲压、首邦电子、板硝子、中川电子、铁姆肯恩斯克、根茂电子、高创电子、航空电子、康奈可电子、信音电子、住友、大运汽车、杭州西子、上海英业达、敏实集团、微创医疗、江西铜业、日本光阳、康奈可、成都等3000多家企业6万人次

邀请康建平老师授课可以联系13738099312

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