供需双方谋共赢 全力以赴争上游
这一年的工作，有一种想要鼓掌的冲动，为物配、为辅机、为宝仪、为秦川！...
年初，辅机厂接到了集团采购部门降价8%的通知，经营压力凸显。宝仪配套部掌握这一情况后，第一时间行动起来，率先启动了辅机厂的年度采购降本实施方案。首先，达成共享集团采购降本谈判结果，实施了宝仪和集团一致供货商五金类物资降价6%以上的共识。其次，利用电子操作平台的比价、询价功能，采取最低价成交模式，辅机电器、辅料等物资降价8%以上。同时，集中力量对采购物资占较大份额的各类泵和风机，通过开辟新的采购渠道、集中采购、改变结算办法等模式，采购成本平均降幅达到26%以上。另外，积极与供应商协调，帮助辅机厂处理呆滞物资共计29台套。通过上述措施办法，辅机厂年度降价总金额30余万元，置换商品 85510万元，成为宝仪部门降价总金额最多的部门，也是受益最大的部门，可以说，辅机厂今年的经营增长中，少不了宝仪配套部的辛劳。
每逢节假日，也是宝仪配套部最忙的时候，催料、收料、检验、下料、处理售后等等，为保障采购计划的执行，宝仪配套部全体人员更是加班加点，尽心尽力。特别是今年国庆节前后，辅机交付矛盾十分突出，为了保证客户交付，保障部年纪最大的职工杨宝成师傅，跑前跑后，亲自上站提货，协调现金垫付，电话催货，处理售后，节日期间和辅机职工一同加班等等，所做一切赢得了辅机厂全体员工的敬重。
辅机厂对配套部的支持与帮助也是看到眼里，记在心中。宝仪物料种类多，铝棒、叉簧等部分金属物料需要铲车才能够完成卸料，每逢需要，开铲车的师傅随叫随到，午餐可以耽搁，下班可以推迟，无论刮风下雨，没有推辞，没有怨言，竭尽所能给予全力支持，不分你我，鼎力协助。
2016年，辅机厂的采购计划完成率达到100%，一次交检合格率98%，究其缘由离不开辅机厂技术、计划层面的强力支持。辅机厂申购计划的技术要求明确，格式规范、采购周期频次合理，采购计划的执行非常顺畅。更为难能可贵的是，每逢所需特殊物料，辅机厂技术员和计划员，都能及时的和物配计划人员，采购人员做好沟通，跟踪计划执行。今年，辅机厂对所有物料类别进行了优化、整合，物料种类下降了3%，QGDJ-1.0/1000, QGDJ-1.5/1000两种产品经过多次优化改进,减少至88种,借用件39种,使两种型号产品通用率达31%。同时，通过整合三家供应商，大大提高了采购执行的效率和准确率,提高了生产效益,降低了生产成本和管理成本。
宝仪配套部和辅机厂双方的紧密合作，不仅仅体现在以上方面，也贯穿于更高层面的交流与对话中，许多关于供需之间的话题、关于计划执行、关于产品的优化、关于采购价格等方方面面的内容，都是通过每月一次双方的供需协调会来进行的，这种基于工作之上的对话，无论是领导之间，或者员工之间，都会在相当愉快的氛围中进行，促进了双方间的信任，为双方进一步合作奠定了坚实的基础。
通过一系列的合作，2016年，辅机厂收入增长了80% ，宝仪配套部辅机配套收入也增长了40% ，实现了真正意义上的共赢。同心同力，相互信任，互帮互助，团结共进，无论市场竞争如何严峻，新的一年我们都将进一步发扬这种合作共赢精神，百舸争流，力争上游！
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