中石化关井、停井一览
中石化关井、停井一览...
极寒油价条件下,中石化主要做了如下三件事:
1. 改革传统油公司体制机制,实施扁平化管理,压缩管理机关层级和定员规模,提高管理效率和劳动生产率。
2. 依据“三线四区”经济评价法,淘汰高成本产能,关停部分无效或低效油井油田。
3. 为富余人员寻找出路:富余劳动力资源可输出到国内乃至国际油气市场,如国内新增开发区块、“一带一路”沿线油气资源丰富的国家;也可以输出到和油气相关度高的行业,如其他资源采掘业。
中石化上游资源本来就少,如今还要关停一批油井,这对其无疑是雪上加霜。但是为了抗争低油价,中石化也是蛮拼的!以下是中石化部分油田的关停井情况:
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[b]华北油气分公司
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关停情况:500余口油井,关掉了5/6,保留1/3的生产能力,全年最高产量不突破8.9万吨,预计减亏9亿元。
关停原因:鄂尔多斯盆地南部红河、泾河等5个油田,因前期投资强度较大,油藏复杂情况远超预料,开发效果未达预期,百万吨原油产能建设投资平均达100亿元,以弹性能量为主的开发方式不适合致密低渗油田开发技术,大部分区块快速递减,加上用工数量多,今年吨油亏损上升到1万元。
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[b]胜利油田
[/b]关停情况:整体关停亏损严重的小营、乔庄、义和庄、套尔河油田,部分关停王家岗、春晖油田无效井;一季度暂缓效益差、规模小、高风险区带和滚评井位55口。
体制机制改革情况:
1. 胜利油田机关处室和直属单位由改革前的45个调整为36个,减幅20%,机关定员编制比改革前减幅6.4%。
2. 16家开发单位机关科室减少34个,减幅12.9%;90个采油矿、394个采油队调整组建130个采油管理区,机构总量减少354个,减幅73.1%。
3. 滨南采油厂撤销四个采油矿21个采油队,成立9个采油管理区。
4. 海洋采油厂精简管理层级,设置海一、海二、海三、海四4个主体单位,人数缩减至采油厂用工总数的45%,全厂人工成本只占总操作成本的8%。
5. “东胜模式”助力难动用储量开发:设立股份制油公司,胜利油田以前期勘探开发实物(存量资产)入股并控股,吸引社会资金加快已探明未动用储量的开发。
6. 新疆新春公司“油公司”模式:引入纯甲方模式,实行“采油厂—管理区—井站”二级管理。对钻井、作业、注汽、特车等业务实行承包商队伍专业化承包,承包商队伍平等竞争,公司实行分级管理,末位淘汰。
7. 改革专业技术服务队伍,先实行油公司内部模拟市场运行,后推行甲乙方市场体制:专业化队伍到管理区、油田内部、社会市场找活干、挣奖金,提高自我生存能力。
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西北油田采油三厂[/b]
关停情况:394口油井中,一季度关停负效井61口,并对5口高风险高产井进行控速生产。另还有55口待关井。
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江苏油田关停情况:截至2016年2月底,关停效益低下油井130口,水井88口,减少原油产量2万多吨,减少成本支出1000多万元。
1. 采油一厂关停31口注水井,每月减少注水量800立方米,减少费用48万元。
2. 采油二厂高X21断块4口油井低于经济极限产量,于2月29日正式关停,与之相应的高21-5注水井关停,一年节约运行费40万元。
3. 达不到关停条件的油井,采取间歇生产、捞油生产。捞一吨原油的成本不到正规采油的1/3。
关停原因:复杂小断块油田部分井单井经济效益差。
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东北油气分公司
[/b]关停情况:590口生产油井已关停近90%。
1. 整体关停七棵树、苏家屯、十屋、彰武、所图、长岭、双龙等油田。
2. 对综合测算效益较好且对未来复产起关键作用的腰英台、龙凤山、秦家屯等区块,采取减产不停产措施。通过间开部分油井生产,以满足地面管线和联合站最低生产运行液量需求。
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西南油气分公司广西采油厂
[/b]关停情况:2015年7月,广西采油厂关停百色油田。
关停原因:百色油田共有油井110口,2014年仅产油1.3万吨,扭亏无望。
员工出路:380多名员工,其中200多名员工从广西转移到1100公里外的四川德阳,管理川西气田和元坝气田。
2015年报显示,中石化国内原油生产井总井数49662口,根据公开资料估计的关停井数超过1100口,虽仅占2%,但我们见到的可能是冰山一角,其风向标意义引人深思。
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