【每天学点积分制】传统管理就是欺负老实人加班
【每天学点积分制】传统管理就是欺负老实人加班...
生产订单正常的时候，生产人员很充足甚至有劳力过剩的情况，可是生产订单突然增加，需要一些员工临时加班和周末加班为保证及时发货，可是员工不愿意，可是公司又没有增加人员的计划，因为如果订单减少，闲置人员会增加，况且新增人员需要2个月的培养和培训，公司的规章制度和劳动法没有规定员工一定要加班（员工自愿），一些员工上满8小时就可以，不愿加班。
老板的目的：至少是第三层次，在一个小团体里赢得尊重。员工加班可以完成订单，赢得客户认可，扩大生意，企业做强；管理者目的：大部分为第二层次，向第三层次努力。完成老板任务，加薪升职，提高圈子的影响力；员工的目的：基本为第一、二层次，并考虑维持或发展。完成主管订单，获得认可及加薪，获得稳定的生活质量；按照以上的逻辑，加班顺理成章啊，为什么出现了员工不愿意加班的情况？那是因为逻辑的输入和输出出现异常点，使行为目的与行为结果出现了偏差。
异常1：员工行为结果不明确。第一次愧疚的拒绝主管的加班要求，第二次怯生生的拒绝主管的加班要求，第三次理直气壮的拒绝主管加班要求，第四次员工会认为加班与否老子自己说了算。主管是否有与其博弈的砝码，其工资、绩效、请假，凡是需要得到你批准的东西都是你的砝码。
异常2：员工的需求是温饱吗？我们要承认人都有惰性，当员工每月还着3000元房贷时，月工资几乎花尽，加班费他会不在乎吗？十分不理解人力资源部为什么招聘来开着“天籁”来上班的一线员工，虽然我们不能一棒子打死这种行为，但奉劝人力资源考虑这种行为。
异常3：加班就能换取好的绩效吗？张三是老板亲戚，李四倚老卖老，王五会拍马屁，王二麻子......管理者需要思考我们是否有一套考核体系，相对公平，相对积极，相对有吸引力。
在许多企业，员工对于“加班”总是叫苦连天，而在湖北群艺情形则完全相反。由于湖北群艺的多元化经营结构，“加班”如家常便饭，而“爱加班”也成了企业内部的一个奇特现象。湖北群艺从来不为有没有人加班,由谁来加班而犯愁，要加班的人太多以至没法安排。这并非湖北群艺有多高的加班费，而是用积分奖励解决了这个令许多企业老板都犯愁的问题，而加班时长不同，奖励的积分也不一样。因此在湖北群艺，当遇到紧急任务需要加班，常常会出现大家争相报名并按报名先后顺序轮流加班的情景。
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