把咨询师的脑袋放在不同系统里——台湾杨明磊博士讲座之笔记
今天下午到浦东精神卫生中心听了台湾心理学家杨明磊博士的一场讲座，题为《精神医疗与心理咨询合作关系的台湾经验》...
今天下午到浦东精神卫生中心听了台湾心理学家杨明磊博士的一场讲座，题为《精神医疗与心理咨询合作关系的台湾经验》。
杨博士没用ppt，洋洋洒洒讲了一个小时左右，我谈谈留下深刻印象的两点。
1. 台湾精神医疗和心理咨询的合作
两者的异同见下图
如何成为一个谘商心理师呢？
总之，台湾的精神医疗和心理师就是一个合作的关系，两者分工不同，培养路径不同，报酬不同。两个群体沟通转介的渠道非常顺畅。
2. 把咨询师的脑袋放在不同系统里
做EAP，要从心理学的角度去改变大的议题，去和高管讨论，去调整管理方式、政策和规定，让企业和员工都受惠。而不是只给员工做咨询，讲课，建立热线电话。
杨老师举了三个例子：
因为台湾生育率特别低，所以政府鼓励大家生孩子，但孩子生的多，女人非常不容易，因为女人要花更多的时间照顾多个孩子，而台湾男人参与不足。那么，作为心理咨询师，你可以从什么方面推动男性参与照顾孩子呢？
杨老师的做法是：参与政府政策的制定。推动政府颁布一条法律：人人都有两年的育婴假，不管男人女人，而且单位要保留请假人的原职原薪。不但如此，政府还给请假人发半年原来60%水平的薪水。
这条法律牛就牛在，它推动了男性参与家庭照顾孩子。如何做到的呢？大家可以算一算，老公老婆怎么请假，才能家庭获益最大化。
杨老师的做法是：参与政府政策的制定。推动政府颁布一条法律：人人都有两年的育婴假，不管男人女人，而且单位要保留请假人的原职原薪。不但如此，政府还给请假人发半年原来60%水平的薪水。
这条法律牛就牛在，它推动了男性参与家庭照顾孩子。如何做到的呢？大家可以算一算，老公老婆怎么请假，才能家庭获益最大化。
一个公司业务量大，员工压力高，现在有一笔经费来服务员工减压，请问你该怎么花？有人提倡每个人发钱。有的人主张建一个健身房或游泳池。有的人说请老师来做一场讲座。
如果你用心理咨询师的脑袋想一想，你会发现：
如果办讲座，公司留住的是爱学习的人（并不一定扛得住压力）。如果办健身房，公司留住的是爱运动的人。但是，如果你拿这笔钱去帮助员工的家庭，那么你就留住了有责任感的人。
责任在家里就表现为家庭责任感，在工作中就表现为工作责任感，这样有责任感的人也是最能扛住压力的人，对公司也是最好的结果。
如果你用心理咨询师的脑袋想一想，你会发现：
如果办讲座，公司留住的是爱学习的人（并不一定扛得住压力）。如果办健身房，公司留住的是爱运动的人。但是，如果你拿这笔钱去帮助员工的家庭，那么你就留住了有责任感的人。
责任在家里就表现为家庭责任感，在工作中就表现为工作责任感，这样有责任感的人也是最能扛住压力的人，对公司也是最好的结果。
地铁有人卧轨自杀，没有心理咨询师参与前，一个目击的驾驶员从事情发生到最后心理功能恢复可以正常上班，需要165天。
而心理咨询师参与处理事故的流程设计以后，这个时间变成了15天。从165天到15天，这就是心理咨询师的厉害。
而心理咨询师参与处理事故的流程设计以后，这个时间变成了15天。从165天到15天，这就是心理咨询师的厉害。
赵旭东老师也分享一个例子：
他在做一家三甲医院院长的时候，医院发生了一件非常有影响的事情，卫生部施加了非常大的压力要处理医院的医生，但他扛住了压力，保护了医生。
赵老师总结到，从心理咨询师的脑袋来说，这就是积极心理学，不要当了领导就整人。要资源取向，要未来取向。
他在做一家三甲医院院长的时候，医院发生了一件非常有影响的事情，卫生部施加了非常大的压力要处理医院的医生，但他扛住了压力，保护了医生。
赵老师总结到，从心理咨询师的脑袋来说，这就是积极心理学，不要当了领导就整人。要资源取向，要未来取向。
最后，杨博士分享了一条心理咨询师重要的“江湖经验”
假如你是企业的心理咨询师，有员工自杀死亡，请问你当下最重要的工作是什么？
是你要确保主管不会因为这件事而下台！
为什么？杨博士认为，组织是你的委托人。谁委托你，你对谁负责，让谁获益。你是企业的人，自然首先保护的是企业。
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