【会议】明形势 定目标 强责任 转观念 西安分公司召开经营分析会，年后再次“收心”、“拧螺丝”
2月12日，元宵节后的第二天，天气晴朗，春意盎然。西安分公司组织各科室负责人、片区经理、经营部主任、客户经理...
会议首先学习了2017年度西安分公司《薪酬及绩效考核办法》、《2017年月度“比学赶帮超”工作激励办法》、《2017年评先选优工作激励办法》、《2017年网络建设专项考核办法》。新的考核办法突出了“一荣俱荣、一衰俱衰”的“捆绑式”薪酬考核模式，促使每一个经营团队都要通过全员的共同努力，来实现收入的增长。员工的收入决定站长的收入、站长的收入决定片区经理的收入，使考核环环相扣，彻底打破“大锅饭”。机关员工的考核主要以全公司每月的经营情况挂钩，辅以月度管理考核、片区帮扶、基层打分等，促使机关真正心系基层，为经营上量服务。
两个评先办法，在省公司的基础上，西安分公司设置了19个月度集体奖项和10个个人奖项；年度设置集体奖13项、个人奖15项，全年奖励达50万之多，力度之大史无前例。奖励之多也旨在营造全公司“比学赶超”的氛围，使能干、肯干的集体、个人劳有所得。此外，和往年不同的是还增加了《网络建设专项考核办法》，将省公司的目标任务放大后予以分解，突出全员参与、以奖为主的思路，以切实解决制约西安公司发展的“生命工程”瓶颈。
会上，杨竣捷副经理作了1月份经营活动分析，针对西安公司1月份在省公司系统的“零红旗”，要求各单位要高度重视、清醒认识、彻底查找1月份经营中的短板和不足，树立强烈的忧患意识，向红旗多的兄弟单位看齐。要充分利用天气回暖、销售旺季即将来临的好时机，号召全体员工打起精神，迅速走出“过年”状态，提升服务，加强管理，抓好零售上量的市场准备、应对工作，力争在二月份打出一个翻身仗。
郭亚鹏经理强调：一是要认清形势、找准位置，奋发图强。各单位负责人要认真学习、研究省公司、市公司的月度“比学赶帮超”和年度评先选优工作激励办法，找准突破点。同时还要仔细学习公司新的薪酬及考核办法，号召全体员工同舟共济，同心协力，最大限度发挥团队作用，激发每个人的工作积极性、主动性。
二是要确定目标，厘清任务，比学赶超。片区经理、经营部主任要算好自己的“帐”，将全年目标任务分解到月、周、日，同时统筹做好油品、非油品、IC卡的组合营销，确保齐头并进。
三是要明确责任，自加压力，打造团队。新的考核办法容不得一个岗位、一个人“掉链子”，各单位负责人要迅速组织员工原原本本地学习省、市公司的相关考核、评先办法，明确责任，增强各层级员工的忧患意识、危机意识，确保“千斤重担众人挑，人人头上有指标”，打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的狼性团队。
四是转变观念，从严管理，争创一流。严峻的市场形势已容不得再“走形式”、“打忽悠”，各级管理人员必须迅速转变观念，适应改革，加强管理，真干、实干，把“扛红旗、争第一”作为自己的第一要务。“一年之季在于春”，希望全体员工上下齐心，撸起袖子加油干，为全年目标任务的全面完成开好头、起好步。
董昭、孙朝/图
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