【亮点工作】 零管科召开汽油上量会
受近期受各项不利因素的影响，我公司汽油销售呈现下滑趋势，为扭转目前汽油经营困难的局面。杨竣捷副总经理组织零管...
零管科科长在营销活动及非油品上存在的问题及给予的营销政策做出了讲解，要求片区利用好音频宣传及现场广告，打造营销氛围，以客户为基础，提升现场服务。零管科科长提出，汽油销量下滑主要是因为4个“不到位”，即重视不到位，分析不到位，管理不到位，形象不到位。同时对各个片区提出了以下要求：一是转变观念，将汽油上量工作做为长效机制，加大高标号汽油的考核；二是结合各站当前汽油趋势，制定汽油“一站一策”方案，抓好落实，加强监督；三是利用省市公司活动政策，做好宣传，并抓好班前会工作，提升品牌形象。
最后，杨竣捷副总经理对会议进行了总结，提出：第一，各片区要加强对汽油销量的关注度，充分了解、分析、解决现有问题。第二，重视现场营销氛围，加大广大宣传力度。第三，制定有针对性的销售方案，提升油品销量。第四，统一认识，提高思想，把汽油上量工作，提升品牌竞争作为长久工作来抓。第五，传递压力，强化考核，把汽油增长目标作为绩效考核的一部分与每位员工绩效“挂钩”。第六，积极开发大客户，加大IC卡进社区的宣传工作。
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