【会议专刊】零管科、办公室、发展科、东片区召开年后收心会，落实2017年工作会议精神

2017年2月4日，办公室召开部门会议，王晓助理传达了省、市公司年终工作会议精神并领学了《陕西石油分公司20...



新春小长假归来，零管科、办公室、发展科、东片区纷纷召开了年后收心会，对郭总题为《坚定信心点燃激情 苦干实干 为建设区外一流销售企业而努力奋斗》的2017年工作会议主题报告精神进行了学习和宣贯。

杨竣捷副总经理要求零售线条各级领导要做到：一要带好队伍抢市场，充分调动员工干事创业的积极性；二要有时不我待的使命感和责任心，提升工作效率，灵活应对多变的市场环境；三要敢担当，有创新，深刻理解“为美好生活加油”的企业使命；四要目标清晰，比学赶超，深刻学习和借鉴江苏经验63条，认真落实省公司72条要求，手把手，点对点，“一站一策”抓好细节落实，提升品牌形象和服务质量；五要尽快适应新的考核办法和考核规则，变“坐商”为“行商”，进一步挖潜增效，提高企业效益。



王晓助理对办公室全员传达了省、市公司2017年工作会议精神并领学了《陕西石油分公司2017年月度“比学赶帮超”工作激励办法》、《陕西石油分公司2017年度评先选优工作激励办法》、《陕西石油分公司零售基础管理指标考核细则》等文件，要求文件涉及到的证照办理、“三基”工作等相关岗位人员要迅速领会文件精神、尽快落实到具体工作当中去。



陈珊科长明确了新的一年发展科将对现有项目发展的管理模式进行适当调整，在继续推行AB岗，内部员工轮岗的同时明确项目发展的责任落实工作，在确保项目发展的过程中实时有人跟进的基础上，要求员工开展内部培训课堂活动，对科室内各项岗位工作进行学习，掌握综合技能，全面提升个人素质和工作能力。


东片区经理王军红要求各站要吃透2017年新的薪酬方案，认真解决落实各站一站一策制度，确保针对新的形势新的市场环境，做好竞争对手剖析，有针对性，高压状态确保销量稳中有增；各站长做好率先垂范，打造好内部队伍；严格落实班前会制度，加强员工的培训、引导、纠错、稳定工作，确保员工在油站生活有关怀，心情较舒畅，服务要求高，服务态度好，要求各站开会谈工作要捞干货、讲事实，不讲未开展未进行的工作。



各部门通过召开会议，纷纷认识到了在新的形势下，西安公司所面临的困难与挑战。大家都表示会继续不畏艰难、鼓足干劲、以干克难、齐心奋进、撸起袖子苦干实干、加油干！

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