基地建设安全管理，我们在摸索中不断前行
长安汽车基地信息化建设主要由制造信息技术处牵头进行，据统计，2016年我处有超过1/2的员工常年穿梭于长安汽...
01
定期开展安全教育培训工作
安全教育培训是保证安全生产的基础工作，是提高员工安全意识和自我保护能力的主要方法。通过培训强化员工职业安全习惯的养成，当安全成为一种 “习惯”时，面对安全规则时不需要思考就能出于本能的去遵守。处内每季度至少组织一次全员参加的安全培训工作，各项目组供应商入场时，必须对所有入场人员进行安全培训，并登记在册。
02
严格落实供应商入场安全审批制度
供应商入场前，由项目经理牵头与供应商签订《相关方安全协议》，并对供应商进行安全培训，向他们宣贯《长安汽车相关方作业安全须知》。项目团队必须严格遵守落实业务单位的安全管理制度，必须做到供应商完成业务安全审批手续，才能允许供应商人员入场。03
进入生产区域实行登记备案制度
对进入生产区域的员工及供应商进行登记，并对登记人进行检查，确认是否符合安全要求，符合安全要求者才允许进入生产区域。不定期进行抽查，排查是否存在未登记备案者私自进入生产区域，一经发现并记录在案，纳入整改项。由基地管理员每月初汇总上月的安全检查情况形成月报，定期通报。乘用车鱼嘴基地从2017年1月开始试行，后期将逐步推广到其他基地。
关爱生命，严守规则，安全管理，任重道远，制造信息技术处在行动，我们在摸索中不断前行，没有最好，只有更好。
长安行天下！
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