远程学员领导

打造学习型企业——卓越高管训练营暨远程视界首期总裁班开班纪实

相信在远程精神的引领下，在远程文化的熏陶下，所有关键人才都能在学习中将远程文化加以发扬、传承，并打造出远程特色的领导力！...

2017年1月14日，美丽的雁栖湖畔，为期两天的集团卓越高管训练营暨远程视界首期总裁班热烈开班。

参加本期训练营课程的学员不仅有集团高管团队全体成员、创业团队负责人，还有经过层层考核选拔出来的远程视界首期总裁班的30名学员。在开班仪式上，校长韩春善、副校长王铁军分别致辞，提出对总裁班学员的要求和期望。韩董事长提出在市场驱动、创新驱动之后公司要打造领导力驱动型企业，加强关键人才的培养，完成“三百”目标，以实现集团的持续发展。学员代表也表达了对企业、平台的感恩、感激之情并表示一定珍惜机会、努力学习。随后班主任刘丽霞为大家颁发了《录取通知书》，首期总裁班学员合影留念。

之后大家立即投入紧张的学习课程中。本次课程特聘请美国领导力研究中心中国区注册讲师、“2007年度中国领导力十佳专家”、被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家李伟老师授课。他从东西方理解“领导”概念的不同角度为切入点，通过丰富的案例和组建架构型思维的训练方式，为全体学员分享了领导力提升的方向。保罗.赫塞曾说：“领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求然后适当地调整自己的行为”，这也是所有学员本次课程乃至未来要学习和努力的方向。

李伟老师采用全程板书、分组讨论的训练方式，引领学员们在学习中逐步形成了领导力的思维模式，并结合自身的经历、经验、知识结构进行不同的拓展运用，以提升个人、团队真正的领导力。

学员们的学习分享并没有随着下课时间而结束，在第一天的课程之后，学员们仍自发聚集在一起进行头脑风暴，碰撞出精彩的思维火花。

检验学习效果的最佳方式就是进行再次分享。在15日下午，部分学员代表、创业团队代表就自己的学习体验和心得进行了分享。

在2017年的皑皑初雪中，高管训练营迎来了第二位讲师——韩春善董事长。韩总从领导力的六个方面阐述了领导人才和接班人的培养。远程集团的成长已经历了市场驱动的第一阶段，正在经历创新驱动与领导力驱动的阶段，未来，关键人才的培养将是最大挑战。领导力发展、晋升的六个阶段，都需要从领导技能、时间管理、工作理念三方面进行转型。韩总对不同层级的领导者提出了目标要求，并带领大家宣读“引爆团队领导力的18大系统”，以开放心态和善于学习的能力，营造超越企业营销场的更多能量磁场！

作为集团管理核心的高管们通过两天的学习也敞开心扉畅谈自己的体会与收获。

集团副总裁王兆河提出学习的最终目的是执行落地并予以传授，他现场提出戒烟目标及处罚措施，请大家监督，以身作则践行领导的言行合一、正能量传递和自我提升，也体现了我们远程人的远程精神——担当与承诺，期待借助新阶段的远程，摒弃固有经验，给予团队方法，带领团队获得新的方向和归属感。

肿瘤公司总裁陈峰作为管理经验丰富的领导者，将学习转化为统一战略目标与团队学习，形成向心力、践行力，身体力行的进行个人提升，并预见性的进行风险管理，带动团队的良性发展。

妇科总裁赵加冬作为新生代的高层管理者，也提出了创新的管理思维。在新的组织架构下，从学习意识的常态化进行个人和团队的行为、能力、绩效提升，并运用反思的心态、对固有的经验进行学习理论的实践，使自己与团队产生共鸣与融合，形成统一的价值观，助力远程由利益共同体迈向命运共同体。

集团副总裁王铁军通过回顾自己职业生涯的过去、现在及对将来的展望，与全体学员分享了合格总裁所应该具备的基础素质和能力。王总说因为远程的模式与文化，以及韩总的包容之心，2010年成为他的职场转折点——选择与远程同呼吸共命运。他建议在远程平台的各位精英，借助自己在不同阶段获取的经验，以正气、责任心、正能量，融入远程模式与文化，传承远程模式与文化，创新远程模式与文化。

最后，韩春善董事长对于两天的学习进行了总结。拓展了“总裁应具备的N种能力”。在这种开放思维的带领下，学员们积极踊跃的就总裁应具备的三种能力分享个人的心得。之后韩总总结道，每个人的思维都是不同的，复制成功并不是一味的效仿，而是在成功者的引领下，形成一个个个性化的领导者，在团队中展现不同的领导力。并借本次培训，与集团执行董事郭小卫女士一起提前给大家拜年。