赵新庆：杰克IPD二期取得丰硕的阶段性成果

“MM流程为杰克贡献的价值不少。”12月23日下午，在IPD二期项目 MOT2/3会议上，蓝博思顾问刘劲松在...



“MM流程为杰克贡献的价值不少。”

12月23日下午，在IPD二期项目 MOT2/3会议上，蓝博思顾问刘劲松在回顾MM模块工作时如此说道。



“杰克掌握了一整套产品规划地方法；掌握了全套工具的使用，还在组织方面进行了优化和调整。”



刘劲松表示，接下来，“杰克应继续将MM制度化并规范化，继续加强市场功能，保证规划和开发的策略和需求输入的有效性”，以确保IPD二期项目取得成功。

杰克战略中心总监吴利

杰克战略中心总监吴利则就MM模块的工作进行了汇报。

吴利梳理了MM模块自8月到12月的整个流程，并对各子领域深度参与IPD的核心代表进行考核式提问。

吴利认为，通过MM模块的深入学习，杰克形成了公司总体未来三年战略发展思路，形成各产品族未来三年业务计划与产品路标规划，这是MM取得的最重要的成果。

财务、市场、快速服务、采购、制造、测试、研发等子领域也分别就各领域IPD子流程建设过程中存在的问题、取得的成果以及未来的工作方向，进行了汇报。研发域生动形象的汇报，展示出他们对IPD的深刻理解，当之无愧的获得本次会议的最佳汇报。

赵新庆

杰克股份董事长

杰克股份董事长赵新庆对IPD阶段性工作表示了赞赏，他认为近阶段IPD工作在推进过程中，各领域基本掌握了MM方法论，对IPD运行过程中存在的问题也都有清晰的认识，对MM下阶段工作方向也都有规划。

通过对MM模块持续的探讨，杰克取得丰硕的阶段性成果：第一次依靠自身能力把杰克的发展战略提炼出来；利用MM方法论开始对自身问题进行反思。

但这些成果放在IPD的大框架里还远远不够，赵董认为，杰克还要做更多的努力，还有很多未完成的探索。

加强学习至关重要。这种学习不仅要学习IPD理论，更要把IPD和公司发展战略相结合，每个部门也要思考如何按照IPD的核心要求开展工作。

转变思想观念至关重要。IPD的真正价值是站在客户的角度去思考、观察、解决问题，这是未来IPD进一步深化需要强化的。

理论和实践的有机统一至关重要。我们说IPD是一场变革，就是说我们的管理思维和方式需要调整。随着变革的不断深入，越来越多的新问题就会产生。但这一定不是理论的错误，而是我们在实践过程中出现了偏差。所以公司的顶层设计非常重要。

蓝博思顾问老师卢刚也对杰克未来如何推进IPD给出了自己的建议。他认为，杰克家人一定要清楚并抓住IPD的本质，坚定变革的信心，真正理解“授权、去中心化、激活团队”的这种IPD管理模式，建立框架体系，激活组织团队，让业务开花；要正确处理好横向团队和纵向团队的关系，对于横纵向两个团队的定位、作用，如何有效协作和配合，管理者要找到感觉，要明白怎样更好地去指挥这两个团队去“养兵和打仗”；要把相关流程建立起来，建设人才队伍。万万不能出现“车买回来却无人有驾照的尴尬”。

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