199天，杰克一期IPD成功了吗？

3月30日下午，MOT4会议在营销会议室举行。LCDT、LPDT、市场、快速服务、研发、生产、测试、财务、P...



3月30日下午，MOT4会议在营销会议室举行。这是杰克-蓝博思IPD变革一期项目的最后一次会议。

LCDT、LPDT、市场、快速服务、研发、生产、测试、财务、PQA、采购等域的负责人参加会议。



刘劲松顾问代表蓝博思方进行项目总结，通过咨询项目中的培训、研讨、辅导、教练等活动，杰克有步骤地重构、梳理、优化了IPD体系中的各个模块，并有效地进行落地实施，提高了杰克研发效率和产品管理、研发管理水平，在此过程中培养了一批管理人才和体系实施推行人才，项目取得了不错的成果。同时，还对近期绩效模块成果与沙盘模块成果进行了汇报。



达摩（总经理郭卫星）代表杰克方，对蓝博思顾问方在一期项目中的辅导给予高度评价，他表示，“这是杰克做了那么多咨询项目里，对顾问评价、对咨询公司评价很高的一次。”

达摩也指出，此次IPD项目是杰克投入精力最多、时间最长的一个项目。一期项目在经历199天的辅导后，基本实现了预定目标，CDP流程、IPD流程、变更管理流程、跨部门团队绩效管理都有了很好的建设，同时，培养了一批具有IPD思想意识的、跨部门协作意识的种子，为IPD进一步推广和深入奠定了基础，他相信这些种子将成为公司未来的复合型人才，从而实现“打造IPD体系，培养复合型人才”的目标。



北斗（总裁阮积祥）也对杰克管理团队在此次IPD变革项目中的表现表示欣慰，“我们整个团队在成熟、成长，从思想上的改变，到行动上的改变，都是非常令人欣慰的变化。”

北斗多次强调，虽然IPD一期项目已经结束，但杰克IPD才刚刚开始，未来的路还很长，认为这是一次“好的开始”，更是“漫长的征程”，他希望管理团队继续以更加热情的状态投入到IPD工作中，越是全身心的投入越能收获果实。

会议还进行了内部讲师名单公布暨首席内部讲师证书发放仪式，并对先进个人、优秀顾问、优秀团队进行了表彰。

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