北斗：MES项目是杰克未来跨越发展的资本

9月7日，MES项目MOT2总结大会在营销会议室召开，MES项目顾问老师和公司高层、研发、营销、IT和生产系...

文昌星(杰克生产副总阮仁兵)

从蓝图设计、业务梳理到系统定义，对MES项目整体阶段进行了总结，他表示MES项目的根本目的就是缩短交货周期、降低库存，实现对产品信息的实时跟踪。



秦科(项目顾问老师)

就MES项目MOT2阶段的工作进行了回顾，杰克对相关业务进行整备，先后成立订单运营团队、编码委员会，设计符合业务需求的UI界面和系统详细功能，以配合MES项目的顺利开展。



王吉明、蔡敏华、张静

分别就订单运营团队、编码委员会、现场整备的相关工作进行了简要汇报，并对下一阶段的工作计划做了补充说明。



朱宝华(项目顾问老师)

对界面设计进行了详细讲解，分别从配置化订单模块、计划排程模块、辅助功能模块、制造执行模块一一阐述，并列出两个风险点：

1、导入了配置化BOM后，与成品物料相关的模块都需要进行变更，开发工作量较大，另一方面系统上线时对业务的冲击也较大；

2、APS和M.EVE系统导入涉及较多的业务流程变更，涉及部门和人员也较多，操作员能否快速准确的掌握新的业务流程存在不确定性。



北斗(杰克集团总裁阮积祥)

在会议最后作总结发言。他强调MES项目和IPD项目将成为杰克未来跨越发展的资本和资格，所有杰克人尤其是高管要对这两个项目加强认识。“认识不到位，项目就不可能成功。”

北斗说，MES项目到了MOT2阶段，大家要不断地反思，要反思项目的蓝图规划是否科学合理，要反思MES项目有什么问题，更要反思之前的一些项目为什么失败。“只有不断地检讨，我们才能少犯错误。”

最重要的是，MES项目要让更多的营销人员参与进来。MES不是生产项目，是需要多个部门共同协作的项目。只有跨部门团队的共同努力，才能保证MES项目帮助杰克实现快速交付、降低库存，最终形成竞争力。



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