二期IPD:务实、落实是根本
7月12日，杰克IPD二期项目MOT1会议在精益道场隆重召开，针对前阶段调研发现的不足，为此制定蓝图设计。顾...
7月12日，杰克IPD二期项目MOT1会议在精益道场隆重召开，针对前阶段调研发现的不足，为此制定蓝图设计。顾问团和公司各职能领域代表及横向跨部门团队代表参加了会议。
大会伊始，特种兵（PST经营中心主任阮林兵花名）首先带领全体杰克家人回顾了IPD一期项目中成果：建立了CDP、IPD、变更流程的1.0版本，成立了IPMT、CDT、PDT和TRG等一系列横向跨部门团队。
同时，他也指出了一期项目中存在的不足，要求家人们一边强化和巩固一期项目内容，一边做好二期MM模块及子领域流程建设。
顾问团系统地汇报了二期项目前阶段的调研诊断报告，并结合杰克公司现状做了蓝图设计。
为了让家人们充分认识，二期项目中子流程建设模块工作的核心所在，顾问团设计了现场研讨环节，各领域代表讨论了各自领域近三个月可解决的问题点，并提出了可行性的解决措施和落实计划。
北斗（杰克集团总裁阮积祥花名）肯定了家人们在一期项目中付出的努力和取得的成果，同时也要求大家在二期项目工作中要继续加强IPD流程的推进和强化，对已识别研讨出的问题改进计划要闭环跟踪，真正把问题落实解决。
北斗说
1
IPD是一场变革
IPD本来就是一场变革，大家一定要在这场变革之中去完善和改进工作方法。在这场变革中，一定会遇到各种迷茫，但这并不可怕，因为整个IPD是一项系统的工程，随着二期项目的深入，我们从战略到产品规划再到产品开发，整个体系会越来越完善。
IPD是一场变革
IPD本来就是一场变革，大家一定要在这场变革之中去完善和改进工作方法。在这场变革中，一定会遇到各种迷茫，但这并不可怕，因为整个IPD是一项系统的工程，随着二期项目的深入，我们从战略到产品规划再到产品开发，整个体系会越来越完善。
2
全员参与IPD
对这场变革，我们要有必胜的信心，要有持之以恒的信念。我们看到,华为IPD的成功，也是坚持不懈的结果。达摩在多个场合重复在讲，希望更多的人员参与进IPD和MES项目，共同来完善这一系列的运行体系。
全员参与IPD
对这场变革，我们要有必胜的信心，要有持之以恒的信念。我们看到,华为IPD的成功，也是坚持不懈的结果。达摩在多个场合重复在讲，希望更多的人员参与进IPD和MES项目，共同来完善这一系列的运行体系。
3
IPD需要互相配合
IPD刚启动的时候，我们发现了很多问题，一期项目结束后，这些问题究竟解决了多少？我们个人的能力要变成团队的能力，个人的决策要变成团队的决策，从客户需求到交付给客户，这是一个系统的过程，是每一个环节互相配合才能完成的事情。
IPD需要互相配合
IPD刚启动的时候，我们发现了很多问题，一期项目结束后，这些问题究竟解决了多少？我们个人的能力要变成团队的能力，个人的决策要变成团队的决策，从客户需求到交付给客户，这是一个系统的过程，是每一个环节互相配合才能完成的事情。
4
IPD务实、落实是根本
IPD不能光喊口号，我们一定要把发现的问题解决掉，这才是我们要去做的，这才是IPD务实、落实和落脚最根本的东西。当然了，大家提出的那些问题对不对？我相信都对。但这些问题解决了吗？这是二期项目要做的，也是要补回来的内容。
IPD务实、落实是根本
IPD不能光喊口号，我们一定要把发现的问题解决掉，这才是我们要去做的，这才是IPD务实、落实和落脚最根本的东西。当然了，大家提出的那些问题对不对？我相信都对。但这些问题解决了吗？这是二期项目要做的，也是要补回来的内容。
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