变革再出发！杰克优化组织推动IPD闯过深水区
12月31日，2016年的最后一天，杰克召开了基于IPD管理体系下的组织优化发布大会。会议由杰克股份副总经理...
12月31日，2016年的最后一天，杰克召开了基于IPD管理体系下的组织优化发布大会。会议由杰克股份副总经理、人力资源中心总监黄展洲主持。
2015年12月30日，杰克进行了IPD体系下的第一次组织变革，为立项流程和产品开发流程匹配了相适应的跨部门组织，也进行了一些新岗位的任命。
可以说，IPD一期将杰克产品立项和开发流程拉起来了，跨部门团队建起来了。为了适应这种变化，纵向部门也进行了相应的调整。2016年，杰克大量的项目都在按照IPD流程成功运作，这是组织变革带来的成果。
刘劲松
蓝博思顾问老师
蓝博思顾问老师刘劲松认为，2016年5月19日IPD二期启动以来，杰克干了两件大事。第一件就是构建了各领域的子流程，包括财务、PQA、质量、研发、采购、生产制造、市场营销、快速服务等，这些子流程的建设，更为重要的贡献是去推动各部门的建设：当一个项目立项时，你所在的部门应该干什么；当一个项目开发时，你所在的部门应该干什么。
刘劲松强调，IPD子流程中的那些工作，原本就是职能部门的工作，而不是额外增加的工作。
第二件大事就是构建了产品规划流程。MM方法论在产品规划上的运用，帮助杰克的战略拓展更加清晰，进一步确立从营销驱动到研发驱动的发展方向。
刘劲松表示，战略拓展后需要更有力的组织进行匹配，才能保证战略目标的实现，这也是进行第二次组织优化的目的。
郭卫星
杰克股份总经理
杰克股份总经理郭卫星对IPD一期的组织变革取得的成果给予肯定，同时希望，二期IPD进行的组织优化，基于产品族的业务成功也能够实现。
随后，郭总宣布了新组织的相关人员任命，并希望新上任的管理干部能够带领家人们共同努力，确保IPD取得成功。
邱杨友
杰克产品族总经理
邱杨友说道，IPD变革已经进入深水区，也是带来效益的关键时刻，2017年，我将进一步推动流程的建设，尤其是子流程的建设。对整个平、包、绷的经营负责，就是要看平、包、绷内部体系如何打造，因此子流程建设非常重要。
吴利
战略与市场中心副总经理
吴利说道，从财务到战略，这是一个很大的挑战，锻炼了我系统的思维能力和全面看问题能力，收获很多。所以我希望，愿意接受挑战，想要轮岗的优秀人才，可以加入产品管理部，为公司发展提供输出。
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