VR飞速发展的今天，他要来填补100万VR人才缺口！

最终胜者为王，一定剩下的是少数，而且剩下的这些公司还是会成为准巨头，小巨头。...

VR行业如同初升旭日有着光明的未来，但现阶段VR人才的匮乏却是不争的事实。中国VR产业的发展势头并不弱于欧美等发达国家，高质量VR人才的匮乏才是我国VR产业发展的核心症结。在高速发展的VR行业里，想要加快速度，就必须扩张团队，无论是自己培养，还是请进海外尖端人才。可以预见，在未来的竞争中，得人才者得天下。作为中国最早加入VR行业的企业之一，灵镜VR在2016年设立灵镜学院，着手为自己和行业培养专业VR人才。

1.储备人才。2016年灵镜VR开设灵镜学院，针对VR行业培养人才，目前已在山东、山西、河北、河南、内蒙、吉林等地与数十所高校建立了招生合作关系。2017年灵镜学院是灵镜VR的重点业务。

2.领先优势。灵镜VR是国内虚拟现实行业中入行最早的硬件厂商之一，在产品和技术方面有先行优势，产品灵镜小黑和灵镜小白在行业内有着较为不错的口碑。伴随行业的发展，灵镜VR开始储备内容制作人才。

张书宾：灵镜VR创始人&CEO、灵镜学院院长，先后服务于多家知名游戏公司、曾任知名上市游戏公司战略总监，2014年创办灵镜VR，进军虚拟现实行业。

到处都在缺人才

【一见】作为创始人，近两年您为灵镜VR做了哪些重要布局？

【张书宾】人才的布局，比如灵镜学院，还有能够产生比较正的现金流的业务我们都会去有相应的布局。【一见】灵镜学院的想法是如何萌发的？

【张书宾】这个行业跟以前的行业有很多的相似性，你没有相应的经验或者没有做过类似的项目，上手就比较难。所以我们最早有这个想法也是因为我们自己缺人，很多同行业的公司以及我们的合作伙伴都缺人，在制作，拍摄，开发等岗位都需要相应的人才，所以我们当时就希望说能够在这个领域做一些长期的工作。

灵镜学院专门针对行业里公司人才匮乏的需求，培养专业的VR技术人才以及VR设计人才。同时，我们在整个学院里也会优先选择一些合适的人才加入到我们未来内容团队的建设里边。

【一见】灵镜学院目前进展如何？

【张书宾】我们这块业务进展还是比较快的，我们从16年10月份开始决定要做这个方向，从团队的招聘到招生，再到装修，再到课程的设计，现在都已经完成。并且招生进展的也比较顺利，第一期学生也已经陆续开始上课了。

【一见】一期的学生学员主要来源于什么？

【张书宾】我们现在招生的对象主要是针对在校的大三大四学生，尤其是计算机和设备类比较对口的相关专业，他们即将毕业，面向社会，我们希望在他毕业之后能够进到一些不错的行业里面，作为一个新的力量的补充。我们16年做的这些课程主要还是针对没有基础的人，但是能够长期学习的，整套课程的时间大概在四个月到四个半月的时间。

17年我们也会针对行业里面有一定经验的人做一些短期培训。

【一见】从国家层面，如何培养VR行业人才？

【张书宾】我们也希望国家给政策，给扶持和补贴，因为我们现在去到一些省市地方，政府企业等也很希望我们能到那个地方去开分校，给当地培养人才，像南昌等城市。

我觉得除了政策之外一个比较大的挑战在于，当地没有人才。地方政府想发展这个行业，请了很多公司，但是公司招不到人是很大的一个问题。我们自己在一些地方也有一些业务的分公司，招人确实是一个特别大的问题。当然学校等的人才储备本身还是有的。我们也希望能够和一些有政策的地方政府合作，把我们的学院放到那个地方，给当地培养一些专业的VR人才。

【一见】国内外VR人才来源是什么，还有多大的缺口？

【张书宾】基本都是从游戏、影视制作转过来的。国外一个报导称，VR行业在2017年专业人才缺口应该在100万左右。国内的话，我估计在三分之一或者二分之一左右。

【一见】最近很多VR公司遇到裁员或倒闭的问题，您如何让灵镜VR避免了这些问题？

【张书宾】我觉得审时度势吧。在这个行业没有起来的时候，我们硬来其实挺难的。一定还得顺势而为。这个行业能不能起来不是看谁家出了一个头盔或者出了一个游戏，而是它的规模和体量能够达到支撑行业的节点。所以，当一个行业没有达到一定程度的时候，所有的强加的东西都没有用户的推动重要。

【一见】行业的整体发展不是靠个别个人英雄主义者，而是需要一批公司去推动的。

【张书宾】是的，因为个人英雄主义比较容易被碾死。

【一见】您对早期的VR产业参与者的评价是什么？

【张书宾】大家都有很好的敏感度，能在行业还没有很明确，或者是在收入用户规模以及体量上还没有很成熟的状态就愿意进来。二是也都有足够的勇气去共同推动行业的发展。最早的一批我觉得也都是有情怀的人，也希望做一些与众不同的事情。

【一见】VR真正的规模化最大的困难是什么？

【张书宾】我觉得这些困难都是正常的困难。现在最大的一个问号在于时间，时间是解决一切问题的良药吧。技术、人才以及市场的发展节奏，我觉得都比较符合一个行业的正常节奏，就是行业不可能是一飞冲天，或者它是一个陡的上升曲线，一定是曲折，有上有下的。这个都是很正常的。

升级体验的必经之路

【一见】什么样的机缘让您走进VR这个行业？

【张书宾】VR这个行业其实是比较大的行业了，从未来移动互联网，包括互联网的升级来看，VR可能是升级整个体验的一个必经之路。在这个大的趋势下，我们自己又有过去十多年的互联网、移动互联网以及游戏方面的经验，很自然地就关注到了这个领域，所以很快进到行业里边来。

【一见】一提到灵镜VR，您认为最明显的标签是什么？

【张书宾】灵镜小白、灵镜小黑。我接触到的一些业内的朋友，大家还是会把灵镜定义成一个硬件公司，但是其实我们现在在做的事情应该不仅仅是在硬件了，硬件是我们进入到行业里面一开始去试水或者跟着产业成长的一个阶段，后面我们希望在业务这块，能够找到跟着行业发展或者跟着行业爆发，能够做得比较好的方向来发力。

【一见】从灵镜小黑到灵镜小白之后，下一步的计划是什么？是推出更贴合大众的消费级产品么？

【张书宾】从硬件产品的角度来讲，我们最近会关注整个行业的趋势；在业务方面，灵镜今年会陆续推出灵镜学院，针对VR行业去做专业人才的培训和培养，这是我们今年要做的重点业务；在VR的体验方面，或者VR的线下娱乐、互动方面，也有相应的布局。

【一见】发展全民VR您认为有哪些问题需要解决？

【张书宾】从行业的角度，其实现在已经全民VR了。不管是上市公司、大的公司、硬件公司、软件公司、内容公司，其实都在做VR的事情，所以从这个角度，行业上已经全民起来了。

但是从消费者的角度，我觉得最大的问题还是在于硬件的体验是不是能够达到够轻，够快，延迟够低，体验够好。从软件的角度，也确实缺乏这种杀手级的应用，内容数量现在也不够。硬件和软件这两方面共同发展，这个行业才能真正打动消费者，成为一个全民的行业。

【一见】有人认为VR将人和外界隔离开是一个弊端，您怎么看？

【张书宾】其实这个观念不够全面。戴着VR头盔之后，确实看不到外界的环境，这个跟VR要求的沉浸感有关系。但是VR其实是未来智能眼镜形态的过渡，VR之后会有AR，MR的设备。这些产品其实会不断地过渡到下一代，成为最终的智能眼镜终级形态。从这个角度讲，我觉得它不存在把人跟外界环境隔离开这样的问题，而是说这个阶段是一个必经的过程，需要这样的表现形态。但是最终AR或MR的东西还是会把人跟自然，或者人跟环境很好地结合在一起，联系在一起，这样才能给人提供更终级的更好的体验。

这个问题只有时间能解决，就像手机以前经历过大哥大或者电脑经历过特别大型的设备的状态，但是随着电池、显示屏以及各种传输的问题都解决之后，其实设备的体量、体验最终会做得很好。

【一见】您认为VR硬件目前情况如何？

【张书宾】vr硬件目前来说离成熟还比较远。成熟我理解是从消费者的心态去定义它，也就是消费者是不是认为这个东西是舒适的，是可以让我尖叫的，兴奋的产品。现在大家已经把像iphone这样的产品定义成一个消费者能够接受的好产品的榜样，VR目前的设备状态，其实离成熟还有比较大的距离。但是这个时间我觉得会比较快。

【一见】您认为大概需要多长时间？

【张书宾】我觉得做到相对比较理想的状态大概需要三到五年时间。

【一见】在您眼中，VR行业大公司和创业公司是什么关系？

【张书宾】共生关系，大公司和创业公司都在行业里面，为行业的发展做相应的努力。在新的行业里面，创业公司的机会在于做一些大公司不愿意做的事情，或者在大公司没有进来之前，建立自己相应的优势，能在下一个阶段的发展中有比较好的自身定位，我觉得这是创业公司应该去考虑的一个问题。

从大公司的角度来讲，像阿里、微软、腾讯，这样的公司它具备推动行业发展的能力。那它其实在早期不一定会投入大量的精力去做，当这个行业能够相对接近成熟状态的时候，大公司进来，去推动行业的普及化，或者让更多用户接触到这个产品，我觉得是大公司应该做的事情。

跟着行业爆发

【一见】头戴式显示设备，PC级VR显示器、VR眼镜盒子、VR一体机的区别和发展前景是什么？

【张书宾】从硬件的形态来讲就不太一样，PC VR需要借助电脑去运行，需要一个相对大的物理空间去支持，比如像HTC这样的设备需要至少3×3的一个空间才能去运行，对电脑的性能上要求也更高。好处就是它的体验会更好，劣势就是在设备的价格、设备占用的资源包括场地，要求更高一些。

一体机我认为它是作为未来主要的趋势， VR的硬件将来我觉得可能会以一体机这种形态为主。一体机现在的问题主要在于芯片的性能不够好或者功耗问题，导致电池续航时间不够长。但是未来一旦我们把这根线拿掉之后，或者一体机能够跟AR的东西或MR结合在一起之后，这个价值会凸显出来。

行业入门的时候，VR眼镜盒子其实是最容易开发，成本最低的一种形态，它会被大多数的消费者接触到，所以它作为普及型的硬件来讲还是比较有价值的。

【一见】您认为哪些VR应用领域会率先发生突破性的进展？

【张书宾】可以从C端和B端两个角度去看。C端的话，VR还是比较适用于在泛娱乐，也就是游戏的娱乐、游戏的社交或者视频的娱乐这些方面。比如我们现在看到很多大型的线下体验馆其实比较像早期的网吧或者游戏厅一样的运营形态。在这个方面，其实大众有天然接受度，它比较好玩，又能够跟家人或者朋友互动，所以从这个方面比较容易被市场接受。

C端的个人化的VR产品，我觉得看视频，玩一些单机游戏，或者玩一些联网游戏都比较适合。游戏一定是VR最早能够爆发的一个领域，能够产生大量的应用内容和用户。全景的视频、全景的直播也会是VR的一个C端的内容的主要表现形式。

在B端方面，一个大的原则就是，只要是对视觉表现有要求或比较高要求的行业都比较适合。比如一些全景的展示、旅游、建筑，互动型的视觉表现都会跟VR产生很多的联系。现在其实我们看到的，在B端能够有比较好的应用的一些行业，比如说房产的楼盘展示、景区旅游的景点展示。

【一见】灵镜VR在这些领域有哪些动作？

【张书宾】在B端我们其实还没有太多的动作，我们主要还是在C端的市场去做一些事情。最早我们做硬件，有灵镜小黑和灵镜小白。我们现在在做的事情就是，希望能够长期跟着这个行业一起成长起来。因为行业现在还比较小，现在用户加在一起可能也不过两三千万，我们希望在这个行业里面，能够长期地有一个人才的储备、技术的储备，还有用户规模的储备。比如灵镜学院，我们希望能够给行业输出更多的人才，同时，我们也希望通过人才的培养，能够在内容开发、制作方面也有相应的产出，这是灵镜学院的定位和主要的方向。

【一见】可以理解为灵镜VR是从硬件转到内容吗？

【张书宾】其实也不能算是转和调整，应该是我们会有不同的业务线，都会在这个行业里面，在合适的时机做合适的事情。

下个阶段可能内容会花的精力更大一些，因为硬件这块我觉得确实需要一些时间。

【一见】之前您从事游戏行业，做过不少游戏产品策划，您觉得VR游戏与以前的游戏有哪些不同？

【张书宾】VR游戏提供了更好的视觉体验，更好的沉浸感和带入感，因为我们玩游戏的时候，更多地希望我能成为游戏里那个角色，希望有很好的带入感，希望游戏里面看到的更真实。所以首先，VR带给游戏的就是更彻底的沉浸感。其次，VR从视觉上颠覆了以前我们玩游戏的视觉效果和交互状态。交互的不同其实是因为视觉效果不同带来的这种改变，比如说我们在玩2D游戏、3D游戏，还是手机、PC游戏，都是人跟屏互动；在VR游戏里面，是人跟一个具体的场景，跟一个具体的人在互动，这种感觉就会不同。

VR一定会让游戏的深度和广度变大，深层次的变化就是，VR游戏里的社会结构、社交的结构都会随之发生改变。

就像我们最早玩单机游戏的时候，其实都还是人机交互，但是当我们玩网游之后，变成了人与人的交互。网络游戏里面形成了小的社区，小的社会，小的工会，小的生态，甚至会有很多协作组织以及赚钱的方式出来，在VR里面它会进一步的升级，把VR里边的场景社会带入到我们生活当中拓展生活的深度和广度。

下一代的互联网

【一见】在您眼中，VR的历史地位是什么？

【张书宾】我们可以简单把VR看成下一代的互联网，就是它的体量跟容积其实会足够大，只是这个阶段因为用户规模没有这么大，用户没有形成细分，所以大家还是很难做，以后会越来越优化。

准确地讲，智能眼镜这种形态或者这个行业，会是移动互联网的下一代产品形态或者下一代的平台。VR只是智能眼镜早期普及行业的一个产品形态而已。将来，VR的眼镜一定会加上AR的传感器、AR的算法，让封闭的环境变成开放的环境，让产品的形态变得更小。

将来戴眼镜的人，直接配一个智能眼镜就OK了；不戴眼镜的人，戴一个眼镜框或者适用于未来的智能眼镜形态的架子就能很好地去做人与社会的互动，人与场景的互动，人与其他人的互动。未来的形态一定是我们要扔掉手机了，不需要再借助手去拿着一个屏幕给眼睛去看，而是这种交互完全在头部就可以完成得非常自然。

智能眼镜这种形态会成为我们跟社会、跟人以及跟外部环境交互的重要的窗口，80%甚至更多的信息、互动都是通过智能眼镜来完成。就像我们现在，甚至50%以上的信息都是通过手机来获取是一样的。

【一见】有人说物联网、人工智能更重要。

【张书宾】这些东西其实不是非此即彼，或者完全隔绝。物联网是一个社会的大网或者一个社会的各种物体、设备以及环境的联网状态。人工智能AI是在机器人或者算法相关领域里边会应用到的一个技术环节。智能眼镜是一个介质，里面承载物联网或者人工智能，去产生各种各样的交互。就像手机里也有做智能家居管理的软件，手机是个平台，是个载体。未来的智能眼镜也是个平台，是个载体，和物联网、人工智能不冲突。

【一见】无论是大公司还是小公司都扎堆参与VR这个风口，您怎么看待这个现象？

【张书宾】在中国，我觉得这个现象很正常，赚钱大家都会去做。人多竞争激烈，行业的竞争水平比较高，行业的人才又比较密集，这是一个非常自然的事情，我觉得这是合理的。就像移动互联网大家已经感受到了，移动互联网来的时候，有些公司没有准备好，没有跟进，后来再想跟进的时候已经来不及了。VR其实也是一样的，大家看到了有这样的趋势的时候，都会去抓住这个机会。

最终胜者为王，一定剩下的是少数，而且剩下的这些公司还是会成为准巨头，小巨头。很难绕过大巨头，不管是从业务，从合作，还是从资本。但是在这个里面，一定还是有成为小巨头的机会。这个行业能够容纳的公司数量不会很多。对小公司而言，最好的办法就是你不要去考虑它们，把自己的产品做好，或者把自己公司的竞争力建立好，将来不管你是被收掉还是怎么样，总有自己的一个机会。

【一见】在VR领域，国内和国外外发展水平有何不同？

【张书宾】这个行业里面大家还是会有不同的分工，因为这个其实是新一代的软硬件平台同时升级的一个行业。在消费市场的应用层面，中国会有非常强的主导权，比如到底这个设备或者产品形态怎么组合才能更好地服务于中国市场？中国跟美国跟日本，跟韩国其实都是不同类型的市场，消费级别的东西可能中国人会更强一些。

从发展的节奏来讲，我们这个行业确实跟全球是一起往前走的，但是，我们能不能引领全球在这个方面的创新和大发展，我觉得还是取决于我们的底层技术、标准制定能力以及技术或全球化的影响力。

在这个领域，中国还没有这么大的影响力，能够去影响全球的技术标准的制定以及发展节奏。

大家经常会讲，移动互联网行业我们走在全球的前列，甚至我们很多产品在国外没有，但都是在应用层面，也就是说，在商业创新上以及用户体验创新方面我们确实做得很好，但是我们往下看，不管是从标准上、搭载的平台上，还是语言上，其实我们都还是在用国外的东西。

一见快问快答

【一见】您现在在这个行业当中是什么样的心态？

【张书宾】我们肯定是在坚持，我们一定要等到那个风口到的时候，我们在那个时间也能够跟着这个风一起上去。

【一见】总结一下灵镜VR的2016年。

【张书宾】2016年我们应该比较保守，相比于行业比较激进的这些团队，相对来说我们比较保守。因为我们觉得时间没有到，从用户的体量，以及今年我们预估的整体的销售情况来讲，我觉得市场会没有想象那么好。虽然是大家讲2016年是VR元年，但是这个元年我觉得只是说这个行业被大家知道而已，但是真正离消费级的市场，消费级的内容，消费级的硬件还是有距离。所以我们其实是在从复盘的角度来讲，我们还是在等这个行业真正能够在2017年下半年或者2018年爆发的那一刻。作者：齐全

编辑：王宇

摄像：樊伟康

后期：王小乖

图片：张菁

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