物业公司将如何开年会？

老板的三大困惑：1、想把自己推向社会，让社会了解自己的企业，但始终找不到合适的通道。2、想把社会、客户、企业...





老板的三大困惑：

1、想把自己推向社会，让社会了解自己的企业，但始终找不到合适的通道。

2、想把社会、客户、企业、员工四股力量整合成强大的合力，但始终找不到适合的方法。

3、想把团队打造成超级能量体，但始终找不到适合的策略。

企业都在拼命地挖掘资源和寻找机会，其实真正的资源和机会就在身边。

它本身不是资源和机会，但是它一定能够给你带来无穷的资源和机会！

它本身不是财富，但是它一定能够给你间接地带来丰厚的财富！

它是谁？

它，就是年会，一场震撼人心的年会！

一家好企业，一个好老板，一定会善用年会，把企业托举得更高、更远。

当今企业年会常犯的三大错误：

1、错把年会当成只是开大会。

2、错把年会当成就只是报告（当成只是下一年度的说明书）和发奖（当成只是表彰过去）。

3、错把年会无奈地开，年复一年，劳民伤财。

年会究竟如何开才能真正拉动员工，展示团队，推销企业，获得更多社会资源？企业如何开年会才能让员工有感觉，让客户神圣，让老板满意？

一、年会的意义

年会是企业重大节日!

1、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上!

2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来!

3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想!

4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事!

5、年会的目的：

①拉动员工

a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!

b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。

②拉动顾客

a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象!

b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。

③拉动其他力量

a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)。

二、会场的布置

1、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。

2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现)。

3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母，第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。

4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。

5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。

6、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。

会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡

三、拟邀嘉宾

1、员工：要求全员必须参加，不可请假。

2、公司各部门领导

3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。

4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化。

5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)

四、岗位安排

1、成立专门会务组

年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办!

1)会务总监：

2)场外：签到组二人(同时负责茶歇)

3)场内：

4)主持人：

5)男女DJ:

6)负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的：

7)灯光摄影：

8)物资：

9)白板组：

10)迎宾组：

11)礼炮手：

2、围绕流程进行采购

所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等!必先提前两天配齐!

五、具体流程

1、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影)。

2、客户签到(客户要佩戴胸花)，走红地毯，签名(场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上(注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐)(门口要有三位礼仪的人引位)

3、入场

4、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾

5、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞!)

6、放视频(全年回顾)

7、颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影(中间可穿插一些文艺节目)

A、业绩前十名(从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖)

B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)

C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔)

D、狼性团队奖(公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定)

E、最上进员工奖(在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工)

F、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人)

G、最大贡献奖(在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的)

H、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)

I、晋升任命书

J、给客户颁奖

8、下半场入场两场热场舞

9、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪。

10、让各部门定明年业绩目标，这个是重点篇章，我们会用大型互动性›参与性›激励性超强的沙盘项目来启动2016年年度目标!让每一个人都感受到目标的力量!

11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。）

12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解。）

13、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件)

14、颁布2016年的各项奖励机制(要清晰要透明，要让人一目了然，不可含糊不清)

15、老板做总结激励性发言，将全场所有人推向顶点。(话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了!)

16、主持人宣布大会正式结束

17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)

六、重点备注

1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么!

2、每一位上台的领奖者礼仪小姐必须给带花环

3、每一个上台者都必要求走上红地毯

4、每一位上台者聚光灯必须配合

5、会务必须严谨每个一个环节，物资，人员的调配

6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节

7、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。

8、感恩文化

①感谢父母养育之恩

②感谢客户帮助自己实现梦想

③感谢公司给我平台

公司年会，就像一年一度的新春联欢晚会，没它不行，没它就感觉不到一年的工作意义，所以它至关重要，不可缺少！不能不开，不可不开，必须要开！

它可以对公司一年的工作进行总结；

它可以奖励先进，激发后进，树立榜样，率先垂范；

它可以造场造势，激扬士气，振奋精神；

它可以集中体现公司实力、人文关怀；

它可以凝聚人心，给人信心；

它可以增进客户联谊，感恩答谢；

它可以统一认识，部署战略，锁定目标，激发斗志；

它是创造潜在利润的最好形势之一！

总之它至关重要，不可缺少！不能不开，不可不开，必须要开！

【精品课程推荐】

“物业经营创新与新时期物业行业疑难问题破解 实战讲座”

       2016年12月22日——24日 与您相约  厦门

如何提高、收取物业费及公共收益的必备策略技巧与如何做到业主最满意、客服最轻松

         2017年1月6日——8日 与您相约  北京

物业总经理商战沙盘推演之——企业经营管理、市场战略、盈利模式

         2017年1月5日——7日 与您相约  北京

2017购物中心物业管理核心业务与执行管控高级专修班

      2017年1月7日——8日 与您相约  北京

物业服务品质标准化与业务外包策略 ——物业公司生存与发展的生命线

         2017年1月12日——14日 与您相约  北京

第三届物业管理“华创奖”申报评选活动申报开始

课程顾问：张老师 13811288107（同微信）     咨询热线：010-57135213

【好文推荐】您可能喜欢的文章还有

物业项目部经理53个怎么办，太全了！

物业公司如何处理违章搭建

项目经理这几种角色太精辟

物业管理如何从"服务"上"下功夫"？

术有专攻 业有所长 ——物业管理经理人职业生涯规划

【物业管理】楼道杂物堆放危害知多少？

物业公司如何储备和培育项目经理

案例解析 物业公司如何操作绿地改建停车场

物业管理知识问答，让我来告诉你答案

【范文】物业管理工作年度总结

您知道吗？ 您和我们都多么需要您的物业费啊！

物业“难题”你来答？？？

（三字经）物业管理

【靠谱推荐】物业管理软件运营服务平台—物业好帮手

物业管理相关类别证书办理（正式职称、全国通用、官网可查）

如何让每一个业主都满意？

物业服务也有黄金时间

精细化物业客户服务创新金点子！

写字楼物业服务未来发展方向

这样的物业员工不用培养，别犹豫，直接干掉！

【深度好文】你能为公司解决什么问题

业主委员会工作如何分工 业委会职责有哪些?

新时代下浅谈物业和业主的关系

物业究竟有多重要？您对物业了解有多少？政府该怎么做?

走访业主时的 16 个技巧

别家还在催缴物业费 万科社区O2O已经开始帮业主挣钱了

怎么看自家小区物业好坏？三点即可简单判断

物业案例丨物业收取垃圾清运费是否合理？

    关注 物业服务交流