【参赛方案】做好这七件“事”，养猪永远不赔钱！

做好这七件“事”，养猪永远不赔钱！...

一．  是。

1.   我是一切的根源。

2.   猪场定位。定位决定地位。是产业链、种猪场还是育肥场。

3.   员工定位。定位影响职位。是管理人员、技术人员还是饲养员。

二．  事。

1.   猪场无大事，细节决定成败。

2.   对的事认真做，简单的事重复做，重复的事快乐做。

3.   不会做的事学习做，会做的事坚持做。

三．  实。

1.   数据真实。数据是生产指标和效益的直接反映。

2.   工作充实。工作不怕累，在工作中虚度才会让人累。

3.   员工踏实。只要认可和肯定员工的工作态度和结果，员工就踏实了。员工踏实了，考核才能落实。

四．  时。

1．       生产节律按时。制定年度计划、月计划、周计划。

2．       消毒及时。消毒存在生产的每一个环节。

3．       防疫准时。制定防疫程序，并确定可执行性。

4．       把握市场规律。时间是检验市场的标准。

五．  适。

1.   规模适度。资金、技术与规模发展相适应。

2.   人才合适。人才是相对的，发挥人的主观能动性。团队是个人优势的体现。

3.   环境舒适。良好的环境可以提高猪群的抵抗力和生长性能的发挥。

六．  式。

1.   同样的事情，方式不同，结果不同。

2.   工作方式。同一个人做同一件事，情绪不一样，结果不一样，重视技术的应用。快乐工作。

3.   学习方式。培养一线员工和中间骨干力量。

4.   娱乐方式。不会娱乐就不会工作。

七．  势。

1.   规模化、专业化是趋势。趋势大于造势。

2.   合作化趋势。你中有我、我中有你。合作的是价值不是价格。

3.   产业链趋势。产业链是产能的再利用。

实事求是，顺势而为，养猪业才会天蓝人和，国定家安。

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