【第295期】公司两方式为生产提质增效

准大发电公司为实现提质增效，强化经营管理，增强各部门工作积极性，打造生产经营指标管理升级版和...

公司为实现提质增效，强化经营管理，增强各部门工作积极性，打造生产经营指标管理升级版和技改节能降耗多方式，全力提高机组运行经济性，确保完成全年任务目标。



运行部在原来下发的《运行指标经济管理办法》的基础上，将激励指标细化分为一类指标、二类指标。其中直接反映年度公司生产经营目标的指标纳入一类指标，如发电量，供电煤耗、综合厂用电率、日均进煤量等；间接影响公司年度生产经营目标或影响机组安全、经济、环保运行的重要指标纳入二类指标，如自动投入率、消缺率、真空严密性、机组连续运行天数等，进一步细化生产经营指标管理。同时经过长时间运行，分析设备运行方式和参数的调节稳定性，将指标项目逐步增加，如汽机的端差，锅炉的壁温等。在保证机组设备安全运行的基础上，制定科学合理的指标细化管理，将指标分解并落实到专业，班组或个人，进行有效的经济指标管理提升。除此之外，进一步细化奖惩细则，并要求各项奖励和考核及时兑现，进一步增强全体干部职工的积极性。

在1号机组超低排放改造的时间里，将锅炉的火检风机系统做了全方面技术改动，密封风管压力在10KP以上，而火检风压力在7KP左右，这样在火检风机出口主管道安装一道手动蝶阀，将密封风管接出一根旁路管连接在火检风机出口门后，并在旁路管安装两道手动门，正常时投入旁路时关闭火检风机出口门，密封风压就可维持火检风压，火检风机就可停运做备用，当密封风压出现问题时倒回火检风机运行维持火检风压。火检风机额定功率为18.5KW，按362天计算一年能省162060度电，做到了节能又减少维护，真实节能降耗。

党委工作部主办  编辑：王学君

图片：王东东投稿邮箱：56770283@qq.com

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