【关注】战略调整带动企业全面腾飞

2017

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闲来无事，翻看到汽车...

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闲来无事，翻看到汽车行业的快报，一行熟悉的数字阅入我的眼帘。长城汽车公司2017年2月6日发布，2016年净利润为105.5亿元，同比增长30.88%；营业收入984.44亿元，同比增长29.61%。2016年长城汽车的营业利润率从12.1%提高到12.4%。有评价认为，长城汽车盈利能力甚至超过了宝马、奥迪等豪华汽车品牌，可以与保时捷媲美。仔细品读长城企业的成功经验，才知道长城汽车的成功得益于一次战略调整，而且这次战略调整被美国营销大师艾•里斯视为其定位理论在中国企业中成功的案例。

2008年前后，长城汽车已经先后进入了皮卡、SＵＶ和轿车这三个市场，并把轿车作为优先发展的业务，为发展轿车准备了100亿元人民币，也投资了30亿建立了轿车工厂，若干个轿车的产品平台在打造开发的过程中。但在2014年企业认真分析了世界汽车行业发展规律以及当时市场局面后，长城汽车决定暂停轿车业务，集中做SＵＶ品类。当时轿车是最主流的市场，但是由于竞争激烈，长城汽车在竞争中相对薄弱。要想从竞争激烈汽车市场中取胜，长城汽车只能从成长潜力巨大的SＵＶ品类切入，集中资源，力争在SＵＶ这个关键点上赶超合资。

这次战略调整对长城汽车乃至绝大多数汽车品牌而言，是方向性的颠覆，压力可想而知，企业、媒体、内部一直有一种声音，认为企业不做轿车就无法跻身主流的汽车品牌，这使得长城汽车公司在一定时期内处于战略骑墙的状态。但企业高层领导统一思想，坚定不移的贯彻执行，他们拿出一种壮士断腕，不努力就将倒下的决心，撸起袖子，真抓实干，全力打造SＵＶ的产品质量、销售，健全和完善售后服务体系。长城汽车公司2016年取得利润过百亿元的好成绩。

与大家分享这个成功案例，就是希望企业能够认识到战略管理对企业发展至关重要，企业要不断的进行战略分析和战略调整，做强做大或者是做大做强，都能成为企业的发展战略，但是要认真分析企业的现状和企业面临的外部环境，做出适合于本企业的发展战略，带动企业全面腾飞。

物资燃管党支部主办编辑：张媛媛