【价值创造大家谈】第九篇：“我与价值创造”之我见项目安全管理/发扬“工匠精神”，做好办公室工作

“我与价值创造”之我见项目安全管理三公司机关

温存良什么是价值创造？我不由自主地打开百度寻找答案。价值...

什么是价值创造？我不由自主地打开百度寻找答案。价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。价值创造分为物理过程、工程学过程、社会学过程三个过程。

看过百度给的答案，又认真地看完局董事长、党委书记都业洲所谈“价值创造”，我陷入了沉思。价值创造，一个全新的概念，它囊括了企业发展的各个方面，它需要全员参与、人人出力，它要坚持以人为本，升级发展首先是安全发展……

结合自身的本职工作，我想说一说项目如何通过抓住安全生产十个关键为企业创造价值：

安全的关键在重视——这就是为什么要进行安全教育，我们通过安全教育的手段使得每个员工、每位领导在思想上重视安全。

重视的关键在领导——是的，这句话就是要求领导重视安全，把安全放在第一位，当进度与安全、效益与安全发生矛盾时，领导要敢于把安全放在首位，这就是重视。

领导的关键在深入——没错，领导要深入下去，不能飘在上面当指挥家，要深入到管理的每个环节、深入到施工的每道工序、深入到现场的每个角落。

深入的关键在现场——施工现场是产值的形成地，也是安全事故的易发地，虽然不能说领导深入到现场，现场就安全了，但能传递一种信号——我的现场管不好，要挨板子的。

现场的关键在管理——这就需要现场的管理人员踏踏实实的管起来，公司总经理吴琼曾说过“管理、管理，不管它，它就不理你”。所以，安全管理，需要全员都要管起来，让施工现场的每一个不安全行为变得规范、安全，每一个不安全状态变得稳定、安全。

管理的关键在制度——管理的行为需要规范，规范管理行为就需要制度的约束，这就需要项目建立健全一套完整的制度。

制度的关键在落实——有了制度，不落实，也是空谈，所以我们要把规范制度从纸上搬下来，放在企业发展的每个环节中，去衡量、约束每项工作、每种行为。

落实的关键在检查——通过检查的手段来评估制度的落实程度，我们会发现检查暴露出的问题的背后多是源于制度落实不到位。

检查的关键在整改——发现了问题、隐患等就要制定整改措施、安排专人限期整改，形成闭环管理。

整改的关键在预防——问题、隐患整改到位就起到了预防的作用，这就是安全第一、预防为主的道理。

实现中华民族伟大复兴中国梦，“工匠精神”至关重要。3月初，三公司党委开展了“我与价值创造”系列活动，旨在引导公司员工在自己的岗位上聚焦价值创造，贡献自己的光和热。我认为，要想创造自我价值、实现自我价值、提升自我价值，就要在自我岗位上兢兢业业、尽职尽责，努力发扬“工匠精神”。

点滴汇聚江河，细节决定成败

办公室是项目的“小管家”，工作琐碎繁杂，如文件和资料的收发登记、传阅、借阅、复印，公文的起草、修订、印发、保管，以及会议组织、会务招待、会议记录、各种资料收集等等。工作虽小虽细，但在项目管理过程中起着承上启下、疏通润滑的作用。“细节决定成败”，作为办公室主任的我，2017年我将创新工作，耐心服务，将每一件细小的事情尽可能做得完美，让员工能有家的感觉，让工作更具效率，在自己岗位上创造应有价值。

加强宣传报道，展示企业形象

办公室也是企业对外的形象窗口，对外宣传工作是重要手段之一。

我们要充分认识到，做好项目宣传是办公室工作者神圣的职责，我们必须与时俱进在宣传力度、宣传深度上努力。2017年，我将进一步学习和理解中交文化，深入项目各项管理，将宣传报道工作做到及时有效，并发扬“工匠精神”，将宣传内容精益求精、更完美的展示企业形象。

后勤保障，贴心服务

做好后勤服务是提升项目集体生活的一项重要工作，“吃好了住好了，就不想家，就会安心工作”，这句话非常适合远离家乡、出门在外的我们。后勤食堂管理工作中，众口难挑是个常见的问题，住宿、水电的保障管理及安全管理也是后勤管理工作的一项重要职责。2017年，我将做好每一个细节，在工作中学习总结，不断提高自己细节管理能力，解决好大家工作中的生活问题，在后勤工作中也发扬“工匠精神”，做到贴心服务。

简言之，我对价值创造的理解是，以“工匠精神”积极努力，用心做好每项工作。

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