《你的企业可以与众不同》：8.北京奥运，你准备好了吗？

------8.北京奥运，你准备好了吗？------

40亿人，约占地球总人口的2/3，将在同一个时间段关注一项赛事，唯有奥运会有这样的魔力，她的巨大影响力无与伦比！

一年后的今天，第29届世界奥林匹克运动会将在我们的北京举办，空前的商业机会横亘于眼前，作为东道主企业，你准备好了吗？

自从1984年洛杉矶奥运会取得了极大的商业成功以来，奥运经济如火如荼，不仅成就了举办国的经济振兴与繁荣，并且让一大批企业品牌因此惊艳世界。以韩国三星为例，通过联姻1988年汉城奥运会，三星一飞冲天，渐至成长为世界级品牌。中国的企业也同样有机会取得甚至超越三星式的成功，因为奥运会确实给企业提供了一夜成名的机会。请看这样一组数据：

据公开预测数据，2008年奥运前后来北京的游客总数将在460万～480万人之间；有近4000家境外媒体来北京报道奥运盛况；全球将有超过40亿人通过电视屏幕观看奥运节目；整个奥运经济带来的商机将超过3万亿元人民币。

近水楼台先得月，中国企业无疑将当仁不让地成为2008奥运经济蛋糕上的大快朵颐者。可要紧的是我们如何下口？最终又能吃到多少？

对奥运赞助企业而言，虽然占据了奥运营销的制高点，但前有强敌，同行业国际知名品牌在借助大型国际赛事上推广自己经验老到，如中国银行之于VISA,稍不留神，被别人抢了风头也未可知；后有悍兵，同行业国内强力竞争者可不肯被对手拉开距离，如伊利之于蒙牛、搜狐之于新浪，一场遭遇战在所难免。除去外部竞争因素之外，即便是同为赞助商，也会因为各自的功夫深浅，呈现迥然不同的结果。可喜的是，我们已经看到部分企业利用自己的奥运赞助商身份在市场上频频发力：如青岛啤酒联合中央电视台推出的向世界推荐中国名城的“倾国倾城”，伊利覆盖全国660个城镇、近2000个社区的“伊利奥运健康中国行”，联想推出的“奥运联想千县行”等活动，均已取得了热身的效果，势必会为它们在即将到来的与竞争者的短兵相接中占据上风。

但奥运商机绝非赞助商能够独享，非奥运赞助企业甚至个人也依然存在着许多机会。如在翻译市场，特别是体育专业翻译市场人才奇缺：据一份报告指出，北京奥运会期间需1万名体育专业翻译，但全国擅此道者不足4000人，缺口甚巨。这就给相关培训企业闪开了空当。网络在线服务也大有可为，如在线旅游服务、在线礼品交易等。提到奥运商机，奥运特许商品绝对是蛋糕上的奶油，自然被许多人觊觎。据预测，2008年奥运会特许经营商品及赞助收入有望达到5亿美元。一个好消息是，2008年个人也可以参与奥运特许商品的经营，就看你如何抓住这个在身边的机会。另外，物流、保险以及证券市场也都有无限商机等待你去挖掘，需要的只是你是否拥有一双慧眼。

成功的大门只向那些有准备的人敞开。大门里面金光灿灿，你会是推开虚掩着的奥运商机大门的那个人吗？

《卓越管理》2007年8月

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------9.企业如何才能超越竞争？------

当垄断经营已成为企业无法企及的梦想，即便是微软也难逃被拆分的命运；当创业已成为一股前所未有的时代洪流，不断增加的手伸向原本不大的这块市场蛋糕；当市场的缝隙越来越窄，每一小块地盘都需要拉锯战才能艰难获得……竞争从来没有像今天这样变得无孔不入、无处不在！竞争已然成为所有企业界人士不想却又不得不面对的一个最为严峻的现实。

是深陷竞争的泥淖而无法自拔，还是甩开对手的围追堵截而超越竞争？

毋庸讳言，我们当然倾向于后者。问题的关键是我们如何才能超越竞争，争取到属于自己企业发展的那一片蔚蓝而又辽阔的天空？

以量取胜VS品牌制胜。我们不妨回溯一下战国七雄争霸的历史：苏秦以“合纵”之名，游说六国合纵以抗强秦，挂六国帅印，一时风光无限；张仪则施以“连横”之术，恃一强以攻众弱，游说六国亲秦，各个击破。最终以“横”破“纵”，遂成就秦一统天下的大业。苏秦显然是想以量取胜，但张仪却把强秦这个品牌发挥到极致，结果是品牌胜出。联想到当下那些动辄打价格战，靠微利多销甚至是没有利润也去死磕市场的企业，在真正遭遇品牌企业的阻击时，它们的做法还能否奏效？不禁为它们的前程捏一把汗。

同质竞争VS另辟蹊径。说到航空公司，我们都会自然联想到高昂的价格、超长的候机时间，等等。当美国西南航空公司以一句“飞机的速度、驾车旅行的价格——无论你何时都需要它”这样的广告语横空出世时，它就注定已从同质化竞争惨烈的“红海”中脱颖而出，找寻到了那片任它自由驰骋的“蓝海”，获得无限成功也便成为一个简单逻辑意义上的结果。当一个企业身陷同质化竞争的渊薮，疲于奔命地瞄着竞争对手的战略而亦步亦趋时，它也便彻底失去了自我。

针锋相对VS化敌为友。清王朝的奠基者努尔哈赤当年以十三副铠甲起兵，从统一女真各部落到颠覆大明王朝，由弱到强，由不可能到能。除了文韬武略之外，他还具备化敌为友、揽天下人才为己用的广阔胸襟。举一个极端的例子，努尔哈赤曾把先后两个刺杀自己的刺客赦免，原本的死敌受其感召变成了忠于他的死士。但在今天市场竞争的环境下，我们常见的是企业针锋相对、置对手于死地而后快的屠戮战事。“伤敌一千，自损八百”——这何尝不也是一种悲剧。如果换一个角度，可能收获的就不再是荆棘。

除了要确立自身的竞争优势、摆正与竞争者的关系之外，企业也不能以受竞争压力之名去选择竭泽而渔，而应“取物以节”，在合乎社会道德规范的前提下去从事经营活动。“子钓而不纲，弋不射宿”——先哲给了我们道德示范。只有那些审时度势，从激烈搏杀的竞争中脱颖而出，又能顺应道德规范要求的优秀企业才是竞争环境下真正的英雄，也才值得更多企业尊敬。

《卓越管理》2007年9月
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本小说内容节选自：经管职场小说 《你的企业可以与众不同》

作者：李勇
小说现有字数：16万字
最后更新于：2016年12月22日
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