剖析｜海螺水泥VS中国建材 谁才是水泥行业的赚钱王
中国水泥行业的老大老二，中国建材、海螺集团都是混合所有制的获益者，深得官方宠爱。它们一是中央企业，二是地方国企，在行业内，中国建材近些年通过兼并重组，终于超越了海螺水泥，成为行业产能第一的水泥集团。...
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中国水泥行业的老大老二，中国建材、海螺集团都是混合所有制的获益者，深得官方宠爱。它们一是中央企业，二是地方国企，在行业内，中国建材近些年通过兼并重组，终于超越了海螺水泥，成为行业产能第一的水泥集团。现小编整理了中国建材与海螺水泥从利润率、公司总市值、产能以及落后产能等相关数据，来对比一下谁才是水泥行业真正的赚钱王，谁更具有竞争力。
营业利润率：海螺水泥是中国建材的10倍2016年中国建材集团全年实现利润总额81亿元，营业收入为2695亿元，利润率为3%。
2016年海螺集团全年实现利润总额为118亿元，营业收入为379.49亿元，利润率为31.1%。
海螺集团营业利润率远超中国建材。营业利润率越高，说明企业商品销售额提供的营业利润越多，企业的盈利能力越强，赚钱能力越强;反之，此比率越低，说明企业盈利能力越弱，赚钱能力越小。
总市值：海螺水泥是中国建材的近4倍
总市值是指在某特定时间内总股本数乘以当时股价得出的股票总价值，它用来表示个股权重大小或大盘的规模大小。近年来，越来越多的企业开始借助资本市场做大做强。由于总市值越大在指数中占的比例越高，庄家往往通过控制这些高市值的股票达到控制大盘的目的，进而进行资本运作。
海螺水泥目前总市值为1100亿元，中国建材总市值为256亿元。海螺水泥的总市值是中国建材总市值的近4倍。
产能：中国建材的落后产能是海螺的9倍截止目前，中国(不含港澳台)前50家大企业集团的水泥熟料设计年产能共计13.68亿吨，占全国熟料总产能的75%。其中，前10家大企业集团的水泥熟料产能占全国总产能的57%，比上年提高3个百分点。两大央企整合后的中国建材以4亿吨的熟料产能稳居第一，海螺水泥以2亿吨的熟料产能居第二。
从总产能来看，中国建材是海螺水泥的2倍。但是，由于中国建材的混改，其模式的核心是联合重组、引入民企，过去10年，在董事长宋志平带领下，中国建材通过发展混合所有制快速做大做强，重组了近千家民企。民企的特点就是规模不大，产能相对比较落后，因而重组后的中国建材落后产能所占比重较大。2500t/d(包括2500t/d)以下熟料生产线共有204条，其中包括2000t/d熟料生产线20条，1000-2000t/d(不含2000t/d)熟料生产线共有28条。小于1000t/d熟料生产线共4条。先进产能10000t/d熟料生产线目前只旗下公司中联水泥有2条。其他旗下公司皆为0。
而海螺水泥的熟料生产线，落后产能较少，先进产能较多。海螺水泥2500t/d(包括2500t/d)以下熟料生产线一共只有23条。它的先进产能12000t/d熟料生产线有4条，10000t/d熟料生产线有3条，5000t/d熟料生产线有97条。
2016年海螺集团熟料生产线产能VS中国建材熟料生产线产能表
单位：条
工欲善其事，必先利其器。早在去年8月份，红狮集团副总、云南区域总经理郭其正对如何做好稳增长调结构工作的建议：大企业要率先淘汰日产2500吨及以下的生产线，加快淘汰落后产能的同时大企业要带头去产能调结构。而在2011年，严重的产能过剩促使贵州省水泥主管部门主动做出应急措施。为了从根本上遏制产能过剩，以及使贵州省水泥产业结构发生彻底改变，贵州省相关部门当时出台相关水泥产能淘汰措施，有人提议，把日产2500吨水泥熟料生产线纳入淘汰范围。
如果要率先淘汰日产2500吨及以下的生产线，则中国建材旗下公司累计的204条2500t/d及以下水泥熟料生产线将面临一次重大的清理整顿工作。淘汰落后产能，对企业来说会损失资金以及人力物力，并且国家对水泥落后产能的淘汰的补贴不是很足，可以预见这庞大的落后产能是阻碍中国建材发展的累赘，而海螺水泥凭借现有的先进产能将在稳定中进一步加强盈利能力。
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