管理 降本增效促发展,管理提升强质量
降本增效促发展,管理提升强质量
公司召开2018年管理评审会议
为迎接2018年新版三标体系外部换版审核工作,同时积极推进公司今年重点工作之一——质量专项提升工作的顺利开展,公司召开了2018年管理评审会议,对公司现行三标整合型管理体系运行的适宜性、充分性和有效性,以及公司三标整合型管理体系改进的机会与变更需要做出合理评价。
评审组由公司领导及各部门领导组成,党委书记、董事长余寅担任评审组组长并主持会议。
各生产及管理部门汇报了各自专题报告、合规性评价及管理评审意见建议,以及2018年的部门工作部署和规划。
各部门负责人对公司目前管理体系运作情况提出了建设性意见和建议。
公司领导在总包、采购、财务、公司运营等多方面提出了降本增效的要求,特别是优化生产管理流程,深化营销体制改革,加快区域业务的实体化属地化改革,加强海外业务的协同,尽快建立柔性团队,同时深入推进今年公司的重点工作之一——质量专项提升工作。余书记肯定了目前本公司的管理体系是充分、适宜、有效的,认为持续改进活动也是有相当成效的,并提出了公司需进一步改进的六点建议:
1. 要持续提炼企业文化核心价值观内涵,提升员工满意度和公司凝聚力。
2. 应加强市场发展研究,深化营销体制改革,加快区域业务的实体化属地化改革。
3. 需结合公司重点工作深入推进质量专项提升工作。
4. 专项梳理海外业务管理问题,系统解决痛点难点问题。
5. 要抓住风险控制关键点,持续完善风控流程,明确监管责任。
6. 需完善考核激励机制框架体系,包括完成公司员工岗位绩效修订,将各业务板块碎片化考核机制体系化等。
根据会议讨论结果,工程管理部将整理并制定公司改进措施项目,相关部门应根据管理评审跟踪闭环的要求,及时落实;同时,本次管理评审对每个专题报告中各部门所提出的意见和建议按责任部门开展了跟踪闭环工作,确保每个提议都能得到落实和回应,体现公司对管理评审工作的高度重视。
公司正处在管理体制改革的关键时期,管理评审作为提高质量管理水平、评价现行三标整合型管理体系运行状况的重要手段,对于公司发展前景至关重要。我们要坚持以质量为价值导向,牢固树立质量第一的强烈意识,坚持优质发展,以质取胜,真正形成公司上下重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。
工程管理部 张琴 文
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