只有国民老公才能拯救万达帝国！！

对于老一辈的“互联网难民”来说，王思聪是王健林的儿子；但对于新一代的“互联网原住民”来说，王健林是王思聪的老...





对于老一辈的“互联网难民”来说，王思聪是王健林的儿子；但对于新一代的“互联网原住民”来说，王健林是王思聪的老子——王健林是谁啊，如果不加个“国民公公”的封号，谁认识他呀。

王健林的作品，终于发布了。他花了50亿，捣鼓出了一个叫做“飞凡电商”，号称要做全球最大的O2O电商平台。但是现在，上面只有几张的优惠券。50亿只做了个半成品。甚至连半成品都算不上，顶多只能算是万达的积分软件。它的其他功能倒是很不错：上网免费、停车自动缴费、餐厅远程排队。就这样的东西，王健林花了三年时间，还拉了百度与腾讯做靠垫。这家注册资金50亿元的公司，万达持股70%，百度、腾讯各持15%。王健林与马云有个著名的赌局，赌注一个亿，双方的赌具分别是线下的万达广场与线上的淘宝。这很像小孩子过家家的游戏吧。王健林的美梦可能是，当万达，与百度、腾讯在一起，BAT还有意义吗？当然是BTW更有价值啊。BTW可是响当当的网络常用词——By The Way，这个词组用起来有一种很低调、很有魄力的感觉。

如果你不在万达广场，这东西就是个废物。就算“飞凡电商”再怎么更新升级，都只不过是万达广场的一个附属品而已。对于万达集团来说，它不可能具备开疆拓土、独当一面的能力。万达建造的，是一个封闭的电商帝国。它们都是没有疆界的东西，想去哪里就去哪里。消费者不是万达帝国统治下的子民。一款只能把人带向万达广场的APP，就算一时糊涂下载了也迟早会删去。几乎所有的成功企业家都会自我膨胀。既然全民都在呼吁“互联网+”，那就赶紧整一个呗。这差不多是冷兵器时代的思维，似乎人多就能打胜战。如果大数据就是人数的多寡，那么世界上最有价值的大数据机构，应该是中华人民共和国公安部户籍管理中心。光有电商平台就万事大吉？大数据要实现价值，最大的门槛在于粘性经营与习性分析。话不能说得太绝对，万达做电商理论上还是有戏的。毕竟，电商不只是淘宝京东的天下，线下的万达广场当然也可以分一杯线上的羹。

但是，现在的万达，应该是没戏的。万达这个“互联网难民集中营”，已经换了一茬又一茬的CEO、COO与CIO，在过去三年时间里。据说有这么个规律：“什么人做万达电商的掌舵者，都意气风发地进去，灰头土脸地出来。”为什么没戏？举个最简单的例子，万达电商CEO的级别是万达集团总裁助理，在整个万达集团，这个级别及以上的人物大概有40多个。而电商又是一个需要跨部门深度整合资源的行当，区区一个总裁助理，权力排位在40名之外，在威严的万达朝堂上，谁有空理你啊。没办法，官大一级压死人。在中国，大企业的内部生态就是如此。不是说电商的事，都是王健林亲自过问、亲自决策的吗？他一声令下，还有什么资源不能整合？王老板再能呼风唤雨，在电商这片新大陆，说他是“移民”算是客气，说他是“难民”他都不应该生气。

据说，万达开出了800万年薪，但万达电商的CEO大位，此前空缺了好一段时间。这两天才终于有了新人选。但是现在，恐怕只有王思聪才能拯救万达电商。对于王公子来说，万达帝国的诸侯割据不是问题。当他佩剑上朝堂时，所有深藏在帝国各个角落里的庞大资源，都只能乖乖地听候他的调用。王健林念兹在兹的万达广场20亿人流量，还不如王思聪的1400万微博粉丝有粘性。连他那只叫做“王可可”的狗，都有100多万的微博粉丝。前不久，王可可出席韩寒的场子，已然展现了它的非凡威力。其实，万达电商最缺的可能不是CEO，而是CAO，首席艺术官，王思聪是搞艺术的，而且搞得比艾未未出色多了。你看，他的“日狗大法”，简直是当代行为艺术的杰作。他那么认真练习的“日狗大法”，倘若用在万达电商上，恐怕连马云都要虎躯一震。对于王健林来说，要赌赢马云，惟一的出路恐怕就是赶紧三顾茅庐，请王思聪出山，把他那张花了200块钱从京东买来的电脑桌，搬进万达集团总部大楼。只是，那张电脑桌，还在吗？点击下方“阅读原文”，下载吧乐吧，免费体验智能家居

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