稷下学宫 大话IT江湖之中国公有云江湖九大门派（一）

从当初的鲜为人知到现在已被越来越多的企业所接受，公有云市场已经迎来了高速增长期。市场的增长也使得近两年，国内公有云市场呈现出一片繁荣之势，国内外各大公有云服务商纷纷出手，争得不亦乐乎。...



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文 / 郭嘉凯（《软件和集成电路》杂志总编辑）

天下风云出我辈，一入江湖岁月催；

皇图霸业谈笑间，不胜人生一场醉。

提剑跨骑挥鬼雨，白骨如山鸟惊飞；

尘事如潮人如水，只叹江湖几人回。

列为看官，咱们今天不谈刀光剑影，也不表风花雪月，而是和大家聊聊IT江湖。

自2006年亚马逊创立公有云服务至今，已有十年的光阴。

从当初的鲜为人知到现在已被越来越多的企业所接受，公有云市场已经迎来了高速增长期。市场的增长也使得近两年，国内公有云市场呈现出一片繁荣之势，国内外各大公有云服务商纷纷出手，争得不亦乐乎。

下面我和大家瞧瞧，在中国公有云江湖里，现在究竟有哪些门派，功夫究竟如何？

有道是天下武功出少林。无论是在哪部武侠小说里，少林始终都是江湖上的第一门派，执中原武林之牛耳。

而作为目前全球公有云市场的老大，公有云服务的开创者，亚马逊在公有云江湖中的地位，和少林一样，也是当仁不让的领导者。而且，和少林来自印度相似的是，亚马逊也不是中国本土企业，乃是从美国漂洋过海而来。（你说啥？一个是黄皮肤，一个是白皮肤？不管啥皮肤，他们都有一个相同的名字：老外）

“我不认识你，你不属于我。十年之前，我不认识你。十年之后，我们是朋友还可以问候。”陈奕迅的这首《十年》，用于形容很多已经采用亚马逊云服务的企业而言，再合适不过。

十年之前，一个卖书的电子商务网站“不务正业”，不好好卖书，反而搞起了什么云计算平台。这就好像你一个武功高强的少林武僧，突然不好好练武功，跑到山下去开饭馆，当大厨一样。所以当时这在很多人看来，无疑是“作死”的节奏。

事实上，当时还并没有太多人明白“云计算”这一名词究竟是什么意思。

而在那之前，已经有一个类似云计算的东东，也就是网格计算。在2005年时，当时日薄西山的SUN公司，就曾推出“网格计算”，以每小时1美元的价格出租CPU或1GB存储空间，想要借此重振雄风。

不过，网格计算并没能使SUN公司起死回生，最终的结局大家也已经知道。

所以，亚马逊的云计算服务在推出后，并没有太多人看好，更没有人会想到它会改变整个计算机行业和我们的生活方式。

“当我们起步时，很多人把AWS看作鲁莽的、不寻常的赌博。”亚马逊CEO杰夫·贝佐斯曾这样写道。

2006年时，甲骨文创始人兼首席执行官拉里·埃里森（Larry Ellison）曾对云计算不屑一顾，“云计算什么也不是，只是个时尚流行语。”

但十年之后，云计算已经彻底改变了整个IT产业，甚至对整个人类社会的发展都带来深远的影响。同时，亚马逊自身也因十年前的这一决定而成为全球最引人注目的企业。如今，Amazon Web Services已经在全球190个国家和地区拥有100多万个活跃用户，包括近2000个政府机构、5000所学校以及1.75万个非营利组织。24家大型企业已经决定关闭它们自己的数据中心，选择使用Amazon Web Services，包括Intuit、Juniper、AOL以及Netflix等。2015年第四季度财报中，Amazon Web Services营收增长了70%，达到24亿美元，运营利润高达29%。

至于拉里·埃里森，在2014年时，已被迫承认亚马逊已经成为甲骨文的最大竞争对手之一。

不过，在全球公有云市场呼风唤雨的亚马逊，在中国市场的发展并不尽如人意。

2013年，亚马逊进入中国市场，不过，在中国市场，亚马逊遇到了一个强大的对手：阿里云。此外，由于云计算自身的特殊性，在政策、安全、商业习惯等各方面亚马逊都需要逐步适应。而且，在云计算落地进程中，行业应用的完善程度会起到很大的作用，这就要求公有云服务商要和本土的行业ISV、SI建立更为紧密的合作，而在这方面，亚马逊显然并没有什么优势。

不过，与其他公有云服务商相比，亚马逊很多方面仍具有优势，例如理念和架构设计、权限访问控制的架构设计、包括和行业标准的融合、多数据中心负载均衡-AZ的理念、Storage-全生命周期的多种选择、计费模式、运维体系、解决方案service化等诸多方面。

这就如江湖争霸一样，一位内功深厚的高手，可能会因水土不服暂时在比拼中处于下风，但最终拼的还是谁的功力更深厚，底蕴更足，因此，在中国公有云江湖中，亚马逊依然占有举足轻重的地位。

少林，武当，一直是江湖中并驾齐驱的两大门派。武当派是内家之宗，其武学方面讲究以柔克刚，借力打力，以气息悠长见胜。而且，与少林派起源印度不同的是，武当派属于道教，乃是中国本土门派。同样，阿里云也是中国本土的公有云服务商，与亚马逊相比，阿里云成立的时间晚了3年。成立之初，阿里云的目标用户以中小企业、金融、科研机构、政府部门等为主，不过，在最初几年，阿里云在国内的发展也并非一帆风顺。虽然在中小企业、互联网企业中得到了认可，但在政府、金融等行业中，却遇到了很大的阻力。特别是在一些关键行业的核心应用上，可以说是屡屡碰壁。

不过，阿里云在技术和行业方面的研发、积累却并未稍作停歇，甚至在某些领域已经成为全球公有云市场的领先者。2013年8月，阿里云成为世界上第一个对外提供5K云计算服务能力的公司。飞天5K单点服务器集群，拥有超过10万核计算的能力、100PB存储空间，可处理15万并发任务数，承载亿级别文件数目。

技术实力上的积累，使得阿里云在2013年时全面爆发。在这一年，由阿里提出的去“IOE”运动急剧升温，同时，由于棱镜门事件的爆发，使我国政府对于信息安全更为重视，因此在IT设备、系统采购时，更多的要支持国产产品。这两大事件的出现，使得国外IT厂商在中国市场全面受挫，而阿里云则成为其中最大的受益者之一。

不得不说，阿里云放出的这一大招，杀伤力堪比鹿鼎记中最具杀伤力的武功化骨绵掌，外现绵柔，爆发迅猛。

所谓的去“IOE”，基本上可以理解为两点：第一个是指IT架构的更新换代，具体说就是以IBM为代表的主机、以ORACLE为代表的关系型数据库，以及以EMC为代表的高端存储设备，被新型的云计算技术所替换，也就是我们常说的“云化”。

第二个是指针对外国IT设备，特别是美国产品的“严打”，减少甚至不再购买IBM、ORACLE、EMC等企业的产品。

可能有人会问：即便是用国产设备、系统替换国外企业的产品，那也不是阿里云一家受益啊？

理论上确实可以这样理解。但我们要知道，当时所替代的产品，是IBM的小型机、甲骨文的关系型数据库，EMC的高端存储设备。

而当时国内IT厂商的X86服务器、数据库、高端存储设备，相比于IBM、ORACLE、EMC还有一定的差距，这也使得一些关键行业的用户如金融、电信、政府等不敢轻易的尝试去IOE。而阿里云的云计算架构，有之前企业多年内部应用的成功经验作为证明，就成了很多企业去IOE的第一选择。

2014年之后，阿里云的发展更为迅猛，在国内市场已成一枝独秀之势。而且，在技术、功能、性价比、服务以及生态系统建设等各个方面，阿里云都已经领先于竞争对手。

就在前几天，2016年4月20日，阿里云宣布牵手SAP、埃森哲，联合为企业提供云计算服务。同时，阿里云发布物联网、专有云（Apsara Stack）、混合云、视频云四大解决方案，以及轻计算、存储、数据库、安全、云市场、域名、邮箱等多个领域的数十款新品。值得一提的是专有云，这是云计算领域的一个新概念。

对于那些已经购买了服务器、搭建了数据中心的企业来说，为了不浪费已有资源，他们可以把部分增量业务放到公共云上，但是这样带来困惑，一部分业务在自己服务器上，一部分业务运营在公共云上，软件架构的差异，可能导致业务运营起来不那么流畅，因此，企业就很纠结。

而阿里云此时的专有云（Apsara Stack）解决方案，既可以为企业客户在其自己的数据中心内部署完整的云计算服务，实现在完全隔离的环境下的自主管理运维，同时也具备产品的开放性，企业的业务可以自由在自己的数据中心和公共云之间无缝连接，享受一致性体验的“专有云+公共云”的混合云服务，既能为本地数据中心赋予阿里云同款云架构能力，又能无缝获取公共云的弹性扩展能力。

至此，阿里云自身提供的云计算服务覆盖了公共云、混合云、专有云三大领域，布局已经完善，其发展势头已不可阻挡。就如同一位功夫绝顶的内家拳高手，如果再练了十三太保横练、金钟罩铁布衫，还会八步赶蝉、梯云纵等顶级的轻功，那么还有谁能击败他呢？

一听到天下武功出少林，峨眉派的眼泪就止不住地往下流。因为最初江湖流传的其实是“天下武功出峨眉”。相比于少林，峨眉的历史更为悠久，可以向上追溯到轩辕黄帝，据说曾在峨眉问道。不过由于在市场宣传方面，做的不好，所以后来逐渐被少林超越。而且，与少林、武当分属佛道两派，泾渭分明不同的是，峨眉派武术在明末清初前，属道家正统，遵清静无为作风，而到清代初年，峨眉山则僧、道并存。这种定位模糊也使得峨眉派在很多人的印象中并不清晰，甚至很多人一提到峨眉派，就会想到灭绝师太（没办法，金庸老先生的倚天屠龙记太深入人心了），但其实峨眉派并非女子门派。

这种尴尬的情况和前两年的微软颇有些相似，虽然从2010年就推出了公有云平台Azure，但在很多人的眼中，一提到微软，最先想到的还是WINDOWS，这么多年大家已经习惯于把微软和WINDOWS划等号了。

　其实，从2010年推出Azure开始，微软就已经全面向云计算转型。不过，时至今日，虽然Azure已经成为微软最重要的业务之一，并且也已经成为公有云江湖中举足轻重的一股力量。在2016年1月29日发布的微软2016财年第二财季财报（截止2015年12月31日）中，按固定汇率计算微软智能云Azure收入增长140%，其中高端服务收入比去年同期增长近3倍。可以说，如今，云计算业务已经成为推动微软营收增长的最大因素之一，而这也让华尔街开始推动微软股价不断上涨。

不过，与江湖中最大的竞争对手亚马逊相比，微软在公有云市场的差距仍十分明显。作为全球软件行业的老大，如今却在云计算服务市场处于下风，微软现在可能已经在为当初的迟疑而追悔。

事实上，微软涉足云计算领域的时间并不晚，自2000年代前十年的中期，微软就已经涉足云概念。但是，直到2010年，微软才正式推出Azure。从2006年到2010年，亚马逊推出公有云服务后四年，微软才下决心在这一领域发力，可以说浪费了整整4年宝贵的时间。

而之所以举棋不定，是因为在公有云诞生之初，微软其实将其视为敌人。因为一旦用户接受公有云服务，那么微软的Windows Server和SQL Server等企业软件业务，很有可能就会面临大幅缩水的境地，而在当时，这些软件每年都能够为微软带来数十亿美元的收入。

俗话说，天下武功，唯快不破。功夫再高，也怕菜刀。在IT江湖中，这句话同样也适用。在错失了4年宝贵的时光后，2010年才踏入公有云服务市场的微软，在之后的数年中，一直在苦苦追赶亚马逊。

不过，由于有之前多年积累的庞大用户群，以及微软对企业用户业务的深入了解，微软这一软件巨人在确立向云计算领域转型后，所爆发出来的能量还是十分惊人的。

同时，在意识到云计算时代到来后，微软也开始打破门户之见，大力支持开源技术。兼收并蓄，融会贯通，这是武林高手晋升到绝顶高手的一个重要标志。同样，通过对开源技术的大力支持，微软也摆脱了以往封闭的形象，在云计算市场获得越来越多用户的认可。

据数据显示，微软Azure在营收上依然落后于竞争对手AWS。不过，微软表示，Azure当前正在快速增长，而Gartner也认为，Azure的实际增长速度要较亚马逊AWS更快。微软CEO纳德拉甚至在最一次演讲中表示，云计算市场实际上是亚马逊与微软之间的“西雅图竞赛”，与其它绝大多数竞争对手毫不相干。

显然，曾经独霸全球软件行业的微软，在云计算时代并不甘心居于亚马逊之后，而纳德拉的豪言壮语更像是微软向亚马逊所发出的挑战书：当世英雄，唯我与使君而，他人皆不足惧也！说白了，华山论剑，那就是咱两家的事儿，其他人该干嘛干嘛吧。

不过，在中国市场，微软的这一想法却未必能成为现实。2014年才进入中国市场正式商用的Azure平台，比阿里云整整晚了5年。而且，由于政策限制，微软在中国的公有云服务采取的曲线进入模式，通过与国内企业世纪互联合作，由世纪互联运营，为国内用户提供服务。

这种模式就如代师传功一样，总不如师傅手把手的教导更原汁原味。

此外，在生态系统的搭建上，微软在公有云上的号召力也需加强。在云计算领域，有亚马逊这尊大神在上，在中国本土，则有阿里云这一拦路虎虎视眈眈。

在倚天屠龙记里，灭绝师太最大的心愿就是重振峨眉派雄风，“芷若，你要重振峨眉！”这是灭绝师太对周芷若的期待。

而微软全体员工对CEO纳德拉的期待估计也同样如此，“老板，你要带领微软重振雄风！”

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