2016年金蚕丝招商计划书

为推动大家在2016年有一个好的结果，把金蚕丝运营机制更加完善，明确责任权力和利益分配，在...







为推动大家在2016年 有一个好的结果，把金蚕丝运营机制更加完善，明确责任权力和利益分配，在此制定一下详细的商业计划书。

首先明确一点，  团队合作的前提是信任和简单，共同制定目标，协助达成目标，过程我们不必过多追求完美，允许有不同意见，大家多多磨合；

一，首先我们要明白一件事情，那就是团队的目标和使命，也就是我们是谁?，我们要去哪里?制定明确的目标非常重要。

大家先分工：1：满总负责团队运营，公司机制解读宣传公司文化；

2：陈总负责团队运营，人才吸引，招商会务工作进展工作部署，团                            队执行工作确保布置工作定时定期完成；

3：二位周总负责市场营销，市场开发，客户维护；

4：徐健恒负责公司战略，公司招商大会 ，公司文化宣传等落地工                              作，营销培训工作，销售复制人才团队整体运营；

群制度：内部核心群为团队沟通命脉，制定一周必须开一次战略会议，所有人行动及时以文字或者小视频方式告知其他伙伴，确保团队内部知晓。

第一   先制定短期目标

1，我们的5月招商会的目标是：（        ）需要明确具体数据化；

2，我们如何完成？  方式和方法以及制定有效的计划方案；

我我们如何完成我们制定目标？

第二   学习方案

1，每周1~3节课时线上学习，具体时间协商制定，

2，5月上旬安排一天学习，或者以小型opp沙龙形势，我亲自演讲培训。

3，内部定期举办PK比赛，事业说明会，包含企业机制讲解加实战演练。

第三   营销招商方案

1， 线下一对一拓客方案

a  约o'p'p事业说明会    b  拜访客户     c      参加苏州地区举办线下会议获取资源

2，线上微信营销方案

a   公众号营销，包含订阅号

b  微信群营销，邀约客户线下参加事业说明会（准备场地和音响投影仪），预告5月大型招商会（细节微课堂教学）

c  群好友新增，朋友圈圈层营销 ，培养感情建立基础；

第四   会务招商方案

1  公司品牌宣传视频宣传制作

2  会议营销方案策划ppt制作

3  会务工作细节完善确保成功召开

4  责任人徐健恒

第五  行动方案

1    5月3号后我将花一段时间带动大家邀约客户做成果，空谈误国实干兴邦。

2    每一位伙伴也把自己的行动方案列出来，执行力就是一切。

总结：大道至简，简单的事情重复去做，一场成功的招商来自于平时一点点积                  累，领导者领导状态，带动成果积累。  只要用心去做，用真诚去感到和影响，一个伟大的事业就将诞生，祝大家早日成功。

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