内训师训可选

内训师报名不踊跃，怎么办？用这三招化解

在无人可选的情况下，如何推进内训师团队建设？...

友情提醒：本文来自培训人社区网站的签到栏目。意在抛出话题，引发思索，由大家通过签到的方式贡献答案，签到地址见阅读原文。本文不是对题目的完整干货文，请理解。

越来越多的企业都开始培养自己的内训师队伍，原因在于内训师相对更了解业务，而且案例鲜活，同时又是员工身边的同事或领导，相对比较好沟通。

但建立内训师团队似乎不是一件容易的事情。本周“签到话题”，我们一起聊聊内训师选拔与培养那些事儿！

今天先来看看：在无人可选的情况下，如何推进内训师团队建设？

企业选拔内训师时，首先要面对的问题往往就是无人可选，通知发出后压根儿没有什么人报名，大家积极性也很不高。那么这种情况下，要如何推进内训师团队的建设呢？

抛砖引玉，先给大家分享三招：1、制度牵引
将成为内训师写进公司的规章制度，可以作为中高层绩效考核的其中一项。这需要获得领导的大力支持。2、吸引造势
精心设计各种宣传，通过各种渠道来扩大声势，而不只是简单地发个OA通知一下。需要注意的是，宣传内容要能消除顾虑，突出成为内训师利益点，从而点燃大家成为内训师的激情。3、精品打造
将内训师项目打造成精品项目，形成品牌。首期内训师培养项目，一定要精心设计、实施好，然后利用学员口碑进行宣传，再进一步优化各个环节，达到首战必胜，以降低后期招募内训师的难度。